<b>글로벌 경제위기 이후 대변혁 키워드 ‘넥스트 패러다임’ <br/>경제와 비즈니스, 기술과 사회, 글로벌 역학관계, 초위험 리스크까지 10년 뒤 펼쳐질 세상에 대한 통찰력을 드립니다!</b><br/><br/>어느 사회나 시대를 대변하는 정신이 사람들을 지배하고 사회를 관통하는 크고 작은 변화들을 만들어낸다. 이 때문에 사회와 전 세계의 흐름을 바꿔놓을 패러다임의 변화를 정확히 이해하고 예상하는 일은 매우 의미 있는 일일 것이다. 이 책은 지난 2007년 출간돼 CEO를 매료시킨 베스트셀러였던 국내 첫 《다보스리포트 힘의 이동》에 대한 후속작(부제, 힘의 이동2.0)으로 2008년 이후 급변하고 있는 지구촌 패러다임 변화를 비롯해 5년~10년 뒤 완성될 메가트렌드에 대한 거대 담론을 이야기하고 있다. <br/>글로벌 리더 2m500명이 제시하는 ‘미래경영’에 대한 통찰력이 담겨 있고, 250권의 베스트셀러에서 제시하는 ‘미래경영 키워드’가 들어 있다. 경제와 비즈니스, 기술과 사회, 글로벌 역학관계, 리스크 등 4개 분야에서 전개되고 있는 5대 빅 체인지(Big Change)가 만들어낼 넥스트 패러다임의 실체를 경험할 수 있다. 이를 통해 미래 승자가 되는 성공의 법칙을 찾아낼 수 있다. 독자들은 미래경영서적《넥스트 패러다임》에서 21세기를 슬기롭게 개척하는 지혜를 제공받게 될 것이며 향후 전개될 정치, 경제, 사회, 글로벌 역학 분야에서의 어떤 변화가 예상되는지, 미래를 미리 조망해볼 수 있을 것이다. <br/><br/><B> G0과 뉴노멀, 초경쟁시대, 초연결사회, 하트스토밍, 패시브 인컴, 그리노믹스…<br/>미래 부 선점을 위한 패러다임의 변화를 읽는다!</b><br/>최근 그리스와 스페인 등 유럽발 금융위기로 지구촌이 시끄럽다. 지금 지구촌의 경제 패러다임은 바뀌고 있다. 2008년에 비롯된 미국발 금융위기와 최근의 유럽발 금융위기로 세계경제의 패러다임이 바뀌고 있는데, 이 변화를 잘 읽어내야 미래에 대비할 수 있다.<br/>‘패러다임’은 미국의 과학사학자이자 철학자인 토마스 쿤(Thomas S. Kuhn)이 처음으로 제시한 개념이다. 그는 《과학혁명의 구조(The Structure of Scientific Revolution)》(2002)에서 패러다임의 변화란 사회가 믿고 있던 가치의 변화라고 설명했다. <br/>그런데 지금 우리는 전 세계를 장기불황의 수렁으로 몰아넣은 1929년 대공황 못지않게 크나큰 위기상황에 직면해 있다. 미래경영서적 《넥스트 패러다임》은 이 같은 위기 이후 세계경제가 어떤 패러다임의 변화를 나타낼지를 소개하고 있다.<br/>이 책은 지구촌을 움직이는 새로운 패러다임을 한마디로 ‘힘의 이동 2.0’이라 정의하고 있다. 이 책의 저자인 최은수 박사는 2007년에 ‘힘의 이동 1.0 보고서’인 《다보스 리포트 힘의 이동》을 펴내면서, 지구촌 경제를 좌지우지하는 ‘힘의 이동 1.0’이 ‘세계경제=신흥시장(중국+인도)+작아지는 미국+커지는 유럽’이라고 진단했다. <br/>하지만 이제 이 방정식이 변하고 있다. 저자는 이 책 《넥스트 패러다임》을 통해 ‘힘의 이동 1.0’에 이어 ‘힘의 이동 2.0’이 새로운 지구촌 권력 방정식을 만들어내고 있다고 진단한다. 새로운 힘의 이동 방정식인 ‘힘의 이동 2.0’은 경제, 비즈니스, 기술·사회, 국제질서 등에 있어서 새로운 패러다임, 즉 넥스트 패러다임을 일으키고 있다.<br/>이 책은 넥스트 패러다임을 만들어내는 요소들인 ‘G0과 뉴노멀, 초경쟁시대, 초연결사회, 하트스토밍, 패시브 인컴, 그리노믹스’ 등을 소개한다. 또 개인과 기업 그리고 국가가 미래의 부를 선점하기 위해 꼭 알아야 할 패러다임의 변화를 다루고 있다. 위기와 기회의 분수령에서 행복한 미래를 설계하고 싶다면 패러다임의 변화를 읽어내야 할 것이다!<br/><br/><br/><B> 세계적인 석학들과 글로벌 리더들이 제시하는 미래경영 전략,<br/>넥스트 패러다임을 만드는 5대 ‘빅 체인지’에 주목하라!</b><br/>‘힘의 이동 1.0’가 시대가 저물고 ‘힘의 이동 2.0’가 시작되면서 지구촌에는 새로운 ‘패러다임’이 형성되고 있다. 이 책의 저자는 제러미 리프킨, 톰 피터슨, 자크 아탈리, 게리 하멜 등 세계적인 석학들과 글로벌 리더들이 제시하는 ‘미래경영 키워드’를 종합해 5대 ‘빅 체인지(거대 변화, Big Change)’가 세계를 대전환(The Great Transformation)의 시대로 이끌고 있다고 분석하고 있다.