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전략의 신
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전략의 신

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품목정보

품목정보
발행일 2015년 05월 29일
판형 양장?
쪽수, 무게, 크기 308쪽 | 594g | 152*224*30mm
ISBN13 9788965702504
ISBN10 896570250X

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 송병락
서울대 경제학 명예교수. 서울대 부총장, 경제학 교수를 역임했으며, 현재는 자유와창의교육원 원장으로 재임 중이다. 하버드대 초빙교수, 케네디스쿨 연구교수로 재임하며 동아시아 경제에 관한 강의와 폭넓은 연구 활동을 수행했다. 또한 한국개발연구원KDI 산업정책실장과 한국과학기술원 대우교수, 국제연합UN·세계은행IBRD·아시아개발은행ADB 자문위원으로 활동했으며, 한때 세계 최대 은행이었던 뱅크오브아메리카Bank of America에서 근무하기도 했다. 포스코 전략대학 석좌교수로 재직했으며, 글로벌경쟁력과 전략에 관한 연구를 비롯해, 송병락 경제시스템과 송병락 전략을 개발해왔다. 공정거래위원회 위원, KBS 해설위원(비상임), 경제 5단체 주관 투명경영대상 심사위원회 위원장(10년 연속), KTX경제권포럼 공동대표 등 경제 관련 단체에서 두루 활동했다. 한국경제학회 제1회 경제학상을 수상하는 한편, 세계 양대 경제학 저널 중 하나인 〈이코노메트리카〉에 단독으로 논문을 발표하기도 했다. 지은 책으로는 옥스퍼드 대학교 출판부에서 출간된 《The Rise of the Korean Economy(한국경제의 굴기)》, 하버드 대학교 출판부에서 출간된 《Urbanization andUrban Problems(성장과 도시화 문제, 공저)》등 모두 17권이 있다. 저자는 이 책의 집필을 위해 중국 최고의 《손자병법》전문가들을 여러 차례 직접 방문하여 대담하기도 했으며, 상하이 자오퉁 대학에서는 이와 관련한 특강을 하기도 했다. 20세기 ‘세계 최고의 명장’, 또는 ‘붉은 영웅’으로 칭송되는 베트남의 보응우옌잡 장군, 기업 경쟁 전략의 창시자인 마이클 포터 하버드 경영대 교수를 직접 만나 전략 관계 자문을 받았으며, 세계 최고의 외교 전략가인 헨리 키신저와도 이와 관련해 KBS에서 대담을 나누기도 했다.

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우리는 종종 잘나가던 회사가 다른 회사를 인수하고 나서 위기를 맞는 경우를 본다. 대부분 인수 회사가 경쟁 입찰에서 너무 높은 가격으로 인수하기 때문이다. 가령 100개 회사가 한 회사를 인수하는 입찰 경쟁에서 가장 높은 가격을 써내는 회사는 승자가 된다. 그러나 이는 입찰 참여자들의 평균가격을 지나치게 상회하는 가격이 된다. 이런 가격에 인수하는 회사는 승자의 저주를 면하기 어렵다. 인수 후 부도가 나는 경우도 흔하다.
백 가지 병이 들어 모두 완치에 성공해도 물심양면으로 피해가 막대하다. 전신이 상처투성이가 된다. 온 가정이 불행해진다. 이런 사람이 많으면 온 나라에 병원, 약국, 의사, 간호사들이 넘쳐나서 병원같이 된다. 백전백승은 도리어 재앙이 될 수 있다. 따라서 손자가 말하듯 병이 몸에 침입하지 못하게 해서, 병과 싸우지 않고 승리하는 것이 최상책이다. 그 때문에 손자는 백번 싸워 백번 이기는 것이 최상이 아니라고 하는 것이다. --- p.51


