기술 중심의 미래에서 사람의 손맛과 정신이 깃든 브랜드는 어떻게 변해야 할까? 아직 예측하기에는 매우 위험하다. 어떤 사람은 웹이라는 네트워크에서 일어나는 온 브랜딩ON-Branding으로 인해 더 많은 브랜드가 웹에서 창발될 것이라고 말한다. 그것과 달리 디지털의 발전으로 인해서 오히려 더 아날로그 같은 브랜드가 그들만의 아날로그 브랜딩으로 성장할 것이라고 보는 사람도 있다. 그러나 모두 자신들의 생각일 뿐 아직까지 그것을 입증할만한 근거는 없다. --- '김철수와 에킨, 그리고 아이콘' 중에서

오프라인에는 없지만 모바일과 웹에는 존재하는 것이 바로 이 '플랫폼'이다. 오버추어, 구글, 네이버, 페이스북과 트위터 등이 그 예다. 플랫폼이란 소비자가 자신의 관심사를 키워드로 치면 중간에서 광고주와 매칭시켜 주는 역할을 한다. 일종의 중계 역할을 하는 셈이다. 가까운 미래의 모바일 환경에서는 이런 플랫폼이 시장을 주도하게 될 것으로 예상한다.--- '브랜드, 피리 부는 사나이를 만나다' 중에서

수 백 개의 회사들이 이러한 신경 기술을 위해 고군분투하고 있다. 이러한 정신을 다스릴 수 있는 약들이 개발된다면 정확한 표적 치료가 가능해질 것이다. 나는 이러한 마음을 다스릴 수 있는 것을 정신 성형이라 부르고 싶다. 사람들은 이제 외모를 넘어서서 자신의 정신을 성형하고 교정하고 싶어하는 욕구가 더욱 많아질 것이다. 그렇다면 생각해보아야 할 것은 정신이 성형된다면 외모를 성형할 때와 비슷한 문제들이 똑같이 야기되지 않을까, 이다.--- '행복과 위로의 브랜드가 온다' 중에서

인류는 처음엔 말을 통해 나중엔 텍스트를 통해 정보를 주고받거나 기록하곤 했다. 그리고 컴퓨터가 발명되자 처음엔 텍스트로, 나중엔 GUI, 즉 그래픽 정보를 통해 정보를 처리해 왔다. 그다음엔 뭐가 될까? 이를 드림 테크놀러지라고 부르는데 그것이 바로 NUI, 즉 뉴로 유저 인터페이스다. 인간의 오감을 통해 마우스로 커서를 움직이는 것과 같은 다양한 정보의 입출력이 가능한 세상이 곧 도래하게 될 것이다.

