기업에서의 경영전략 수립은 한마디로 기업이 앞으로 나아가야 할 방향을 정하는 것이다. 기업의 지속적인 성장을 위해서는 명확한 경영 목표를 정하고, 어떠한 방식으로 목표를 달성할지를 제때 결정해야만 한다. 이때 나(기업)를 둘러싼 환경의 변화와 내가(기업이) 무엇을 잘하고 못하는지를 제대로 파악해야 가장 효율적인 방법을 찾을 수 있다. 만약 기업이 잘못된 방향을 선택한다면 기업의 생존 자체가 위협받을 수도 있는 만큼 기업에서의 경영전략 수립은 필수불가결한 중요한 핵심 업무이다.
PART 01. 전략 없이는 경영도 없다 | 경영전략

스타벅스의 비아VIA는 2008년에 미국에서 먼저 출시되었고 (한국에서는 2011년 출시), 동서식품의 카누KANU는 2011년에 출시되었다. 판매 성적을 보면 스타벅스의 비아는 출시 2개월 만에 12억 원의 매출을 올렸으며, 동서식품의 카누는 출시 2주 만에 매출 25억 원을 기록하였다. 두 제품의 성공비결을 좀 더 자세히 살펴보면 ‘소비자의 편의’와 ‘실속 제공’, 단 두 가지였다. 원두커피의 향기와 깊은 풍미를 좋아하는 커피애호가들은 맛있는 커피를 즐기기 위해서는 직접 커피전문점에 가거나 비싼 에스프레소 커피 머신을 구입해야만 했다. 하지만 비아와 카누는 컵에다 원두 분말을 넣고 뜨거운 물만 부으면 장소에 상관없이 언제든지 즐길 수 있다.
PART 02. 마케팅 없이는 고객도 없다 | 마케팅

일반적으로 기업이 파산할 때에는 적자 상태인 경우가 많으나 때로는 기업이 외부적으로 건전한 영업 활동을 하고 있음에도 일시적으로 현금흐름이 막혀 부도가 나는 ‘흑자도산’도 있다. 흑자도산의 사례로 볼 수 있듯이 기업의 현금흐름이 기업의 경영성과상에 나타나는 순이익 흐름과 반드시 일치하는 것은 아님을 알 수 있다. 예를 들어 제품을 많이 팔면 판매시점에서는 매출로 잡힌다. 하지만 외상 매출 비중이 크다면 현금 보유는 일시적으로 부족할 수 있고, 비용 지출 시점까지 외상 매출 대금이 들어오지 않는다면 기업은 부도를 맞을 수도 있다.
PART 03. 회계 없이는 이익도 없다 | 회계

스티브 잡스의 애플은 ‘창조적 혁신’의 아이콘이다. 그렇다면 애플이 보여준 놀라운 성장의 원동력이 ‘창조적 혁신’에만 있을까? 대부분의 사람들은 잘 모르는 사실이지만 애플의 SCM 역량은 미국의 시장조사기업인 가트너Gartner가 발표하는 세계 SCM TOP 25 순위에서 7년째 세계 1위를 기록하고 있다. SCM은 고객의 구매 가능성을 예측하는 수요 예측, 제품 생산에 필요한 자재 구매, 제품의 생산, 그리고 생산된 제품을 고객에게 인도하기까지의 물류 등 매출을 올리고 이익을 내기 위한 기업의 핵심경영 활동이다. 또한 많은 경영 전문가들은 SCM 역량을 기업의 핵심 경쟁력 지수로 받아들이고 있다.
PART 04. 생산운영 관리 없이는 경쟁력도 없다 | 생산과 운영

기업을 유지하기 위해서는 수익이 있어야 하고, 수익을 내기 위해서는 제품과 서비스를 만들어야 한다. 여기서 제품과 서비스를 창출하기 위해서는 제품을 만들어내는 일과 그 일을 수행할 사람이 필요하다. 인사관리는 일Work과 사람Human과의 관계를 다루는 것이다. 즉, 일이 주어지면 그 일에 적합한 사람을 찾고 관리하는 모든 과정이 인사관리의 주요 업무가 된다. 여기서 더 나아가 사람을 기업의 중요한 자원으로 여기고, 인적 자원의 확보 및 개발, 활용, 보상, 유지까지 포함하여 종합적으로 계획하고 관리하는 전 과정이 인적자원관리이다.
PART 05. 유능한 인재 없이는 성장도 없다 | 조직과 리더십

“샤오미는 어떻게 10년도 안 되는 짧은 기간 동안 커다란 성공을 거둘 수 있었을까?” <br/>성공한 기업에는 반드시 제대로 된 경영전략이 존재한다!<br/>중국 스마트폰 시장점유율 1위, 전세계 스마트폰 시장 점유율 4위의 샤오미, ‘대륙의 실수’에서 ‘대륙의 기적’으로 전 세계의 주목을 받고 있는 이 기업이 10년도 안 되는 짧은 기간 동안 큰 성공을 거둘 수 있었던 비결은 무엇일까? 샤오미의 성공적인 경영전략에는 ‘철저한 성공 모방 정책’, ‘저렴한 가격’, ‘소셜 마케팅’에 있었다. 이처럼 성공적인 경영전략을 수립하기 위해선 명확한 경영 목표를 세우고, 기업 혹은 사업의 현재 상태를 제대로 파악하고 성장을 위한 효율적인 방법을 찾아내야 한다. 이러한 방향성을 잘 구축해나가는 것은 기업의 존속과 발전에 있어서 필수불가결한 요소이다. 이 책에는 샤오미뿐만 아니라, 샤프, 모나미, 한국야쿠르트, 삼성전자, 레고 등 유수기업의 다양한 성공과 실패사례가 소개되어 있다. 그들의 경영전략 외에도 마케팅, 회계, 생산운영, 리더십과 관련된 내용을 살펴보다 보면 핵심 ‘경영학’ 지식을 쌓을 수 있을 뿐만 아니라, 최신 경영학 트렌드를 읽고 자신의 업무에 적용할 수 있는 방법을 구상해볼 수 있을 것이다. <br/><br/>직장인이 모르면 절대 안 되는 경영학 지식!<br/>비전공자를 위한 경영학 지식사전 <br/>이 책은 경영학을 체계적으로 접해본 적이 없는 일반인, 특히 대학에서 경영학을 전공하지 않은 직장인들을 대상으로 한다. 경영 컨설턴트로 근무하고 있는 고형일 저자는 국내외 기업들을 컨설팅한 경험을 토대로, 딱딱한 경영학의 개념과 이론들을 쉽게 풀어 담았다. 경영학이란 무엇이며, 어떻게 활용하고, 무엇을 할 수 있는가에 대한 내용을 다뤘고, 실제 업무를 위한 배경 지식과 적용 사례, 그리고 최신 경영학 트렌드도 많이 담고자 했다. <br/>4차 산업혁명 등 기업 경영의 새로운 변화가 급속히 진행 중인 오늘날, 자기 분야의 업무만 습득하는 것으로는 부족하다. 기업경영에 관한 이해와 활용 능력이 더욱 필요한 때인 것이다. 이 책은 직장생활에서 꼭 필요한 핵심 경영학 정보와 구체적인 활용 방법을 알려주며, 경영학을 몰라서 겪는 다양한 문제를 보안해주는 책이 될 것이다. <br/>