자밀라를 통해 나는 성공에 대한 정의를 재정립하게 되었고, 그동안의 성과주도형 삶에서 성과를 이루면 당연히 따라오리라 여겼던 리더십에 대해 성과 그 이상의 것이 담겨 있다고 여기기 시작했다. 즉 참된 리더십이란 세상에 미치는 긍정적 영향을 극대화하기 위해 자신을 최상의 상태로 끌어가는 능력을 말하는 것으로, 타인들이 진심으로 존경하고 칭찬하며 함께 일하고 싶어 하는 사람이 되는 것, 그로 인해 생기는 힘과 영향력을 세계의 이익이 되도록 사용하는 것임을 깨달았다. _‘들어가며’에서(p.19)

차세대 리더로서 우리가 추구해야 할 궁극적 목표는 다양한 집단의 사람들이 특정 정체성에 따라 특권층과 비특권층으로 나뉘지 않는 사회를 만드는 것이다. 아직 그런 사회에 이르지 못했기 때문에 존재하는 불평등 문제를 간과하거나 모르는 척한다면 이는 잘못된 행동이다. 이런 문제와 마주했을 때, 우리는 우리의 의사와 상관없이 한통속이 되어 있는 사회적 차별 시스템에 안주하기보다 문제를 적극적으로 해결해나가야 할 것이다. _‘2장 당신의 인간관계를 돌아보라’에서(p.105)

적극적인 사람은 변화를 앉아서 기다리지 않는다. 그들은 필요한 것이 무엇인지 알고 남들보다 한발 앞선다. 원하는 것을 얻기 위해서든, 문제를 해결하기 위해서든 이들은 적극적이다. 관리자와 피관리자 위치에 모두 있어본 사람으로서 단언하건대, 리더와 관리자들은 이 적극성을 사랑한다. 무모하고 모호하고 애매하게 보일지라도 추진력 있는 사람이 자신의 팀에 있으면 업무 진행이 매우 수월해지기 때문이다. 승진이나 특별한 프로젝트가 있을 때 관리자가 가장 먼저 머릿속에 떠올리는 사람도 분명 이들이다. _‘4장 성공에 대한 마음가지을 다져라’에서(p.157)

분명 우리는 불평등한 세상에서 살고 있다. 일부는 남보다 더 많은 자원과 지원, 기회를 가지고 있으며 그들이 성공할 가능성이 상대적으로 높다는 사실을 부인할 생각은 없다. 이 모든 요소가 결합되어 그들은 성공에 쉽게 가까워진다. 그것은 우리 사회에 뿌리 깊게 박힌 부당한 진실 중 하나다. 맞다. 우리는 모두 출발선이 다르다. 출발선이 다르니 노동의 강도와 목적지까지의 거리에서 차이가 날 수밖에 없다. 하지만 이런 조건 이외에 특별히 천부적인 면이 있어서 남보다 성공한다고 여기는 것은 잘못이다. 솔직히 그건 진실이 아니다. 어디까지나 우리의 성공은 탁월한 사람이 되기 위해 헌신하고, 자신이 누군지를 깨닫고(‘나만의 리더십 정체성’), ‘비전과 계획’을 세우고 그것을 어떻게 ‘실행’하면 되는지(비전―계획―실행) 알기 때문에 가능하다. _‘9장 계획했다면 실행하라’에서(pp.296~297)

사람들이 내게 함께 일해본 사람 가운데 누가 최고의 리더인지 물어볼 때면 가장 먼저 떠오르는 사람이 있다. 바로 시카고대 차터 스쿨의 사무총장 베스 내플턴Beth Napleton이다. 몇 년 전 비영리 교육봉사단체 ‘티치 포 아메리카’에서 함께 일했던 그녀는 업무 능력이 탁월하고 감성 지수가 높은 인물이었다. 그런데 그보다 더 놀라운 것은 동료들로 하여금 스스로가 어디를 향해 가고 있고 어떻게 일하고 있는지를 알게 할 뿐만 아니라, 미래를 하나같이 의욕적이고 진취적인 시선으로 바라보게 한다는 점이었다. 본질적으로 베스는 ‘설득력 있는 비전’을 정립하고 그 비전을 조직 구성원들에게 전달하는 능력이 탁월한 사람이었다.

