조직의 변화는 스스로 경력을 관리하는 ‘자기 주도적 경력’의 필요성을 낳았다. 평생 고용의 시대가 저물면서 사람들은 스스로 경력을 관리할 필요가 생겼다. 즉, 기업가처럼 생각하며 조직에 어떤 가치를 보탤 수 있을지 먼저 따져보아야 한다. 그리고 자신의 경력 개발에 일찍부터 적극적으로 나서야 한다. 이러한 변화 속에서 내부 정보를 얻어내고 다가올 조직의 발전과 변화를 준비하려면, 일반 직원들도 강력한 네트워크를 마련해야 한다. 또한 새 조직에서 성공하려면 필요한 지식과 역량을 빨리 배우도록 돕는 멘토가 필요하다. 네트워킹과 멘토링은 현재 직장에 충실하면서 미래의 조직 변화를 준비하는 방법이다.
- 본문 59쪽 중에서

신뢰는 성공적인 멘토링 관계의 기초이다. 당신의 잠재적 멘토는 정직하고 믿을 만한가? 멘토와 함께하는 시간이 편안한가? 당신과 비슷한 가치를 공유하는 멘토가 좋다. 가치를 공유하면 정직하고 믿을 만한 관계로 이어지기 쉽기 때문이다. 멘토가 중시하는 가치를 받아들일 수 있는가? 잠재적 멘토의 가치가 불편하게 느껴진다면 아무리 영향력이 크고 성공한 사람이라 할지라도 멘토로서 알맞지 않다. 또 성공의 계단을 올랐더라도 성공의 과정이 올바르지 못했다면 좋은 멘토가 되기는 어렵다.
- 본문 102쪽 중에서

“멘토가 세 번이나 약속을 취소했습니다. 그에게 나는 우선 순위가 매우 낮은 것 같습니다. 이 상황에서 무엇을 해야 할지 모르겠어요.”
이러한 불평이 정당해 보이는가? 멘토가 당신을 위해 시간을 낼 수 없다면 어떻게 하겠는가?
이런 때일수록 긍정적인 자세를 취해야 한다. 우선 멘토와 대화를 나누어본다. 일부 멘티는 멘토가 자신보다 중요한 사람이라 생각하여, 이런 일이 생길 때, 높은 직위의 멘토에게 지나치게 많은 것을 요구하는 것은 아닌지 염려한다. 그러나 이런 두려움을 극복해야 한다. 즉, 과감해져야 한다. 당신의 걱정을 알리고 멘토와 문제를 논의하라.
- 본문 196~197쪽 중에서

멘토링과 네트워킹을 구축하기 위해 더 많이 노력할수록 더 많은 결실을 거둘 수 있다. 그리고 그것은 당신이 생각하고 생활하는 방식의 일부가 될 것이다. 즉, 삶의 일부가 된다.
모든 사람이 호혜적인 관계를 구축하려고 노력한다면 세상은 더 살기 좋은 곳으로 변할 것이다. 인텔의 교육 담당 로즈 허드넬은 네트워킹의 진정한 가치는 우리의 인생을 더 낫게 만들어주는 것이라고 말한다.
모든 사람이 멘토로서 봉사하고 멘티가 되려고 노력하는 세상을 한 번 상상해보라! 우리가 멘티를 이끌어주고 멘티가 우리의 경험과 지식을 배운다. 그리고 다시 그 멘티가 멘토로서 다른 사람에게 보답하는 긍정적인 순환이 발생할 것이다. 다른 사람과 교훈과 지식을 공유할 때 문제를 풀 능력이 커지고 더 나은 결정을 내릴 수 있다. 멘토링과 네트워킹을 통해 우리는 효율적으로 일하고 성공적으로 목표를 달성할 수 있다.
- 본문 238쪽 중에서

