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성공기업의 성공 CEO 시즌 5 - 에피소드 9
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성공기업의 성공 CEO 시즌 5 - 에피소드 9

: 보다 나은 삶을 위한 혁신; GE,크래프트 푸드

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품목정보

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발매일 2010년 07월 22일
시간/무게/크기 56분 | 크기확인중

제품소개 책소개 보이기/감추기

DVD/ Blu-ray 구매시 참고 사항 안내드립니다.
※ 4K블루레이, 3D 블루레이 재생 관련 안내
1) 4K UHD 디스크는 대용량의 데이터 전송이 필요하므로 4K전용 플레이어를 사용하셔야 합니다. 더불어 플레이어 소프트웨어 최신 버전의 업데이트, 대용량 케이블 사용이 필수입니다.
2) 3D 블루레이는 전용 플레이어와 3D 지원 TV를 통해서만 재생 가능합니다.

※ 아웃케이스/구성품/포장 상태
1) 제작/배송 과정에서 경미한 아웃케이스 주름, 모서리 눌림 및 갈라짐이 발생할 수 있습니다. 반품을 원하실 경우 미개봉 상태로 문의 부탁드립니다.
2) 스틸북 케이스 제작 과정에서 기포 혹은 경미한 인쇄 오류가 발생할 수 있습니다.
3) 렌티큘러 스틸북의 경우, 보호필름이 붙어 판매되기도 합니다. 보호필름 손상에 의한 교환/반품은 불가합니다.
4) 본품 보호를 위해 노란색의 카톤 박스로 재포장한 경우, 카톤박스 손상에 의한 교환/반품은 불가합니다.
5) 아웃케이스/구성품/포장 상태 불량에 의한 교환/반품 신청시 불량 확인을 위해 개봉 시의 동영상을 요청할 수 있으며, 동영상이 없는 경우 교환/반품이 제한될 수 있습니다.

※ 디스크 재생 불량
1) 기기 문제로 인해 발생하는 재생 불량 현상에 대해서는 반품/교환이 불가하니 최신 소프트웨어로 업데이트된 DVD/BD 전용 기기에서 재생하실 것을 권유해 드립니다.
2) 정전기와 먼지로 인해 재생이 원활하지 않은 경우가 있습니다. 디스크를 마른 천으로 닦으시거나, DVD 클리너 등 전용 제품을 이용하면 대부분 해결됩니다.
3) 일부 PC 연결형 ODD의 경우 호환 상의 문제로 정상적인 디스크도 재생이 불가능한 경우가 있습니다. 독립형 전용 플레이어 사용을 권장드리며, ODD 사용으로 인한 재생 불량의 경우 교환 시에도 동일한 오류가 발생할 수 있음을 알려드립니다.

※ 디스크 외관 불량
디스크에 미세한 잔 흠집이 남아있거나 인쇄 면이 깨끗하지 않은 경우가 있으며, 상품의 불량이 아닙니다. 단, 재생에 이상이 있는 경우에는 불량으로 인한 반품/교환이 가능합니다.

※ 교환/반품 안내
1) 불량으로 인한 교환/반품 요청 시에는 불량 확인을 위해 개봉 시의 동영상을 요청할 수 있으며, 동영상이 없는 경우 교환/반품이 제한될 수 있습니다.
관련 사진과 동영상 및 재생 기기 모델명을 첨부하여 첨부하여 고객센터에 문의 바랍니다.
2) 사양 오인지, 오 구매, 변심 사유로의 반품은 제품 개봉 전에만 운임비 부담 후 처리 가능합니다.
3) 스틸북 한정판, 초회 한정판의 경우 제작 수량이 한정되어 있고, 택배 이동 과정에서의 손상이 발생하면, 재 판매가 어려우므로 신중한 구매 선택을 부탁드립니다.
4) 한정판 상품의 변심, 오구매로 인한 반품은 회송된 상품의 상태 확인 후 진행이 가능합니다. 택배 이동 중 파손이 발생하지 않도록 완충 포장을 부탁드립니다.

