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품목정보
| 발행일 | 1998년 07월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 561쪽 | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788988092019 |
| ISBN10 | 8988092015 |
정보화 전략 1 - SIS/SUIT
김효근
|
시그마컨설팅그룹(시그마인사이트컴)
|
1998년 07월 31일
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저자 : 김효근
서울대학교 경제학과 졸업. 서울대학교 대학원 경영학 석사(경영전략/국제경영). 미국 University of Pittsburgh 경영학 박사(경영정보시스템). Wang Computer Korea, Inc.영업 및 마케팅 근무. 미국 International Center for IT 연구원. 미국 University of Pittsburgh 경영대학원 전임강사. 현재, 이화여자대학교 경영학과 부교수/정보화전략 연구실 운영.
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이 책에서 저자는 기존의 언론이나 일반대중 및 학계에서 흔히 사용되는 일반적인 정보화의 의미와는 달리 정보화를 특정 개체(개인, 조직, 혹은 국가)가 사업문명하의 개체상태로부터 정보문명하의 개체로 진화해가는 '총체적인 변신과정'으로 정의하고자 한다.
즉, 단순히 컴퓨터나 통신기술을 개인이나 조직 이 활용하는 행위를 지칭하는 것뿐만 아니라 정보기술을 활용하여 환경이 개체에서 요구하는 바를 감지 하고 이를 생산해서 전달하는 총체적인 부가가치 창출과정을 바꾸기 위해서 개체의 전략과 전략을 수행 하는 조직의 제반 운영관리체계 및 구성원들의 인식과 습관과 능력, 그리고 관련기술체계를 총체적으로 변화 시킴으로써 개체의 비전과 목표를 달성하고 생존가능성을 높이기 위한 적극적 변신행위를 정보화로 정의하려는 것이다.
따라서 정보화전략이란 '정보문명 하에서의 개체가 비전과 목적을 지향하며 경쟁 에서의 생존가능성을 높이기 위해 정보기술과 그 처리 대상인 데이터, 정보, 지식 등을 활용함에 있어서 장기목표를 설정하고 행동계획과 자원배분의 우선 순위를 정함으로써 각 개체의 총체적 변신을 가능하게 하는 적극적 변의의사결정(Desicion Makings on Transformation)' 으로 정의 하고자 한다. 이상의 정의는 기업조직은 물론 기타 조직과 개인, 그리고 국가라는 개체까지도 포괄적으로 적용될 수 있다.
즉, 단순히 컴퓨터나 통신기술을 개인이나 조직 이 활용하는 행위를 지칭하는 것뿐만 아니라 정보기술을 활용하여 환경이 개체에서 요구하는 바를 감지 하고 이를 생산해서 전달하는 총체적인 부가가치 창출과정을 바꾸기 위해서 개체의 전략과 전략을 수행 하는 조직의 제반 운영관리체계 및 구성원들의 인식과 습관과 능력, 그리고 관련기술체계를 총체적으로 변화 시킴으로써 개체의 비전과 목표를 달성하고 생존가능성을 높이기 위한 적극적 변신행위를 정보화로 정의하려는 것이다.
따라서 정보화전략이란 '정보문명 하에서의 개체가 비전과 목적을 지향하며 경쟁 에서의 생존가능성을 높이기 위해 정보기술과 그 처리 대상인 데이터, 정보, 지식 등을 활용함에 있어서 장기목표를 설정하고 행동계획과 자원배분의 우선 순위를 정함으로써 각 개체의 총체적 변신을 가능하게 하는 적극적 변의의사결정(Desicion Makings on Transformation)' 으로 정의 하고자 한다. 이상의 정의는 기업조직은 물론 기타 조직과 개인, 그리고 국가라는 개체까지도 포괄적으로 적용될 수 있다.
--- 서문에서
5. 주요 성공요인
일본정공이 이상과 같은 효과를 볼 수 있었던 것은 다음의 다섯 가지 성공요인이 작용했다고 볼 수 있다.
5.1 철저한 표준화
제품코드 등 전사적으로 활용하는 데이터의 표준화를 일찍부터 실시하였다. 이로 인해 ASPACS와 FENICS 사이의 데이터를 교환하는 것이 용이해졌고 전사적인 데이터베이스 구축으로 데이터의 일관성 및 중복성을 방지할 수 있게 되었다.
5.2 명확한 경영전략
최고경영층이 통합시스템 구축에 적극적인 지원을 보냄으로써 추진팀이 구성되었고 권한도 대폭 이양되었다. 시스템 구축의 방향 과정에서 각 부문마다 사고의 차이가 있었으나 경영전략을 명확히 함으로써 이를 토대로 각 부문간의 조정이 가능해졌다.
일본정공이 이상과 같은 효과를 볼 수 있었던 것은 다음의 다섯 가지 성공요인이 작용했다고 볼 수 있다.
5.1 철저한 표준화
제품코드 등 전사적으로 활용하는 데이터의 표준화를 일찍부터 실시하였다. 이로 인해 ASPACS와 FENICS 사이의 데이터를 교환하는 것이 용이해졌고 전사적인 데이터베이스 구축으로 데이터의 일관성 및 중복성을 방지할 수 있게 되었다.
5.2 명확한 경영전략
최고경영층이 통합시스템 구축에 적극적인 지원을 보냄으로써 추진팀이 구성되었고 권한도 대폭 이양되었다. 시스템 구축의 방향 과정에서 각 부문마다 사고의 차이가 있었으나 경영전략을 명확히 함으로써 이를 토대로 각 부문간의 조정이 가능해졌다.
---pp. 287-288
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