멘토는 당신이 조직을 이해하고 필요한 역량을 습득하며 새로운 경력을 준비하도록 돕는다. 그리고 네트워크는 당신이 새로운 직장에 정착하도록 도움을 준다.
이 책은 당신을 지원해줄 멘토를 찾고 관계를 유지하는 방법을 제시한다. 그리고 멘토가 되어 줄 잠재적 멘토를 알아보는 방법과 그들을 찾을 장소, 그들에게 접근하는 방법과 그들의 도움을 받기 위해 해야 할 말을 알려준다. 아울러 이 책은 멘토링 관계를 시작하고 유지하는 방법을 다루고 있다.
많은 사람이 멘토링 관계에 자신감이 부족하고 다른 사람에게 멘토가 되어 달라고 요청하는 것을 어색하게 생각한다. 나는 이 책이 읽는 이에게 멘토링에 대한 지식뿐만 아니라 멘토를 확보할 수 있도록 자신감까지 제공할 수 있기를 바란다.
경력을 자발적이고 적극적으로 관리하는 사람은 한편으로 강력한 네트워크를 구축하고 유지하여 업무를 해내고, 고객이나 다음 직장을 찾는 데 도움을 받을 수 있다. 이 책에서는 네트워킹의 중요성도 강조한다. 이 책을 통해 당신은 좀더 편안한 마음으로 네트워킹 전략을 세우고 대화를 시작하며 도움을 요청하고 사후 관리를 해낼 수 있게 될 것이다.
한때 휴렛 팩커드의 멘토링 프로그램 관리자로서 나는 멘토링 관계를 맺은 수백 명의 사람들을 도운 경험이 있다. 아울러 나는 여러 기업과 정부 기관에서 수백 명의 멘토와 멘티를 훈련시킨 경험도 있다. 여기에 덧붙여 내 자신도 멘토링을 직접 경험해보았다. 나는 그 동안 직업상 많은 사람에게 멘토링을 제공했고 또한 많은 멘토에게 도움을 받아왔다. 이러한 경험을 바탕으로 또한 나는 멘토링 관계

<b>“내 성공의 원천은 사람이다.” - 스티븐 코비</b><br/><br/>급변하는 세상에서 성공하는 확실한 방법<br/>사람, 인맥 네트워크!<br/>비밀리에 전수되던 멘토링의 비법을 낱낱이 밝힌다!<br/><br/>세상의 모든 사람은 나와 일촌이다.<br/>모든 사람을 내 편으로 만드는 인맥의 법칙!<br/><br/>대통령도 멘토가 필요하다!<br/>가장 시기적절하고 실용적인 방식으로 <br/>다른 책이 제시하지 못했던 멘토링의 ‘이유와 방법’을 설명한다.<br/><br/>이론과 교훈만 있는 자기개발서를 극복하다!<br/>이제 실제, 적용이 중요하다! 이 책에 담긴 도구를 활용하라!<br/><br/>직장을 구하고 승진하며 업무를 신속히 마무리 짓기를 바라는가? <br/>새로운 고객을 소개받거나 영향력 있는 관계에 추천을 받고 <br/>기존의 비즈니스를 강화하여 경쟁에서 앞서 나가기를 바라는가? <br/>멘토링과 네트워킹에서 해답을 찾을 수 있다. <br/>이 책은 당신에게 성공을 약속할 도구를 소개하고 있다. <br/>캐슬린 바튼은 당신이 사람들과 네트워크를 구축하고 빠르게 학습하고<br/>직장에서 업무 성과를 높이며 목표를 달성하는 데 도움이 될 바탕을 제공한다.<br/><br/>● 사업이나 경력의 목적을 밝히는 사명선언서를 작성하라.<br/>● 자신의 구체적인 발전 욕구를 확인하고, 다른 사람에게 도움을 구할 부분을 결정하라.<br/>● 멘토가 될 만한 잠재적 멘토를 찾고, 어떤 관계를 맺을 수 있을지 판단하라.<br/>● 강한 협력 관계를 맺고 유지하라.<br/><br/>계획과 수행할 내용들은 워크시트, 자신을 점검하는 체크리스트, 수행 결과를 판단하는 평가도구, 각 장별 요약, 각 단계별 행동리스트 등 이 책에는 경력에서 두드러진 성과를 거둘 수 있도록 도움을 주는 갖가지 장치와 내용으로 가득 차 있다.<br/><br/>멘토링 경험에서 나온 몇 가지 중요한 질문 <br/>● 어떻게 멘토를 찾아야 하는가? <br/>● 멘토에게 무엇을 배워야 하는가?<br/>● 멘토에게 어떻게 도움을 요청하고, 거절당할 경우 어떻게 해야 하는가?<br/>● 멘토를 찾았다면 어떻게 관계를 맺어야 하는가?<br/>● 이 관계를 이어갈 방법은 무엇인가?<br/>● 멘토와의 관계가 성공적이지 않을 때 어떤 결과를 낳는가?<br/><br/>네트워킹 경험에서 나온 몇 가지 중요한 질문 <br/>● 대화를 어떻게 시작해야 하는가?<br/>● 자신을 어떻게 소개해야 하는가?<br/>● 소개가 끝난 다음에는 무엇을 말해야 하는가?<br/>● 어떻게 도움을 요청할 수 있는가?<br/>● 어떻게 하면 네트워크를 계속해서 이어갈 수 있는가?<br/><br/>이에 대한 모든 답을 제공한다.