줄거리 줄거리 보이기/감추기

■ 보다 나은 삶을 위한 혁신

다트머스 칼리지 터크 경영대학원에 온 두 CEO가 이끄는 회사는 미국인들의 많은 존경을 받으며 현대 시대에 맞게 변하고 있다.
이 두 사람은 전 세계 라이프스타일을 보다 향상시키기 위해 애쓰고 있다.

* 제너럴 일레트릭– Chairman & CEO : 제프 이멜트

제너럴 일렉트릭(GE)은 매년 포천이 선정하는 ‘존경받는 미국기업 톱 20’ 가운데 수위를 기록합니다. 포천은 ‘에코매지네이션’ 캠페인에 주력하며 태양열 기관차와 공해 배출을 줄인 항공기 엔진, 에너지 효율을 높인 전구 개발 등에 한해 전에 비해 두 배 가량 늘어난 7억 달러를 투입한 점을 지적했습니다. 에너지 절감에 주력해 에너지 비용을 7천만 달러 줄였던 것과 1896년 처음 다우존스지수가 출범했을 때 포함된 12개 기업 가운데 지금까지 유일하게 남아있는 케이스인 점도 상기시킵니다. GE는 토머스 에디슨이 만든 회사를 모태로 1892년 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스톤 전기회사가 합병한 것이 시초입니다. GE는 제너럴 일렉트릭 & 하트포인트라는 전기기구상표를 통해서 사실상 모든 종류의 가정용 전기기구의 최대 판매업체이기도 합니다.
일반인들에게는 GE의 소비재가 가장 널리 알려져 있지만 실제 판매액은 총 매출의 약 1/6 정도에 불과합니다. 주 매출은 제트 엔진 및 항공우주설비, 공업제품 및 부품 등이며, 전력 시스템 제작, 발전용 핵원자로 제조, 항공기 엔진, 발전시설과 금융서비스, 수처리, 의료 영상기기, 그리고 미디어 컨텐츠에 이르기까지 인류가 당면한 어려운 문제를 해결하기 위해 선도적인 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. GE는 미국의 대표적인 군수업체이기도 합니다. 본사는 코네티컷 주 페어필드에 있습니다.
전설의 GE CEO, 잭 웰치가 공개 심사를 통해 내부인사 중에서 후계자를 뽑았을 때 이사회는 3명의 최종 후보 중 가장 젊은 제프 이멜트를 선택했습니다. GE 항공 엔진 기술자였던 부친 덕분에 기술과 스포츠를 좋아한 그는 1982년 하버드 MBA 과정을 마치고 GE에 입사했습니다. 경영학을 공부하고 금융쪽을 선호하는 주변의 인재들과 달리 그는 제너럴 일렉트릭을 선택했고, 마침내 CEO가 되었습니다.
2001년 9월 7일 공개경쟁을 통해 잭 웰치의 뒤를 이은 이멜트는 회사의 수익을 올려줄 녹색상품, 하이브리드 자동차, 풍력 터빈에 수십억을 투자하고 항공기 엔진, 보험, 전기 사업에 밀어닥친 911 충격을 이겨낸 뒤, 회사 수익을 두 배로 올려 최고의 CEO로 자리 잡았습니다. 이멜트 식 경영의 주요 테마는 성장이었습니다. 2002년, 웰치 시대의 매년 5%의 유기적 성장에 반해 8%의 유기적 성장을 약속했고 CEO와 의장으로써의 초반 5년 동안 성장목표를 유지합니다. 영업이익의 비율에서 일반적이고 관리적 비용을 줄이고 새로운 제품과 서비스로부터 높은 이득을 남김으로써 매출에 비해 이익이 빠르게 늘었기 때문입니다. 모든 사업이 독특한 성장기회를 갖게 됨과 같이 이멜트는 이익 성장이 많은 공통적인 요인에 의한 결과라고 믿었습니다. 그는 튼튼한 성장 위치를 확고하게 하기 위해 성장속도가 늦은 사업을 접고 빠르고 강한 성장이 기대되는 사업과 새로운 사업으로 자원을 재정립했습니다.


