우리 정부는 여러 종류의 기업 지원금을 세세하게 준비해두고 있는데, 그중에는 특허 출원에 대한 지원금도 있습니다. 특허청이 운영하는 지역 지식재산센터가 전국에 30여 곳 있는데, 여기에서 산업재산권 출원에 대한 지원금을 받을 수 있습니다. 국내 출원뿐 아니라 해외 출원까지도 비용 지원을 하니 정말 좋은 기술을 개발했는데 돈이 없어 출원을 망설이셨다면 용기 있게 지역 지식재산센터의 문을 두드려보시길 권합니다. --- p.83

창업 초기 회사의 자금 흐름과 비용 규모를 정확하게 인식하지 못할 때에는 영업에 큰 비중을 두고 영업에 국한된 이익 구조에 한정해 생각하게 됩니다. 매출에서 비용(원재료와 제조 관련 노임 등)을 제하고 남는 이익을 이익이라 생각했지만, 실제 ‘기업은 아무 일을 하지 않고 있는 순간에도 비용이 지출된다’라고 말할 정도로 비용 요소는 다양합니다. --- p.160

일부 중소기업에서는 오랜 기간 인건비를 동결하고 하청기업 원가 삭감 등으로 흑자를 유지하기도 합니다. 이 또한 정상적인 흑자 경영이라고 할 수는 없습니다. 정말로 최소한의 인원으로 최대한의 효과를 얻고자 한다면 나중에 후회하지 말고 기존의 인력에게 충분한 보상을 하는 것이 훨씬 현명한 자세입니다. 인적 자원은 보상을 받을수록 더 큰 효용을 제공할 수 있는 유일한 자원입니다. --- p.236

한 사람의 창업에는 그 사람의 인생, 가족의 헌신, 국민의 혈세로 만들어진 국가 인프라가 함께 투자된다는 것을 생각해보셨으면 합니다. 그저 돈을 많이 벌겠다는 목표 외에 창업의 이유를 설명할 수 없다면 다시 한 번 생각해보시길 권합니다. 적게 일하고 많은 돈을 벌려면 창업보다는 기업에서 요령껏 버티는 편이 낫습니다. 짧은 시간에 모 아니면 도로 돈을 벌겠다면 주식 투자를 하는 게 낫고요.