<br/>지난 2008년 글로벌 금융위기 이후 전개되고 있는 대전환이 탄생시킬 새로운 미래가 바로 ‘넥스트 패러다임’이다. 그렇다면 위기 이후 세상이 어떻게 변하고 있을까? <br/>첫 번째 ‘빅 체인지’는 ‘수평사회’의 탄생이다. 국제사회가 수직사회에서 소통을 중시하는 수평사회로 대전환을 한 것이다. 제러미 리프킨은 《3차 산업혁명》에서 “제1, 2차 산업혁명은 수직적이어서 모든 권력 관계가 피라미드 형태로 짜였지만 인터넷이 지배하는 21세기는 수평적 관계로 권력이 재편된다”고 예견한다. 그는 “따라서 수평권력이 수직권력을 대체하기 때문에 무한경쟁 시대에는 협력적 네트워크를 효율적으로 구축하는 리더나 조직이 성공할 가능성이 높다”고 말한다. 수평사회는 조직의 패러다임을 연공서열 중심의 일방형(one-way)조직에서 소통과 포용이 중시되는 쌍방향(two-way)조직으로 바꿔놓고 있다. <br/>두 번째 ‘빅 체인지’는 ‘수요자(pull) 중심사회’의 탄생이다. 20세기에는 정보를 공급자가 쥐고 자신들의 목적에 맞는 정보만 일반에게 공개하고 자신들의 방식을 강요하는 푸시(push)의 방식을 사용했다. 하지만 21세기가 되면서 정보를 생산하고 유통하는 주체가 기업이나 조직, 정부와 같은 공급자가 아니라 정보를 공급받던 개인, 즉 수요자로 변하게 됐다. 그에 따라 정부는 물론 기업, 기관, 조직이 주요 결정을 내릴 때 의사결정의 중심에 ‘수요자’를 두게 됐다. ‘전략경영’의 대가 프라할라드(Coimbatore Krishnarao Prahalad, 1941~2010)에 의하면, 21세기는 ‘N=1(고객 수=1)’이라는 개인별 맞춤형 서비스를 요구하고 있다. 기업(공급자)은 고객과 시장이 원하는 바를 잘 읽어내야 하는 것이다.<br/><br/>이로 인해 공급자가 일방적으로 자신의 의견을 수요자에게 강요(push)해 수요자를 끌어들이던(pull) ‘푸시&풀(push & pull)’의 패러다임이 수요자의 생각을 먼저 받아들여(pull) 서비스를 제공하는(풀&푸시)의 패러다임으로 교체되고 있다.<br/>세 번째 ‘빅 체인지’는 ‘우뇌(Heartstorming)사회’의 탄생이다. 논리성을 관장하던 ‘좌뇌’가 지배하던 사회가 감성이 지배하는 ‘우뇌’ 시대로 패러다임이 바뀐 것이다. 경영의 구루 톰 피터스(Tom Peters)는 “20세기 산업화 시대의 기업경영 전략은 이성적, 합리적 판단을 이끌어내는 브레인스토밍(Brainstorming) 전략이었지만 21세기는 사람들의 마음을 흔드는 하트스토밍 시대”라고 단정한다. 21세기의 승자가 되려면 수요자를 이성으로 굴복시키는 게 아니라 상대의 마음을 얻어야 더욱 큰 가치를 창출시킬 수 있다.<br/>네 번째 ‘빅 체인지’는 ‘패시브 인컴(Passive Income)사회’의 탄생이다. 20세기 근로자들은 자신의 노동력을 팔아 부를 창조했다. 즉 20세기는 ‘액티브 인컴(Active Income)’의 시대였다. 하지만 21세기가 되면서 개인과 기업의 부를 창조해내는 방정식이 바뀌고 있다. 일을 하지 않고도 막대한 부를 창출할 수 있는 방법들이 등장한 것이다. 21세기 기업들은 돈과 거대한 시스템을 만들어 ‘패시브 인컴’을 창출하고 있다. 페이스북, 아마존, 애플, 구글, 화웨이 등 세계 최고의 혁신적인 기업들이 만들어낸 비즈니스 모델이 바로 21세기 부 창조 방정식인 ‘패시브 인컴’의 모델이다. 이로 인해 사람이 일하던 ‘액티브 인컴’의 패러다임이 아바타(돈과 시스템)이 사람을 대신해서 일하는 ‘패시브 인컴’으로 바뀌고 있다.<br/>다섯 번째 ‘빅 체인지’는 ‘초연결사회’의 탄생이다. 세계화 및 네트워크화가 거세지자 시간과 공간을 초월해 전 세계 어디에 있든지, 서로 연결되는 초연결사회가 되었다. 이러한 세상에서 기업이나 정부, 개인은 수요자가 무엇을 원하는지, 즉각적인 피드백을 이끌어내야 한다. 초연결사회는 6단계 만에 연결되던 지구촌 인맥의 세계를 4단계로 단축시켜놓았다. 이로 인해 지식과 정보, 상품, 서비스의 유통방식이 완전히 바뀌고 있다. <br/>따라서 미래 승자를 꿈꾸는 사람은 초연결사회가 만들어낼 넥스트 패러다임에 주목해야 한다. 다섯 가지 ‘빅 체인지’가 바꿔놓을 세상의 변화를 정확해 이해해야 다가올 미래를 현명하게 대비할 수 있어야 한다.