새로운 경제 환경에서 지속 가능한 부를 창출하는 원천은 돈에서 사람으로, 다시 믿음직스러운 정보망으로 이동하고 있다. 오늘날 멘토링은 없어서는 안 될 요소이다! 이 책은 가장 시기적절하고 실용적인 방식으로 다른 책이 제시하지 못했던 멘토링의 ‘이유와 방법’을 설명하고 있다.
_ 스티븐 코비, 『성공하는 사람들의 7가지 습관』의 저자

멘토링과 네트워킹은 사업과 직업의 성공에 있어 핵심적인 요소이다. 그 사용법을 배운다면 틀림없이 직장에서 능력을 발휘하고 뛰어난 경력을 쌓을 수 있다. 이 책은 독자가 자신의 가능성을 최대한 발휘할 수 있게 도움을 줄 것이다.
_ 수전 윌러드, 휴렛 팩커드의 리더십 개발 프로그램 관리자

오늘날 성공을 거두려면 아주 현명한 방식을 취해야 한다. 상황을 분석하는 능력과 원활한 인간관계가 조화를 이루어야 성공할 수 있다. 성공적인 직원은 논리적으로 명석해야 할 뿐더러 감성적으로도 훌륭해야 한다. 『멘토, 네트워킹』은 이러한 두 가지 자질을 두루 갖출 수 있도록 구체적인 체크리스트와 더불어 성공하거나 실패한 생생한 멘토링 사례에서 직접 얻은 비결을 제공한다. 다양한 장치와 비결을 바탕으로 당신은 자신의 능력과 자신감을 높이는 방향을 찾을 수 있을 것이다. 한 마디로 성공을 향한 문 앞에 서게 될 것이다.
멘토에게 멘토가 되어 가르침을 전하는 캐슬린 바튼. 그녀는 멘토와 멘티의 경험을 두루 하면서 멘토링에 대해 던졌던 수많은 ‘고민’을 통하여 직접 얻은 지혜를 이 책에 담았다. 그녀는 날카로운 통찰력을 겸비한 훌륭한 글쓰기 솜씨로 실용적이면서도 누구나 공감할 수 있는 책을 출간했다. 이 책은 멘티에게 가장 큰 도움을 줄 만한 책이지만 나는 멘토에게도 이 책을 읽어보라고 권하고 싶다. 이 책은 배움의 협력관계를 강화하는 데 도움이 될 것이다.
이 책은 폭넓은 내용을 다루면서도 쉽게 이해할 수 있도록 꾸몄다. 이 책은 훌륭한 멘티가 되는 방법에 관한 완벽한 지침서로서, 다른 사람에게 지혜를 발견하고 배우는 전과정을 다루고 있다. 그리고 멘토가 되고자 하는 사람에게도 소중한 비결과 더불어 효과적인 멘토링의 절차와 실천방법을 제공한다. _ 칩 벨,『멘토로서의 관리자』의 저자

캐슬린 바튼은 멘토링과 네트워킹의 비밀을 풀었다. 프라이스워터하우스쿠퍼스에서 많은 전문가들이 이 책에 소개된 실용적인 단계와 충고를 실제로 실천한다. 실제 유용한 내용이다.
_ 앤 로즈, 프라이스워터하우스쿠퍼스의 공동 경영자

멘토가 없고 네트워크를 어떻게 구축해야 할지 모른다면 이 책이 답이다. 이 책은 훌륭한 지혜와 풍부한 방법, 아이디어를 담고 있다. 직장생활을 꾸려나가는 데 핵심적인 내용이다.
_ 비벌리 케이, 『출세만이 유일한 길은 아니다』『사랑하거나 잃거나』의 저자

캐슬린 바튼은 현대적인 멘토링의 본질을 이해하고 있다! 저자는 자신에게 필요한 멘토와 네트워크에 필요한 사람을 찾는 확실한 전략을 알려준다. 특히 다양한 사례와 연습을 통해 멘토링과 네트워킹을 배울 수 있다는 점이 가장 큰 장점이다.
_ 린다 필립스 존스, 『새로운 멘토와 부하직원』의 저자

오늘날 직장에서는 지속적인 개발이 성공의 열쇠이다. 이 책에 나온 사례와 도구, 방법을 통해 자신만의 멘토 네트워크를 구축해 경력을 개발할 수 있다.
_ 짐 로빈슨, 『성과 컨설팅』의 공동 저자