“오늘의 직장인이 내일의 사장이다”<br/><br/>“더러워서 회사 못 다니겠네.” “내가 사장이라면 저렇게 안 해!” “월급은 쥐꼬리만큼 주면서 매일 야근하라고 해.” 직장인이라면 동료와 술자리에서 자주하는 말들이다. 그렇다면 많은 직장인이 술안주로 올리는 사장은 대체 어떤 사람들일까? 그들도 예전엔 직장인이었고 회사 사장을 술안주삼아 비판하던 사람들이다. 이들처럼 현재 직장인들은 훗날 다양한 업종의 사장이 될 사람들이다. 그들이 사장이 된다면 자신이 비판하던 부조리한 부분을 모조리 고칠 수 있을까? 아니면 자신이 다니던 회사 사장보다 더 자주 술안주에 오르는 사장이 될까? 아니면 자신이 늘어놓았던 불만조차 까맣게 잊고 태어날 때부터 사장인 것처럼 행동할까? <br/><br/>“경영은 미래 위기를 회피하는 것”<br/><br/>급하게 경영 컨설팅을 원하는 사장들은 대부분 어려운 상황을 단번에 해결하길 원한다. 하지만 아무리 유능한 컨설턴트라도 갑자기 찾아온 사장이 처한 문제의 해법을 줄 수는 없다. 그러므로 최악의 상황을 맞기 이전에 사장은 스스로 꾸준히 준비해야 한다. 이 때문에 경영을 ‘미래 위기를 회피하는 것’이라고 말하지 않는가.<br/>많은 사장이 친목 모임이나 업계 모임에서 얻은 상식 수준의 지식을 내세워 회사 문제에 대해 직언하는 직원의 말을 무시하거나, 부정한 일에 대해 업계 관행이라며 안일한 길을 선택한다. 하지만 사장은 현재 회사가 바람 부는 들판에 있는지, 맹수가 가득한 정글 혹은 뜨거운 한낮의 사막에 있는지 주변을 자세히 관찰해야 한다. 또한 듣기 싫은 말도 들을 줄 알아야 하며 조금이라도 지식을 쌓기 위해 노력해야 한다. 회사 경영은 자신은 물론 회사 구성원, 그에 딸린 가족의 생존까지 책임지는 중차대한 일임을 항상 명심해야 한다. <br/><br/>“성공하는 사장의 실전 경영”<br/><br/>? 혁신적 기술 개발과 신제품을 만들기 위해 무엇을 준비해야 할까?<br/>? 정부 출연 자금으로 연구개발비를 확보하려면 어떻게 해야 할까?<br/>? 수익 창출을 위한 원가 관리와 구매의 기술은 무엇일까?<br/>? 성공하는 기업으로 성장하기 위해 어떤 기업들과 협업해야 할까?<br/>? 기업의 다가올 위기를 예측하고 대비할 수 있는 방법은 무엇일까?<br/>? 대부분의 기업이 성장통을 겪을 때 꼭 챙겨야 할 것들은 무엇일까?<br/>? 기업이 신년에 해야 할 일과 연말 전에 꼭 해야 할 일에는 어떤 것들이 있을까?<br/><br/>새로운 기술이나 제품을 개발하는 일, 정부 출연 자금을 이용하는 방법, 투명한 회계 관리와 영업 관리, 철저한 원가 관리와 구매 기술, 인사 관리, 거래처와의 협업 등 회사 경영에서 중요하지 않은 부분은 없다. 성공하는 사장들은 돌발 상황이나 예외 상황에 크게 흔들리지 않고 대처하는 자신의 경영 철학이 있다. 그런 내공은 저절로 습득되지 않는다.<br/><br/>《사장을 위한 실전 경영 28》은 수많은 사장을 컨설팅한 경험을 바탕으로 28가지 중요한 주제를 쉽게 풀어낸다. 경영을 제대로 배우고 싶어도 외국 대기업의 사례, 알기 힘든 용어로 가득한 책들에 지친 사장들이나 예비 창업자들, 직장인들을 위한 맞춤형 지침서다. <br/><br/>?책 속으로<br/><br/>우리 정부는 여러 종류의 기업 지원금을 세세하게 준비해두고 있는데, 그중에는 특허 출원에 대한 지원금도 있습니다. 특허청이 운영하는 지역 지식재산센터가 전국에 30여 곳 있는데, 여기에서 산업재산권 출원에 대한 지원금을 받을 수 있습니다. 국내 출원뿐 아니라 해외 출원까지도 비용 지원을 하니 정말 좋은 기술을 개발했는데 돈이 없어 출원을 망설이셨다면 용기 있게 지역 지식재산센터의 문을 두드려보시길 권합니다. -p83-<br/><br/>창업 초기 회사의 자금 흐름과 비용 규모를 정확하게 인식하지 못할 때에는 영업에 큰 비중을 두고 영업에 국한된 이익 구조에 한정해 생각하게 됩니다. 매출에서 비용(원재료와 제조 관련 노임 등)을 제하고 남는 이익을 이익이라 생각했지만, 실제 ‘기업은 아무 일을 하지 않고 있는 순간에도 비용이 지출된다’라고 말할 정도로 비용 요소는 다양합니다. -p160-<br/><br/>일부 중소기업에서는 오랜 기간 인건비를 동결하고 하청기업 원가 삭감 등으로 흑자를 유지하기도 합니다. 이 또한 정상적인 흑자 경영이라고 할 수는 없습니다. 정말로 최소한의 인원으로 최대한의 효과를 얻고자 한다면 나중에 후회하지 말고 기존의 인력에게 충분한 보상을 하는 것이 훨씬 현명한 자세입니다. 인적 자원은 보상을 받을수록 더 큰 효용을 제공할 수 있는 유일한 자원입니다. -p236-<br/><br/>한 사람의 창업에는 그 사람의 인생, 가족의 헌신, 국민의 혈세로 만들어진 국가 인프라가 함께 투자된다는 것을 생각해보셨으면 합니다. 그저 돈을 많이 벌겠다는 목표 외에 창업의 이유를 설명할 수 없다면 다시 한 번 생각해보시길 권합니다. 적게 일하고 많은 돈을 벌려면 창업보다는 기업에서 요령껏 버티는 편이 낫습니다. 짧은 시간에 모 아니면 도로 돈을 벌겠다면 주식 투자를 하는 게 낫고요. -p389-