한국은 기업에서 시작해서 박태환 등의 상징인물이 이끄는 스포츠와 K-Pop 등 문화가 주도하는 한류로 이어지면서 세계 중심에 섰다. 이 책을 보면서 그 다음으로 세계를 이끌게 될 분야는 평론이 될 것이라는 예감이 들었다. 저자가 이 책에서 5대 ‘빅 체인지’라는 새로운 패러다임을 제시하고, 이를 근간으로 미래를 밝힘으로써 우리는 미래에 대한 불안을 해소하고 능동적으로 준비를 할 수 있게 되었다.
- 조동성(서울대 교수)

성공하는 기업의 미래경영 전략은 어떻게 세워야 하나, 어떻게 미래 고객을 확보할 것인가, 10년 뒤 성공하려면 개인은 무엇을 준비해야 하나… 이 책에서 이들 질문에 대한 해답을 찾을 수 있다.
- 이희범(한국경영자총협회 회장, STX중공업-건설 회장)

21세기 들어 전개되고 있는 대전환(Great Transformation)이 넥스트 패러다임을 탄생시키고 있다. 책에서 제시하고 있는 5대 ‘빅 체인지(Big Change)’를 정확히 이해한다면 미래 승자가 될 것이다.
- 박현주(미래에셋 회장)

경제와 비즈니스, 기술과 사회, 글로벌 역학관계, 초위험 리스크 등 다양한 분야에서 전개되고 있는 역동적인 변화상들을 체계적으로 정리하고 있다. 미래 리더를 꿈꾸는 사람에게 추천한다.
- 김정운(문화심리학자, 여러 가지 문제연구소 소장, 《남자의 물건》 저자 )

혁명적인 변화가 몰고 올 미래의 모습은 무엇일까. 지구촌과 조직의 미래를 위협할 최대 리스크는 무엇일까. 이 책에는 글로벌 리더들의 지식과 지혜, 통찰력이 고스란히 담겨 있다.
강신장(IGM 세계경영연구원 원장, 《오리진이 되라》 저자)