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우찌하모 잘되노?
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우찌하모 잘되노?

: 촌놈 하석태의 세일즈 성공 스토리

[ EPUB ]
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품목정보

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발행일 2012년 08월 28일
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지원기기 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
파일/용량 EPUB(DRM) | 6.00MB ?
ISBN13 9788984055391

소개 책소개 보이기/감추기

목차 목차 보이기/감추기

저자 소개 (1명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

열심히 하는 사람은 즐기며 하는 사람을 당하지 못하고 즐기며 하는 사람은 미쳐서 하는 사람을 당하지 못한다.
영업 초기 나는 언제 어디서 누구를 만나든 보험 이야기를 꺼냈다. 그런 나를 보고
심지어 친구들은 술자리에서 술맛 떨어진다며 그만하라고 무안을 주기도 했다.
그렇게 1년을 미치니 사람들은 나를 “부담스럽다”고 했다. 나를 보면 도망가는 사람도 있었다. 2년을 미치니 “대단하다”고 하며 나를 인정하기 시작했고, 3년을 미치니 “프로다”라고 말하며 주위사람들에게 ‘내 친구 중 진짜 보험영업의 프로가 있다’며 다른 사람을 소개 시켜주기 시작했다. 그렇게 5년을 미치니 나는 소위말해 “출세했다”는 말을 듣게 되었다.
사람들은 대부분 자기 능력이 얼마나 극대화될 수 있는지 잘 모른다. 그것은 능력의 한계에 도달할 때까지 실천으로 밀어붙이는 경험을 해보지 않기 때문이다.
--- 본문 중에서

영업을 선택했다는 것은 내게 부족한 것을 채우기 위해 인생을 걸고 한판 승부를 하기 위함이다.
“나도 집안배경만 좋으면 충분히 잘할 수 있을 텐데”
“내가 저 사람만큼 학벌이 좋다면 저 사람보다 더 잘할 수 있어.”
“나이가 많으니 당연히 아는 사람이 많은 거지. 그러니까 잘할 수밖에.”
“내가 저만큼 젊으면 돌이라도 씹겠다. 5년만 젊었더라도 챔피언은 문제없을 텐데.”
이런 말들은 자신의 저조한 실적을 합리화하려는 핑계에 불과하다.
일본의 세계적인 기업인 마쓰시다 전기의 창업자이며 '경영의 신' 이라고 불리는 마쓰시다 고노스케는 자신의 성공 비결에 대해 이렇게 말했다.
"나는 신으로부터 ‘빈곤, 무학, 허약한 체질’이라는 세 가지 축복을 받았다. 나는 가난했기 때문에 구두닦이와 신문팔이 같은 일을 하며 세상을 살아가는 데 필요한 경험을 쌓았고, 가난을 대물림하지 않기 위해서 열심히 일했으며, 몸이 약해서 하루 종일 일에 전념할 수 없었기에 능력 있는 사람을 발굴하여 그들에게 권한을 이양해줌으로서 더 큰 조직을 만들 수 있었고, 초등학교도 졸업하지 못했기 때문에 세상의 모든 사람을 스승으로 모시고 배우는 데 주저하지 않았다."
그의 일화가 우리에게 주는 교훈은 최악의 조건이 오히려 성공을 향해 도약할 수 있는 에너지가 될 수 있다는 것이다. 합리화 하지 말 것을 다짐하라! 단언컨대 영업에 체질은 없다! 당신도 최고의 세일즈맨이 될 수 있다!
--- 본문 중에서

나는 세일즈 스쿨 강의를 하면서 영업인들에게 이렇게 말한다.
“나는 탤보트보다 두 사람을 더 깍아 주겠다. 세 사람만 만나라!
단, 그들에게 최소한 30분은 보험에 관련된 이야기를 해라!
이렇게 1년을 활동 했는데도 여러분의 실적이 상위 20%에 들지 않는다면
내 자리를 걸겠다!“
내 경험에 의하면 ‘하루에 세 사람, 30분 이상 실질 면담’을 하는 것은 보험영업인이 성공할 수 있는 활동의 기본량이다. 만약 이를 실천하지 못한다면 일시적으로 실적을 올릴 순 있어도 미래의 지속적인 성공을 담보 할 수 없음을 명심해야한다.
--- 본문 중에서

지금까지 우리는 P → D → C(Plan → Do → Check : 계획 → 실천 → 점검) 사이클을 표준 활동 스케줄로 교육받아왔다. 즉 활동 계획을 잡는 것으로 하루 일과를 시작하고, 그것을 실행하고, 점검하는 것으로 마무리하는 식이 그것이다. 하지만 이 사이클은 공격적 영업에는 맞지 않는 것이다. 우리는 D → C → P(Do → Check → Plan : 실천 → 점검 → 계획) 사이클로 업무를 진행하기로 했다. 시계바늘을 표준 시간보다 앞으로 돌려놓듯이 업무 사이클의 시작 지점을 표준 활동 스케줄보다 한 단계 앞으로 돌려놓은 것이다.
세일즈맨이 갈 곳을 정해 놓지 않고 출근을 한다는 것은 성공의 스타트 라인에 조차 서지 못하는 것임을 명심해야 한다. 팀원들의 활동 사이클에 맞춰 나의 활동 관리도 진행되었다.
내가 팀원들의 활동을 관리한다는 것은 단 세 가지 질문을 던지고 체크하는 일이었다.
“어디 가노?”(Do)
“뭐 했노?”(Check)
“내일은?”(Plan)
--- 본문 중에서

전 세계 보험인들의 명예의 전당인 MDRT 회원이 되려면 보험업계 상위 5%에 들어야 한다. 그는 그 날로 확고한 영업 목표를 세웠다. 그러자 하루에 활동해야 할 목표량이 결정되었다. 어제까지 못하던 일을 그는 과연 어떻게 할 수 있게 되었을까?
그 답은 토니 고든 자신이 다음과 같이 한 말에서 찾을 수 있을 것이다.
“성장을 하려면 변화가 필요하고 변화하려면 용기가 필요하다. 그리고 용기를 내면 기회가 주어진다. 우리는 모두 스스로 설정한 수평선 아래에서 살며 일한다. 만일 더 잘할 수 있다고 믿는 용기가 있고 발전을 꿈꾼다면 우리의 목표는 얼마든지 상향 조정할 수 있다.”
결국 그는 MDRT를 달성했고, 이듬해부터 현재까지 보험업계 상위 1%인 TOT()를 30년 연속 달성하고 있다.
60이 넘은 나이에도 청년 같은 에너지로 열강하는 그의 모습을 보면서, 나는 오랜만에 가슴이 두근거리고 온몸에 전율이 이는 것을 느꼈다.
“멋있는 보험 영업인, 성공한 보험 영업인, 존경받는 보험 영업인”
그를 통해 나의 꿈을 정리하는 좋은 시간을 가졌고, 그와 작별 악수를 나누며 내 역할에 대한 다짐을 다시 한 번 마음 속 깊이 되새겼다.
--- 본문 중에서

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