공상가들이여, 전진 또 전진하라
스티브 잡스의 악행은 일일이 열거하기가 힘들 정도다. 첫딸을 낳아준 여자를 임신시킨 채 무자비하게 버렸고, 친자 확인 소송이 진행되는 과정에도 여전히 ‘내 딸이 아니다’라고 우기다가 10년 만에 자식으로 인정한 대목만 봐도 짐작할 수 있으리라.
부모님의 창고에서 사업을 시작한 그는 애플을 10년 만에 4,000명의 종업원과 20억 달러의 가치를 가진 기업으로 성장시켰지만 결국 경영진에 의해 쫓겨났다. 스티브 잡스가 있는 곳에는 언제나 배신과 다툼, 편 가르기가 일어났다. 언론은 냉혹하게 대했으며 모든 동업자들은 등을 돌렸다. 반대론자는 극에 달했고, 우호적으로 말하는 사람은 소수에 지나지 않았다. 결국 하루아침에 자동차와 집까지 팔아야 할 처지에 놓이고 말았다.
그러나 스티브 잡스는 굽히지 않고 자신만의 공상을 하나씩 실천해 나갔으며 자신의 스타일을 절대로 버리지 않았다. 아이러니하게도 추락해가던 그를 구원한 것이 바로 그만의 스타일이었다. 애플은 스티브 잡스를 쫓아낸 후 새로운 CEO를 맞이했지만 직원들이 가지고 있는 히피 스타일의 문화를 바꾸지 못했다. 그 문화는 스티브 잡스가 만들어낸 것이었다.
결국 직원 관리에 실패한 경영진은 그를 다시 불러올 수밖에 없었다. 그때까지도 공상가이자 히피 같은 자신만의 스타일을 버리지 않았던 그는 다시 일어섰다. 바로 모니터와 본체를 합친 아이맥iMac을 내놓은 것이다. 이때도 많은 전문가들은 그의 생각을 반대했다.
“그러한 콘셉트의 맥은 없었다. 그러니 당신도 실패할 것이다.”
그러나 아이맥은 추락하던 애플을 구원하는 결정타가 되었다. 연이어 세계 최초의 3D 애니메이션 「벅스라이프」, 「토이스토리 2」, 「인크레더블」을 통해 영화 제작자로 성공을 거두었고, 아이팟iPod과 아이튠즈iTunes 뮤직스토어를 통해 음악 유통을 서비스하는 새로운 개념의 비즈니스를 창출하기도 했다. 그의 위대한 복귀 스토리는 해피엔딩으로 마무리된 것이다.
췌장암을 극복한 그는 스탠포드대학교 졸업식에서 다음과 같은 축사를 남겼다.
“매일 인생의 마지막처럼 살아야 한다. 헝그리 정신을 가지고, 미련할 정도로 자기 길을 가라Stay hungry, stay foolish.”
--- pp.30-32

최악의 상상을 가까이 하라
후지필름을 모르는 사람은 아마 없을 것이다. 후지필름은 일반 사진용 필름 분야에서 일본의 전체 시장 중 약 70퍼센트를 장악하고 있던 기업이었다. 한 기업이 70퍼센트의 시장을 장악하고 있다는 것은 독과점과 다름없는 의미다. 사업은 승승장구하고 있었고, 후지필름에 대한 대중의 지지와 충성심은 절대로 변하지 않을 것처럼 여겨졌다. ‘행복하고 안락한 현실’은 언제까지나 계속될 것 같았다.
경영진은 끊임없이 위기 상황들을 검토했지만 구성원들은 후지필름에 대한 강한 자부심으로 가득 차 있었고, 앞으로 닥칠 커다란 위협에 대해 염려할 상황도 아니었다.
그러던 어느 날, 엄청난 사건이 발생했다. 디지털 카메라가 유행하면서 ‘막강 후지필름’의 매출액이 2000년을 기점으로 매년 20퍼센트씩 뚝뚝 떨어지기 시작한 것이다. 사회 전반적인 분야에서 진행된 디지털화가 엄청난 파고로 돌변해 후지필름을 공격한 것이었다. 후지필름은 기술 변화에 따른 변화 자체를 상상조차 하지 않았었다.
결국 2006년 1월 5,000명이 넘는 인력을 감축하며 구조조정에 들어가기에 이르렀다. 주력 사업이었던 필름 관련 사업을 대폭 축소하고 PC나 평면 TV의 액정 패널에 사용되는 보호 필름인 FPDFlat Panel Display 재료 사업에 뛰어들었다. 기존에 쌓아왔던 자신들의 역량을 최대한 활용할 수 있는 새로운 분야를 찾은 것이다.