* 크래프트 푸드- Chairman & CEO : 아이린 로젠펠드

미국 최대의 식품 회사인 크래프트 (Kraft Foods) 사는 오레오 쿠키와 벨비타 치즈, 릿츠 크랙커 등으로 유명하며 비만문제와 건강을 고려한 제품들을 재검토하고, 제품 성분의 개선 방안을 제안할 자문 위원회를 구성하고 있습니다. 크래프트 사는 식품 회사와 즉석 식품을 파는 식당들이 비만과 다른 질병의 원인이 되는 건강하지 않은 식품들을 생산하고 있다는 점증하는 비난에 직면하고 있는 가운데, 이 같은 행보는 고무적입니다. 크래프트 사는 1903년 제임스 L. 크래프트가 시카고에 세운 조그만 치즈 도매 회사에서 시작하여 동생 찰스와 함께 지역 소매업자들에게 공급하는 치즈를 가공하기 시작하였습니다. 얼마 후 다른 두 형제도 참여하는 패밀리비지니스로 1909년, J.L.크래프트브라더스앤드컴퍼니라는 이름의 법인이 됩니다. 이들 형제는 방부 처리된 치즈의 특허를 얻어 제1차 세계대전 때 미 육군에 대량으로 납품하였습니다. 현재의 크래프트의 이름은 몇 번의 인수과정을 거쳐 1976년부터 사용되고 있습니다.
2003년 5월, 소비자 권익단체가 캘리포니아에서의 오레오 쿠키에 트랜스 지방이 함유 되어 지역민의 건강을 해친다고 판매 중단을 요구, 세계 최대 식품회사 크래프트 푸드(Kraft Foods)를 상대로 소송을 제기했습니다. 소송이 제기되자 대중들 사이에서 트랜스 지방에 대한 관심이 급증했고 공공기관과 정부에서는 가공된 지방과 관련된 유해 물질에 대한 심도 깊은 조사에 착수, 크래프트는 소송이 제기된 지 두달 만에 자사 스낵 제품에서 트랜스 제거하겠다고 발표했으며 FDA는 모든 식품 업체들에게 영양소 표시 항목에 트랜스 지방 함량 표시의 추가를 요구했습니다. 그 사건 이후 식품회사들은 카테고리들을 다시 만들었습니다.
뉴욕 출신인 그녀는 심리학 전공에 코넬 대학에서 박사를 비롯해 학위를 3개나 받았습니다. 식품업계에서는 그녀의 현실적이고 솔직한 면을 높이 삽니다. 그녀는 성숙산업인 크래프트가 느린 성장을 한다는 사실을 솔직하게 인정하며 새로운 방향과 전략의 필요성을 강조합니다. 젊은 시절부터 로젠펠드는 크래프트에서 일하며 쿨에이드 재출시와 크리스털 라이트 개발 등 음료 사업에 참가하였고 22년 후 공동 CEO체제였던 크래프트가 경영 개편을 겪던 시기에 프리토레이의 CEO가 됩니다. 그곳에서 다양한 건강 스낵류로 수익을 올리고 스테이시 피타 칩스를 인수합니다. 2006년, 난항을 겪던 크래프트는 2년 만에 로젠펠드에게 구원을 청했고 그후 알트리아로부터 20년 만에 완전 독립했습니다. 신제품이 빠르게 출시되지만 그동안의 크래프트의 성장은 큰 계약 덕분입니다. 1985년의 제너럴 푸드 매입과 2000년 제과업체 나비스코의 인수가 그 예입니다. 크래프트 사의 국제화는 앞으로의 성장을 위해 중요한 기회입니다. 성장 시장에 많은 투자를 해야 하는 것도 그런 이유에서 나온 겁니다. 로젠펠드는 세계 시장에서 우위를 차지하려고 해외 인수에도 관심을 갖고 있습니다.


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