스위스는 소국으로서 이웃 강대국들을 상대로 한 창조적 국방 전략으로 가장 잘 알려져 있는 나라이다. 지리적으로 북쪽은 독일, 서쪽은 프랑스, 남쪽은 이탈리아, 동쪽은 오스트리아에 접해 있는데, 주변국 중 어느 한 나라도 스위스보다 인구가 적은 나라는 없을 만큼 위험한 조건에 놓여 있다. 이들 주변국 중 어느 나라라도 마음만 먹으면 몇 달 안에 스위스를 점령할 수 있다. 하지만 스위스는 이러한 약점을 정확하게 이해하고 대비한 것으로 유명하다. 동서남북 전 방위에 걸쳐 이웃나라를 향하도록 땅굴을 파놓고, 비상시에는 이들을 향해 포탄과 전투기가 바로 날아갈 수 있게 해놓은 것이다. 이웃나라가 침공하면 국민 모두가 목숨 걸고 나라를 지킬 각오가 되어 있다는 것과 이웃나라 입장에서도 엄청난 피를 흘리지 않고서는 도저히 점령할 수 없다는 것을 드러내놓고 경고하는 것이다. 아예 침략에 대해 꿈도 꾸지 못하게 하는 것으로, 이 전략은 제2차 세계대전 당시 기가 막히게 통했다.--- p.60

전투에서는 적과 아군이 움직이기 때문에 서로의 허실은 계속 바뀔 수 있다. 이 때문에 적의 실이 허로, 아군의 실이 허로 바뀌기도 한다. 전투력에 영향을 미칠 수 있는 모든 요소는 다 그렇게 만들 수 있다. 황푸민 교수는 저서 ≪해독 손자병법≫에서 전투에 미칠 수 있는 요소로서 ‘병력의 대소, 우열, 많고 적음, 강약, 나누고 합침, 군대의 피로와 휴식, 굶주림과 배부름, 질서와 혼잡, 긴장과 해이함, 준비 상태, 병력의 배치, 견실함과 약함, 병사들의 사기, 용기, 진실함과 기만성, 포진한 지역의 안전과 위험성, 지형의 험준함 등을 들며, 허실의 운용술이 가히 무궁무진하다고 설명한다.--- p.139

스페인 속담에 “앞을 보지 않는 사람은 뒤처지게 된다.”라는 말이 있다. 세상이 어디로 가는지를 정확히 보고 적절한 대응책을 강구하라는 것이다. 아시아 최고의 부자인 리카싱李嘉誠은 사회 불안으로 경제가 침체하고 부동산 값이 많이 떨어졌을 때 부동산을 많이 샀는데, 경제가 회복되자 큰돈을 벌었다. 20세기 세계 제일의 전략가라는 덩샤오핑은 중국이 공산주의의 길을 계속 가다가는 냉전 때 미국에 패해서 국가가 해체된 소련 꼴이 날 것이라고 하면서 공산당원들을 설득하여 중국을 개혁 개방의 길로 가게 만들었다. 일본의 수많은 무사들 중 도요토미 히데요시가 천하를 통일한 것 또한 시대의 움직임을 정확히 파악해서 적절한 대책을 강구하는 특출한 능력 때문이었다. 전승하는 리더가 가장 중시해야 할 일은 세상의 변화 곧 패러다임 변화를 잘 파악하는 것이다.--- p.208

위대한 전략도 적의 더 위대한 전략을 만나면 패배하게 된다. 나폴레옹은 1812년 60만 대군으로 모스크바를 침공했다. 그러나 그의 전략은 러시아의 더 좋은 전략 앞에 비참한 실패로 끝났다. 장제스는 미국의 적극적인 지원을 받았지만 마오쩌둥과 중국 대륙을 차지하기 위한 전쟁에서 패한 후 대만으로 도망을 갔다. 그는 일본 육군사관학교에서 공부했고, 부하 엘리트들도 일본에 많이 유학했다. 그들은 일본의 군사 전략을 많이 사용했는데, 마오쩌둥 군대는 이를 잘 알고 있었다. 반면에 마오쩌둥의 전략은 독창적이었다. 장제스 군대는 도시 점령 전략을 중시해서 병력을 많은 도시에 분산했지만 마오쩌둥 군대는 게릴라 전략을 채택해서 병력을 필요할 때 집중할 수 있었다. 그럼으로써 국민의 대다수인 농민을 우군으로 만드는 데 성공했다.
--- p.255

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