홀로 성공에서 함께 성장으로, <br/>새 시대의 주역 뉴알파는 어떤 사람인가?<br/><br/> <br/><br/>천문학에서는 가장 밝은 별을, 동물 세계에서는 무리의 우두머리를 가리켜 ‘알파Alpha’라고 한다. 인간 사회에서도 영향력 있고 힘 있는 사람을 알파로 여긴다. 하지만 대부분의 많은 사람들이 알파라는 딱지에 혐오감을 느낀다. 힘과 영향력을 행사하는 강자가 되려면 남을 속이거나 거짓을 일삼고 경쟁자를 무자비하게 짓밟아야 한다는 고정관념 때문이다. 하지만 이런 전형을 깨뜨리는 사람, 도덕적 자질과 윤리적 품성을 갖추고 사회적 공헌에 힘쓰는 사람이 누구보다 주목받으며 리더로 부상하는 시대가 오고 있다. 자신이 이룬 커다란 성취와 영향력에 머물지 않고 균형 잡힌 삶을 살면서 신뢰를 바탕으로 한 인간관계와 장기적 비전을 중시하는 이들은 리더십에 접근하는 태도부터 올드알파와는 완전히 다른 면모를 보여준다.<br/><br/>대니엘 할런은 ‘티치 포 아메리카’와 ‘카네기 재단’ 등 사회적 공헌에 목적을 둔 단체들에서 오랫동안 경력을 쌓아오면서 뉴알파 전형이라 할 만한 인물들을 접하고 리더십에 대한 새로운 관점을 수립할 수 있었다. 그녀에 따르면 이 시대 최고의 리더는 사회적 역할이나 지위와 무관하게 인생의 모든 면에서 탁월함을 추구하면서도 자신을 넘어선 대의적 목적을 지향할 줄 아는 사람이다. 이들은 지덕체를 겸비한 전인적 인간상을 추구하면서 스스로의 삶에 충족감을 느낄 뿐만 아니라 그 균형 잡힌 에너지를 바탕으로 타인과 사회에 영감을 주는 존재이다. 그들에게 성공과 영향력이란 숭고한 목적을 이루고자 노력하는 과정에서 긍정적으로 생긴 부수적 결과일 뿐이다. 저자는 이런 인물이 새 시대의 주역 ‘뉴알파’라고 규정하면서, 그들이 공통으로 갖고 있는 태도와 신념을 크게 세 가지로 요약한다.<br/><br/> <br/><br/>1. 뉴알파는 우리 모두가 세상에 고유한 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 타고났다고 믿는다. 그 잠재력을 제대로 알고 적절히 쓰면 타인에게 영감을 주고 동기를 부여하며 영향력을 넓힐 수 있으며, 나아가 자신의 삶과 공동체, 세상을 긍정적으로 바꿀 수 있다고 믿는다.<br/>2. 뉴알파는 최상의 자신을 실현하기 위해 노력하는 길이 곧 타인을 효율적으로 리드하기 위한 기본 능력을 키우는 길이라고 생각한다.<br/>3. 뉴알파는 성공한 리더란 커다란 업적을 이루거나 성취하는 존재, 그 이상을 의미한다고 여긴다. 그래서 자신의 인생을 즐기면서도 주변 사람들과 세상에 긍정적 영향을 주고자 한다. 성공한 리더에 대한 이런 시각이 역경 앞에서 좌절하지 않고 수많은 문제를 해결할 의욕과 힘을 주며, 인생에 의미를 부여해 장기적 목표를 설정하도록 해준다.