<b>브랜드는 미래에서 어떤 '타이밍'을 보아야 하는가?<br/>[경영/경제 신간] 소설로 보는 브랜드의 미래, <br/>유니타스브랜드 Vol.19 브랜드의 미래 발간<br/><br/>2008년에 우리는 2010년 오늘의 시장을 어떻게 예상했을까? </b><br/>2010년에 단연 시장을 뒤흔들었던 것은 애플의 아이폰과 삼성의 갤럭시 S를 위시한 스마트폰의 선전이었다. 아이폰이 얼마 전 한국 시장에서 200만 대를 돌파했고 스마트폰 유저가 약 1,000만 명이 되는 이러한 시장 상황을 불과 2년 전인 2008년에 우리는 과연 예상했었을까? 아쉽게도 그렇지 못하다. 단초가 없었던 것은 아니었다. 2008년 9월에 한 리서치 회사가 진행한 소비자 조사에서 약 45% 정도의 응답자가 향후 6개월 이내에 스마트폰을 구입할 의사가 있다고 밝혔었다. 그런데도 당시 스마트폰 보급률 1%였던 시장 상황을 감안해 2010년 사용자가 이렇게 증가하지는 못할 거라는 추측만 돌았다. 그 45%를 얼리어답터 정도로만 판단했던 것이다. <br/>2010년을 예상했다면 과연 2010년은 어떻게 변했을까? 2011년 지금의 마케터들은 2013년, 2014년 시장을 바라보며 같은 고민을 하고 있다. 브랜드는 항상 '미래'에 관심이 있다. 그리고 어떤 미래를 보고 언제 어떻게 행동하느냐는 항상 '타이밍'과 관련이 있다. 마케팅 분야에서 타이밍은 매출 폭발을 의미하는 대박, 곧 전략 집행의 '결정적 순간'이라는 개념으로 사용하고 있다. 그러나 브랜드의 성장 곡선은 내리막이 아니라 오르막이며, 거기에 굴곡도 있다. 그래서 브랜드 매니저들이 인식해야 하는 브랜드 타이밍은 브랜드의 성장과 성숙, 그리고 성공이라는 여러 개의 결과를 가지고 브랜드를 운영하는 시간 관리를 말한다. <br/>그런 의미에서 유니타스브랜드 Vol.19 '브랜드의 미래'는 이런 타이밍을 보게 해줄 유용한 도구다. 이번 특집에서는 특정 브랜드 대신에 사람들의 욕구와 그것에 맞는 상품, 그리고 그것을 구현할 지식과 기술에 대한 상상을 펼쳤다. 사실, 이것은 유니타스브랜드는 지난 Vol.18 '브랜드와 트렌드'를 준비하면서부터 시작되었다. 우리는 각계 각층의 전문가들에게 그들이 바라보고 있는 '미래'를 엿보기(?) 시작했다. Vol. 19 '브랜드와 미래'는 바로 전문가들이 바라본 미래의 가장 '극단' 지점만을 모아 9개의 근접 미래 소설을 만들어보았다. 미래학이라는 말이 'Future Study'가 아니라 복수인 'Futures Study'인 것처럼 많은 미래학자들은 '미래는 하나가 아니라 여러 개'라고 말한다. 극단의 미래를 상상할 수 있는 사람만이 여러 개의 미래 중 다가올 단 하나의 미래를 선택할 수 있는 혜안을 가질 수 있기 때문이다. 각각의 소설에는 창발성 브랜드, IT, 뇌, 영원한 생명, 유전자 지도 등 모든 사람들이 미래에 최대 관심사로 둘 내용들이 담겨 있다. 소설의 뒤를 이어 소설에서 사용된 주요 기술과 혁신에 대해 논한 해당 분야 전문가들과의 인터뷰 기사를 실어 이 근접 미래 소설의 허구성과 실재성을 파악했다. <br/>물론 이 책이 미래를 그대로 보여줄 예언서는 아니다. 하지만 이런 시도를 통해 기업의 CEO와 브랜더들은 다가올 미래에 대한 보다 현실적인 그림들을 그려볼 수 있다. 세상이 어떻게 변화하며, 그 속에서 살아가는 사람들의 라이프스타일이 어떻게 혁신적으로 변화하게 될지를 그려봄으로써 브랜드가 어떤 시장을 이끌고, 어떤 변화를 한발 앞서 선도해야 할지를 계획하게 될 것이다. <br/>반대로 소비자의 입장에서는 앞으로 내게 무엇이 필요하게 될지, 그리고 무엇을 기준으로 브랜드를 선택하고 현명한 인간으로서 소비하게 될 지를 상상해 볼 수 있다. 2-3년의 근접 미래부터 다소 먼 미래의 이야기까지도 모두가 함께 살아가야 할 세상에 대한 이야기이기 때문이다. <br/>어떤 브랜드가 런칭과 동시에 브랜드 인지도 향상을 위한 마케팅 전략을 계획할 때 가장 중요한 것은 '소비자가 필요할 때' 그 브랜드를 찾도록 하는 것이 마케팅의 시작이라고 할 수 있다. 그렇게 하기 위해서는 이미 미래를 '본' 눈을 가지고 있어야 한다. 타이밍이란 이런 것이다. 소비자가 필요할 때의 타이밍을 알기 위해서는 미래를 볼 수 있는 타이밍일 가져야 하는 것 말이다.<br/><br/><b>[유니타스브랜드 소개]</b><br/><br/>유니타스브랜드는 회원제로 운영되는 국내 유일의 브랜드 전문 매거북magabook 시리즈입니다. '강력한 브랜드를 위한 야전 교범Field Manual' '브랜딩 구축 사례집이자 참고서' '잡지와 단행본을 장점을 취한 매거북'을 지향하는 유니타스브랜드는 2007년 11/12월 호인 Vol.1을 시작으로 해서 2009년 11/12월 호인 Vol.12를 마지막으로 시즌I을 마치고, 현재 시즌II의 일곱 개 주제 중 네 가지 주제의 연구를 마쳤습니다. <br/><br/>지금까지 발행된 16권은 판타지 브랜드, 브랜드 뱀파이어(얼리어답터), 고등 브랜드, 휴먼 브랜드, 런칭 전략, RAW 트렌드, 디자인 경영, 온브랜딩, 슈퍼내추럴 코드(브랜드 마니아), 브랜드와 리더십, 브랜드 교육 등의 특정 주제로 책 전체가 꾸며졌습니다. 각 호의 주제에 따라 국내외 석학들, 그리고 국내 브랜드 전문가와의 독점 인터뷰가 진행된 후에, 심층 분석 기사들로 구성되어 그 어느 곳에서도 볼 수 없는 컨텐츠로 채워져 있습니다. <br/><br/>"해외 명품에 대한 글들은 여러 개의 무가지에 빼곡히 들어있고 이미 우리나라 백화점 1층을 모두 점령했습니다. 해외 중저가 브랜드도 우리나라 거리에 초대형 사이즈로 하나 둘씩 들어 서고 있습니다." <br/>이것은 유니타스브랜드의 독자들이 브랜드를 바라보는 시선 중 하나입니다. 바다에 적조가 되면 바다 밑에 있는 대부분의 생물들은 죽듯이 해외 브랜드가 도시를 점령하면 뉴욕, 동경, 파리, 런던처럼 모든 도시들은 비슷해 집니다. 이것이 바로 시장의 적조현상이며, 지금 서울은 적조현상의 위협에 노출되어 있습니다. 유니타스브랜드는 수많은 해외 브랜드들과 경쟁하며 그 틈에서 런칭과 리뉴얼을 반복하고 생존의 위협을 받고 있는 국내 브랜드의 공포스러운 현실을 직시하고 있습니다. 그래서 누군가가 왜 이러한 잡지를 만드냐고 물어보면 적조현상에 빠져들고 있는 우리 브랜드를 구해내기 위함이라고 말합니다. 브랜드 지식을 공유함으로써 우리나라에도 '좋은 브랜드'가 만들어짐과 동시에 '좋은 브랜드가 좋은 경제를 만든다'라는 것을 증명하고자 합니다.