7년간 안정적인 직장생활을 하던 어느 날 나는 네 번째 사업에 도전하기로 결심한다. 질문에 대한 해답을 찾았기 때문이었다. 왜 사업에 실패해야만 했는지, 내가 아는 대표들이 왜 사업에 실패했는지 비로소 알게 되었기 때문이다.
첫 사업 이후 11년의 시간이 흐르는 동안 쓰디쓴 실패의 기억을 매순간 되새겼다. 그리고 다시는 실패하지 않겠다고 이를 악물었다. 그렇게 독기를 품은 나는 네 번째 사업, 흑黑수저 경영을 시작하였다.
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혹시 자신이 생각한 아이디어에 대해 ‘대박’이라고 생각해본 적 있는가? 나는 항상 내 사업 아이디어에 대해 대박이라고 생각했다. 하지만 이 세상에 사업 아이디어 하나쯤 없는 사람이 어디 있을까? 예를 들면, 하늘을 나는 자동차, 자율주행 자동차, 주머니에 넣고 다닐 수 있
는 컴퓨터… 같은 아이디어들은 영화나 만화책을 보면서 다들 한번쯤 생각했을 법 하지만, 이를 사업화한 사람은 극소수의 사람들뿐이다.
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회사를 운영하다보면 위기를 연속적으로 맞이할 때가 있다. 잘 되어도 걱정, 안 되면 미치는 것이 사업이다. 대표가 어떤 자세이냐에 따라 돌파하느냐, 망하느냐가 달려 있다. 위기를 돌파할 묘수를 발견하고, 자신과 직원을 믿고 용감히 앞으로 나아가야 한다.
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직원들은 사소한 문제부터 큰 문제까지 모든 의사결정을 나에게 물었다. 하지만 나는 그때 당시 문제점을 인식하지 못했고, 직원들의 거래처 방문까지 따라다녔다. 나중에 알게 된 사
실이지만, 직원을 믿지 못하는 대표들의 행동 중 하나가 직원과 함께 거래처를 방문하는 것
이다. 별다른 문제가 되지 않는다고 생각하는 이들도 있겠지만, 직원이나 거래처의 요청이 있거나 꼭 필요한 경우를 제외하고 대표가 거래처에 자주 방문하는 것은 좋지 않은 행동
이다.
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주변을 둘러보면 신기할 만큼 인맥이 많은 친구들이 있다. 이런 사람은 소위 ‘마당발’이
라고 불리며 많은 사람들에게 부러움을 산다. 하지만 인맥부자라고 다 좋은 것은 아니다. 자신이 가지고 있는 인맥이 진정 서로에게 도움이 되는 관계인지 되짚어 볼 필요가 있다.
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위기에 처하면 내게 도움을 주지 않은 사람들이 원망스러워지기도 한다. 하지만 시간이 지나 생각해보니, 나는 아무 도움도 받지 못했던 극한의 상황 덕분에 더욱 강해질 수 있었다. 내 스스로의 힘으로 위기를 넘어서야 했기 때문이다. 만약 누군가의 도움을 받아 위기를 넘어섰다면, 다시 위기가 찾아왔을 때 또 다른 누군가의 도움을 바랐을 것이다. 그래서 나는 나의 어려움을 돕지 않았던 사람들에게 감사하다. 오히려 내게 모진 소리를 했던 사람들에게 더욱 감사한 마음을 갖고 있다. 그들 덕분에 나는 점점 더 강해질 수 있었다.

<b>부자가 되기 위해서는 <br/>‘무엇’을 하느냐보다 어떻게’ 하느냐가 중요하다!<br/></b><br/> 몇 년 전 사람들은 사람의 태생적 한계를 비유한 ‘흙수저’라는 단어에 공감했다. 불공평한 부의 분배를 처음으로 드러내는 계기가 된 이 단어는, 지금의 현실에서도 유의미한 주제다. 이 책은 이런 사회적 배경 때문에 고통 받는 소시민의 탐독을 유도하기 위해 쓰였다. 그중에서도 특히 사업을 막 시작했거나 사업을 운영 중인 많은 흙수저 대표들을 위해서다. 이 책을 통해 즉각적인 해답을 발견할 수 있는 것들은 다음과 같다. <br/> 사업 초기에 불필요한 것들은 무엇인가? 가난을 들키지 않으려 애쓰는 대표가 간과하는 것은 무엇인가? 직원의 열정을 끌어올릴 때 반드시 치러야 할 것은 무엇인가? 을이 갑보다 좋을 때도 있다는데 과연 무엇일까? 세간의 화제가 되는 아이템을 돈으로 바꿔 볼 수 있는 올바른 시각은 무엇일까? 이외에도 사업을 하는 대표라면 누구나 알아야 할 꼭 필요한 노하우가 다수 담겨 있다. <br/> 만약 사업을 하던 중 자금이 바닥난 상황이라면 당신은 어떻게 하겠는가? 남은 자금을 효율적으로 사용하기 위해 계산기를 먼저 들 것인가, 아니면 더 공격적인 방법으로 남은 한 방을 사용하겠는가? 실제적이며 난감한 이 질문들에 대한 해답은 이 책의 2장에 담겨 있다.<br/><br/><b>어려움·위기에 직면한 당신<br/>오늘부터 흑(黑)수저 경영하라!<br/></b><br/>사업은 왜 망할까? 다른 대표들은 왜 망하는 걸까? 좋은 아이템을 찾았고 나를 도울 만한 사람까지 넉넉한데 왜 사업이 나아지지 않을까? 사업을 하면서 가장 본질적인 이 질문에 명확한 답을 제시하고자 쓰인 이 책은 저자의 필사적인 도전에서 해답을 찾을 수 있다. 흔히 우스갯소리로 ‘사업은 잘돼도 걱정, 안 되면 더 걱정’이라고들 한다. 그럼에도 불구하고 현재 자신의 삶을 도전적으로 이끄는 사람은 좀처럼 사업을 놓지 못한다. 이런 이유로 우리는 사업에 성공한 누군가의 스토리에 지속적인 관심을 갖는다. <br/> 이 책의 저자 우성민 대표는 그야말로 흙수저라 할 수 있다. 세 번 실패했지만 사실 더 많은 실패를 경험했던 사람이다. 도전했던 사업 분야만도 열 개가 훌쩍 넘는다. 하지만 이제 누구보다 당당한 CEO가 되었다. 그는 무엇이 달랐기에 성공할 수 있었을까?<br/> 200억 원에 육박하는 매출을 내는 회사를 운영 중인 그는 이 책에 적힌 자신만의 경영 노하우에 ‘흑수저 경영학’이라는 별칭을 붙였다. 『어떻게 부자가 될 것인가』는 저자의 실전 경영노하우를 담은 첫 번째 저서로, 흙수저로 사업을 시작해 척박한 환경과 실패를 이기고 성공할 수 있었던 비법을 담았다. 기업의 지속적인 발전을 위해 대표가 버려야 할 일곱 가지 나쁜 습관, 위기 대처법, 직원 관리법, 인맥을 넓히는 방법 등이 수록되어 있다. 저마다 다른 어려움에 처해있을 누군가가 보다 실제적인 도움을 받을 수 있는 실전 노하우가 포함되어 있다. 저자는 이 책을 읽는 독자들이 실패해도 다시 도전해 볼 용기와 지금 마주한 역경과 어려움을 딛고 일어날 희망을 발견하길 바라며 응원의 목소리를 내용 곳곳에 남겨 두었다. <br/>