그러나 이미 과거의 명성에 큰 타격을 입은 상태였고 5,000명의 막대한 인원을 감축하는 슬픔을 겪은 후였다.

<b>위기의 순간, 가장 절실한 대안은<br/>바로 플랜 B다!</b><br/><br/>지금까지 우리는 플랜 A를 지키며 열심히 내달려 왔다. 어렸을 적 품어왔던 꿈은 잠시 접어둔 채, 현실과 적당히 타협하며 그저 앞만 보며 누구보다 열심히 살아왔다. 그러다 어느 순간, 회의가 밀려든다. ‘과연 나는 지금까지 잘 살아온 것일까?’, ‘내가 진정 원하는 것은 뭐였지?’ ‘쉬지 않고, 앞만 보며 살아왔는데, 정작 내가 이룬 것은 무엇인가?’ 라는 생각이 든다. 그렇다면 당신은 이제 플랜 B를 찾아야 한다. 플랜 A를 지키며, 플랜 A를 위해 살아왔다면 이제는 플랜 B로 돌아갈 시간이다.<br/>국가대표 축구팀은 이동국 원톱이 여의치 않을 때에는 조재진 투톱으로 가는 ‘플랜 B’가 있다고 설명한 기사를 본 적이 있다. 여기서 알 수 있듯, 소위 플랜 B라고 하면 급박한 상황에 대한 대처 방식 또는 비즈니스 세계에서만 활용할 수 있는 일종의 대안으로 생각하는 경향이 있다. 아니, 우리 모두 그렇게 생각해 왔다.<br/>그러나 저자는 말한다. 플랜 B는 일상생활에서 실천하고 준비해야 할 생존의 필수조건, 비정한 정글에서 살아남을 수 있는 히든카드라고 말이다. 이것이 젊은 CEO의 대표주자이자 맥스창업투자 대표인 저자가 이 책을 집필한 기획의도이기도 하다. <br/>저자가 말하는 플랜 B는 우리가 알고 있던 것과 사뭇 다르다. 위기가 닥쳤을 때 준비하는 대안은 상황만 모면할 수 있을 뿐, 근본적인 대책이 될 수 없음을 강조하며, 그는 위기가 오기 전, 즉 오늘, 지금, 현재 매순간에 준비해야 한다고 말한다. 잘나가는 때가 가장 위험한 때라고 말이다.<br/> <br/><br/>“앞으로 20년이 지나면 당신이 한 일보다는 하지 않은 일들 때문에 더 후회할 것이다. 그러니 닻을 올려 안전한 포구를 떠나라. 당신의 돛에 무역풍을 가득 안고 출발하여 탐험하라, 꿈꾸라, 그리고 발견하라.”<br/>- 마크 트웨인<br/><br/>떠오르는 재계 샛별이라 불리며 극동유화그룹 최연소 사장을 역임한 저자는 인생을 살아가는 데 있어, 그 어떤 전략보다 중요한 것이 바로 플랜 B라고 말한다. 하루하루 살얼음판 같은 경쟁 사회에서 살아남으려면 그 무엇보다 플랜 B를 미리 세워두는 것이 필요하다. 20대 젊은이에게는 희망찬 미래를 위한 전략을, 30～40대의 직장인 및 장년층에게는 이직, 승진, 경쟁 등 직장 내에서의 도전과 응전에 대처하는 법을 제시하는 한편, ‘Life plan B’의 일상화, 상시화를 하는 것이 얼마나 중요한지는 멀리서 찾을 것이 아니라, 스스로의 성공과 실패의 경험, 그 후속 처리들을 돌이켜보면 알 수 있을 거라고 충고한다. <br/>그는 플랜 B의 효과를 톡톡히 본 자신의 경험담 및 삼성, 두산 등 대기업 CEO들이 겪은 예를 통해 이 사실을 확증해 나가며, 능동적인 삶으로 이끌 수 있는 라이프 메시지를 제시한다. <br/>기존의 책들이 일반 CEO들의 성공 일대기를 말하는 것과 달리, 이 책은 플랜 B라는 정확한 메시지를 통해 정의할 수 있는 리얼 경영 현장 노하우를 담았다. 또한 평범한 사원에서 패기 넘치는 성공한 젊은 사장이 되기까지의 과정을 리얼 스토리로 담아내 일반 독자들의 공감의 폭이 넓을 것이다. <br/>거기에 플러스알파, 경영 현장에서 엿볼 수 있는 특유의 반전의 묘미도 느낄 수 있어 읽는 재미를 더한다. 