윗옷 목 부분에 장식 띠를 매는 풍습도 크게 유행했다. 예전에는 옷깃을 턱밑까지 세우고 크라바트를 목에 여러 번 감았지만, 이 무렵부터 넓은 옷깃에 빳빳하게 풀을 먹인 다음 크라바트를 좁고 긴 띠로 단순하게 변형하여 맸다. 그게 오늘날 넥타이의 원조가 되었다.
그런데 사실 크라바트는 멋으로 매던 게 아니었다. 본래 크라바트는 17세기 후반 프랑스 육군의 크로아티아 용병들이 속옷을 가리고자 목에 감던 목도리였다. 그들은 마귀가 몸에 들어오지 못하게 목 부위를 단단히 단속했는데, 프랑스 육군의 눈에는 그게 멋있게 보인 것이다. 결국 크라바트는 넥타이로 바뀌었고 오늘날 남성복의 상징적 장식물이 되었다.---pp.35-36

‘파워 런치’라고도 부르는 ‘비즈니스 런치’는 원래 점심시간이라는 짧은 시간을 활용한 비즈니스 미팅을 가리킨다. 그러나 비즈니스 런치는 시간 절약 효과 말고 심리학적 효과도 있다.
미국의 심리학자 쟈니스는 예일대학교 대학생들을 대상으로 ‘필링 굿Feeling Good’이라는 실험을 했다. 그는 땅콩을 먹거나 콜라를 마시면서 평론을 읽은 그룹이 그냥 평론을 읽은 그룹보다 평론 내용에 더 우호적이라는 걸 밝혀냈다. 식사라는 행위가 긴장을 완화하고 남의 이야기를 쉽게 받아들이게 한 것이다.
또한 입안에 음식이 있는 상태에서 말을 하면 매너 없는 사람으로 비춰질까 봐 반론하고 싶어도 할 수 없다. 그리고 대화가 중간에 끊겨 어색할 때나 상대의 질문에 바로 답할 수 없을 때는 음식을 먹으며 잠깐 시간을 벌 수 있다. 비즈니스 런치의 가치가 큰 것은 바로 이런 이유 때문이다. ---p.172

요즘에는 ‘근조’라고 적힌 등을 달아놓은 경우가 많은데 이는 잘못된 것이다. 왜냐하면 근조라는 말은 ‘사람의 죽음에 대하여 조심스럽게 슬픈 마음을 나타낸다’는 의미로서, 자칭어가 아니라 타칭어이기 때문이다. 다시 말해 ‘근조’는 졸지에 상을 당해 슬픔에 빠진 사람이 쓰는 말이 아니라, 그 슬픔을 위로하러 온 사람이 쓰는 말이다.
최근 들어서는 ‘근조’라고 쓴 깃발을 세워두기도 하는데 이 역시 우리 고유의 전래 풍속이 아니다. 현대에 생긴 서양 문화일 뿐이다. 하지만 직장이나 모임 단체에서 마련해두고 사용하면서 많이 퍼졌다.

