04 개인의 비전과 목표로 연결하라 구성원들이 성장하지 않으면 조직이 새로운 모습으로 탈바꿈하기는 힘들다. 그럼에도 불구하고 이런 점을 지나치게 소홀히 다루는 경우가 많다. 사람의 변화야말로 변화경영의 핵심 포인트란 점을 깊이 인식하는 최고경영자라면, 변화경영 추진팀이 개인의 변화경영을 위한 비전과 목표 설정을 조직 차원에서 도울 수 있는 방법을 찾아야 한다. 변화경영 추진 단계에서 구성원 스스로 조직의 변신에 어울리는 개인적 비전과 목표를 설정하도록 유도해야 한다. 이때는 개인에게 상당한 수준의 재량권을 주어야 한다. 대부분 그런 작업을 해본 경험이 없을 것이다. 게다가 조직 차원에서 그런 부분을 언급하는 일 자체를 두고 논란이 있을 수도 있다. 조직이란 기본적으로 자신이 추구하는 물질적 가치를 만들기 위한 사람들의 모임이므로, 개인의 삶에 깊숙이 관여하는 것 자체를 좋아하지 않는 사람들도 있기 때문이다. 그러나 조직의 비전과 목표가 설정되고 조직이 요구하는 구성원의 비전과 목표가 정해졌다고 준비가 끝난 것은 아니다. 구체적으로 개개인에게 무엇을 어떻게 하라고 요구할 수는 없지만, 구성원들이 심기일전하여 조직의 발전과 함께 자신의 성장에 대해 고민할 기회를 제공하고, 그것이 하나의 시스템으로 정착될 수 있도록 돕는 것은 얼마든지 조직이 개입할 수 있는 영역이다. 필자의 이런 주장이 다소 생소할 수도 있다. 하지만 이는 필자가 그동안 관심을 가져온 자기경영이다 성공학의 이론적이고 실질적인 방법론을 변화경영에 접목시키자는 주장과 맥을 같이한다. 성공학이나 자기경영 분야의 목표관리에 대한 구체적인 방법들에서 도움을 받을 수도 있다.