더불어 기존의 경영학 이론을 뒤집는 저자 특유의 경영 철학과 현장의 이야기가 잘 버무려져 딱딱하고 어려운 경제경영서가 아닌, 쉽고 재미있는 자기계발서로의 몫을 충분히 했다.<br/><br/><b>오늘도 비정한 정글에서 살아남기 위해 애쓰는 현대인들이여,<br/>승리한 사람들의 이기는 습관은 바로 플랜 B였음을 잊지 마라!</b><br/>이 책은 총 3부로 구성되어 있다. 1부 퍼스널 플랜 B 프로젝트에서는 개인의 자기계발과 발전적인 미래의 비전을 제시하며, 2부에서는 직장생활에서의 위기 대처방안 및 성공 전략을 알려준다. 마지막 3부에서는 비정한 정글인 비즈니스 현장에서 벌어지는 치열한 경쟁 이야기를 들려줌으로써 자신 안의 기업가를 깨울 것을 강조한다. 휠라코리아의 윤윤수 회장, GM대우의 외국인 사장, 닉 라일리, 그린화재의 회생 과정 등을 통해 생존경쟁에서 살아남은 성공한 사람들의 히든카드를 보여준다.<br/>최고의 마케팅 성공 사례로 꼽히는 하이트맥주는 플랜 B로서의 풀베팅 위력을 유감없이 보여주고 있다. 하이트맥주는 막다른 골목에 다다르자 모든 것을 거는 과감한 전략을 선택했다. 진로소주를 인수하는 과정에서 다른 회사들은 상상할 수 없는 가격을 제시하여 입찰에 성공하는 것은 물론, 그를 바탕으로 최대의 시너지 효과를 얻어냈으며 현재 맥주 업계 최고의 자리에 올라섰다.<br/>그는 말한다. 지금 현재의 직장, 현재의 자신의 모습에 만족하지 말 것을. 시시때때로 등장하는 수많은 인생의 변수와 복병들은, 준비되지 않은 자들에게는 인생 자체를 허물어뜨릴 수 있는 위기의 순간이지만, 준비하고 길목을 선점한 자에게는 역전의 기회로 다가온다.<br/>결국 플랜 B란 비상(非常), 즉 뜻밖의 긴급한 사태 또는 이에 대응하기 위하여 세우는 전략이 아니라, 비상(飛上), 즉 지금의 위치보다 한 단계 날아오를 수 있는 밑거름이자 미래 지향적 비전인 것이다.

사람마다 다소 차이가 있지만, 누구나 한 번쯤 인생의 굴곡을 맞이하기 마련이다. 시련이 닥치면 어떤 사람은 울기도 하고, 어떤 이는 포기를 선택하며 또 다른 어떤 이는 시련을 밑거름 삼아 인생의 도약을 시작한다. 마지막 사람이 성공의 열쇠를 거머쥘 거라는 사실을 우리 모두 알고 있다. 도대체 그들은 어떻게 시련 앞에서도 꿋꿋할 수 있는 것일까? 바로 이 책에 답이 있다. 현재 활발하게 활동하고 있는 기업가를 비롯, 사회 각계각층 리더들의 살아 있는 성공담을 들려주고 있는 이 책은, 사회생활을 시작하는 초년생, 매너리즘에 빠진 직장인, 인생 2막을 준비하는 사람들에게 꼭 필요한 책이다.
이희범 (한국무역협회 회장)

인생에 있어 플랜 B의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 하루하루 살얼음판이요, 생존경쟁이 우선인 사회에서 살아남으려면 지금이 아닌, 내일을 위해 준비하고 또 준비해야 한다. 그러나 이 책에서 말하는 플랜 B는 우리가 알고 있는 것과 사뭇 다르다. 위기가 닥쳤을 때 준비하는 대안은 상황만 모면할 수 있을 뿐, 근본적인 대책이 될 수 없음을 강조한다. 저자가 직접 현장에서 부딪히며 겪어온 이야기들은 일상에 지친 현대인들에게 실질적으로 다가오며, 다시 한 번 뛸 수 있는 에너지를 불어넣어 줄 거라 믿어 의심치 않는다.
손병두 (서강대학교 총장)