<br/> <br/><br/>개인의 성장, 조직의 성공, 공동체의 발전을 동시에 지향하는,<br/>이 시대가 가장 필요로 하는 리더십 수업<br/><br/> <br/><br/>대니엘 할런의 《뉴알파》는 자기 삶에서 목적한 성취를 이루고, 사회의 일원으로 공동체 문제에 적극 참여하며, 주변에 긍정적 영향을 주는 리더십을 갖기 위한 획기적인 방법을 다룬다. 변화하는 시대에 맞춰 성공의 의미를 다시 정의하며 점점 그 힘을 키워가고 있는 인플루언서와 체인지메이커의 영감을 고스란히 녹여낸 이 책은 일과 삶에서 발전을 원하는 사람들에게 혁신적인 안내서가 되어줄 것이다. 진정으로 훌륭한 리더란 자신과 조직의 목표를 성취하는 일뿐만 아니라 불평등한 세상을 현실적이고 지속적으로 변화시키는 일에 헌신하는 사람임을 강조하면서, 세 가지 영역의 리더십 수업을 통해 누구라도 뉴알파로 거듭날 수 있도록 돕는다. 뉴알파 리더십 수업은 구체적으로 다음과 같이 전개된다.<br/><br/> <br/><br/>뉴알파 리더십 수업 1 : 탁월한 사람이 되는 법<br/>우선 최상의 나, 최고의 삶을 살기로 결심한다. 바른 품성을 키우고, 진실하게 행동하며, 몸과 마음의 건강을 유지하고, 매사 창의적으로 사고한다. 그런 다음 그 에너지를 바깥에 쏟는다. 리더라면 모름지기 세상에 선한 힘이 되어야 한다.<br/>뉴알파 리더십 수업 2 : 탁월한 리더가 되는 법<br/>인간관계를 긍정적이고 생산적으로 가꿔나간다. 나만의 비전과 열정을 동료, 의뢰인, 고객을 비롯해 모든 사람과 공유한다. 또한 그들을 동기부여하며 동참하도록 이끈다. 주변 사람들에게 한결같은 태도로 영감을 준다면 자연스럽게 그들의 지지를 얻게 될 것이다.<br/>뉴알파 리더십 수업 3 : 탁월한 그룹이 되는 법<br/>구성원들에게 설득력 있는 비전을 제시하고 이를 바탕으로 실현 가능한 계획을 세우고 실행한다. 구성원 모두가 정보를 공유할 수 있도록 신경 쓰고, 목표를 세우고 각자의 기대치를 설정할 수 있도록 돕는다. 또한 구성원 각자가 발전 계획을 세우도록 하고, 항상 그들과 밀접하게 연결되어 소통, 또 소통한다. 이미 성취한 것에 안주하지 않고 이룬 것을 지속시키도록 노력하며 자신의 성공을 세상과 나눈다면 뉴알파 리더로 거듭나게 될 것이다.<br/> <br/><br/>이처럼 《뉴알파》는 전형적 리더십 책과 확연히 다른 면모를 보여준다. 조언과 노하우로만 채워진 책이 아니라 구조화된 프로그램에 가깝다. 탁월한 사람, 탁월한 리더, 탁월한 그룹이 되는 법을 다루는 각 단계는 이전 단계를 기반으로 하면서 독자 스스로 자신의 단계를 찾아가며 성장하도록 돕는다. 또한 데이터 중심이다. 단계별로 뉴알파 프로그램 방법론을 소개하면서 철저히 추적, 실행하여 몸에 익히도록 돕는다. 나아가 하나의 운동으로서 뉴알파의 철학과 가치, 목적과 방법론을 제시하는 대단히 효율적이고 실용적인 프로그램이다. 따라서 이 책을 접하는 독자는 리더 중의 리더, 리더를 깨우고 이끄는 더 상위 리더의 자질과 능력, 또한 그것을 필요로 하는 미래 사회에 대해 새로운 관점을 얻게 될 것이다.