1. 스위스 시계회사인 스와치그룹의 닉 하이엑 사장은 양손에 시계를 차고 미팅 장소에 나가기로 유명하다. 그 이유에 대해 그는 이렇게 말했다. “처음 누군가를 만나 분위기가 어색할 때 이야깃거리를 만들기 위해서 그럽니다.” <br/><br/>2. 영어를 유창하게 구사할 줄 알기에 미국 유통업체 임원과의 점심식사를 앞두고 자신 있었던 모 한국인 지사장. 그러나 둘 다 영문학을 전공했다는 공통점을 발견했음에도, 영미소설에 대해 아는 바가 별로 없어 분위기를 썰렁하게 만들고 말았다. 그는 다음과 같이 탄식했다. “《율리시스》만 읽었더라면 5000만 달러어치를 수출할 수 있었을 텐데….”<br/><br/><b>비즈니스 미팅이 두려운 진짜 이유는?</b><br/>최근 직장인 설문조사에 따르면 ‘직장에서 성공하기 위해 가장 중요한 능력은?’이란 질문에 70% 이상이 ‘커뮤니케이션 능력’이라고 답했다고 한다. 서점가에 화술을 다룬 책들이 끊임없이 쏟아지는 이유도 여기에 있다. 그러나 위의 두 사례를 봐도 중요한 것은 ‘어떻게 이야기하는가’보다 ‘무엇을 이야기하는가’이다. 관계에서의 자신감은 바로 자신만의 콘텐츠가 풍부한지 여부에 따라 판가름나기 때문이다. <br/><br/><b>경영계에 부는 인문학 열풍에 발맞추려면?</b><br/>기업체들도 최근엔 위기 탈출의 해법을 ‘인문 경영’에서 찾으려 한다. 인문 강좌나 자기계발 지원으로 직원들을 독려하는 추세이다. 왜냐하면 고객과 소통하고 트렌드를 파악하고 새로운 전략을 세우는 데는 ‘인문학적 소양’이 절실하게 필요하기 때문이다. 그러나 업무만으로도 바쁜 직장인들은 아무리 독서해도 그 많은 지식의 레이아웃을 파악하기 어려울 뿐만 아니라, 실질적으로 비즈니스 현장에서 바로 활용할 수 없음에 갈증을 느낀다. 이들을 위한 새로운 콘셉트의 책은 없을까?<br/><br/><b>비즈니스 단계별, 상황별 역사·문화·교양 이야깃거리</b><br/>이 책은 직장인이라면 누구나 겪게 되는 비즈니스 상황별로 센스 있게 사용할 만한 역사·문화·교양 관련 이야깃거리들을 엄선했다. 처음 만났을 때부터 관계가 공고해질 때까지 4개의 비즈니스 단계별로, 또 그 아래 8개 상황별로 나누어 구성했다. 그리고 각 장의 도입부마다 재미있는 에피소드를 배치하고, 그 에피소드 안에 언급된 비즈니스 키워드들을 다음 꼭지들에서 더욱 자세히 살펴본다. 또한 중간 중간 실용적인 비즈니스 관련 팁과 에티켓을 담아 풍부함을 더했다. 순서대로 공부하듯 읽는 게 아니라 그때그때 필요한 부분만 찾아보거나 앞뒤로 오가며 읽는 책이다. <br/><br/><b>센스 있는 직장인으로 만들어주는 대화 콘텐츠</b><br/>명함을 처음 건네고 난 뒤 구태의연한 날씨 얘기 외에 딱히 생각이 안 난다면, 명함이 원래는 방문기록이었다는 이야기로 대화를 시작해보라. 해외 바이어를 맞이하기 위해 도착한 공항, 지루하고 어색한 기다림의 시간을 견뎌야 할 때, 혹시 기원전 1세기 여권 경고문에 대해 아느냐고 물어보자. 갈수록 높아지는 간 수치와 갈수록 늘어나는 가족들의 짜증 때문에 금요일 저녁 술자리가 꺼려진다면, 폭탄주는 조선시대부터 있었다며 센스 있게 대화를 주도해보자. 이 책에는 이외에도 이동 중인 차 안에서, 방문한 매장이나 공장에서, 결혼식장?장례식장 등 행사장에서, 골프장에서 힘을 발휘할 이야깃거리가 가득하다. <br/><br/><b>비즈니스맨의 마지막 1%를 채워주는 지식실용서</b><br/>물론 이런 다양한 이야깃거리는 비즈니스 대화가 이루어지는 장소에서만 필요한 게 아니다. 프레젠테이션, 업무메일, 아이디어회의 등 비즈니스 의사 표현이 필요한 어떤 상황에서도 활용할 수 있을 것이다. 《비즈니스를 위한 역사상식》은 지적인 비즈니스맨을 꿈꾸는 평범한 직장인의 마지막 1%를 채워주는 지식실용서이다. <br/><br/><b>이 책을 꼭 읽어야 하는 사람!</b><br/>기업체 인문경영 방침이 요구하는 인재로 거듭나고 싶은 사람<br/>비즈니스 미팅이나 프레젠테이션만 생각하면 떨리는 사람<br/>수많은 비즈니스 화술 지침서에 질린 사람<br/>고객의 마음을 사로잡는 이야깃거리가 필요한 사람<br/>아는 척하지 않으면서도 지적으로 보이고 싶은 사람<br/>주량보다 말발로 술자리 주도권을 쥐고 싶은 사람

“역사를 가까이 두고 즐길 수 있는 사람은 현명하다. 실제 사례라는 사실 자체가 이미 강한 설득력을 지니기 때문이다. 작게는 나에게 적용하여 깨닫게 하고, 크게는 다른 사람에게 적용하여 그 사람을 움직이게 하는 지식의 기반이 된다. 이 책 속에는 사람과 사람이 함께한 자리를 풍요롭게 하는, 비즈니스와 관련된 재미있는 역사 이야깃거리들이 가득하다.”
구본형(구본형변화경영연구소 소장)