BSC는 말 그대로 '균형성과 측정기록표’로써 기업이 달성하길 원하는 공통의 비전과 경영목표를 구현하기 위한 구체적인 방법론을 측정지표로서 명확화 하는 것이다. 회계적인 측정에만 치우쳤던 기존의 성과측정시스템의 한계를 보완하기 위해 세 가지 관점(고객의 관점, 내부 비즈니스의 관점, 학습과 성장의 관점)을 추가해서 조직의 비전과 전략을 달성하기 위한 요소를 4가지 관점에서 균형 되게 평가하는 새로운 전략적 성과평가시스템을 말한다.
BSC에서는 과거 인사고과에 사용목적을 가진 성과측정이라는 부분에 덧붙여 전략의 실천을 위한 성과측정 지표간의 인과관계라는 부분을 강조하고 있으며, 이를 위해 비계량적 정보도 이용해야 한다고 말하고 있다. 성과측정 지표간의 인과관계가 바로 전략과 구체적 행동지침의 일관성을 가능하게 해 주는 부분이다.
[포괄임금제]
· 포괄임금제는 사용자가 근로계약을 체결함에 있어서 근로자에 대해서 기본임금을 결정하고 이를 기초로 제 수당을 가산해서 이를 합산 지급하는 것을 의미하며, 법상의 개념은 아니며 판례를 통해 성립된 개념이다.
· 판례에 의하면 연장근로수당, 주휴수당, 연월차수당 등을 일당임금이나 매월 일정액에 포함해서 지급하는 것이 가능하다.
포괄임금제는 각종 수당의 지급방법에 관한 것으로서 근로자의 연월차 휴가권을 박탈하는 것은 아니다.
· 포괄임금제가 유효하기 위해서는 반드시 근로자의 승낙이 있어야 하며, 근로자에게 불이익이 없고, 제반사정에 비추어 정당해야 한다.

[즉시해고 사유]
· 금품 또는 향응을 제공받고 불량품을 납품받아 생산에 차질을 가져온 경우
· 영업용 차량을 임의로 타인에게 대리운전하게 해서 교통사고를 일으킨 경우
· 사업의 기밀 기타 정보를 경쟁관계의 사업자에게 제공해서 사업지장을 초래한 경우
· 허위사실 날조, 유포하거나 불법 집단행동을 주도해서 사업에 막대한 지장 초래
· 직책을 이용해서 공금 착복, 장기유용, 횡령하거나 배임한 경우
· 제품 또는 원료 등의 절취 또는 불법반출
· 인사경리담당직원이 근무상황 실적을 조작하거나 허위서류를 작성해서 손해를 끼친 경우
· 사업장 기밀을 고의 파손해서 생산에 막대한 지장을 초래한 경우
· 기타 사회통념상 고의로 사업에 막대한 지장을 가져오거나 재산상 손해를 끼쳤다고 인정되는 경우

[일용근로자의 보험가입기준과 절차는]
일용근로자란 일반적으로 고용기간의 보장 없이 1일 단위로 고용되어 그 날로 고용계약이 종료되는 자로서 고용보험 및 산재보험은 그 고용기간에 상관없이 일용근로자 전체가 적용대상이 되는 반면, 국민연금 및 건강보험의 경우 1월 이상의 기간 동안 고용되는 일용근로자에 한해서 사업장가입자가 된다. 여기서“1월 이상의 기간 동안 고용되는 일용근로자”란 실제 고용기간에 상관없이 근로계약서에 명시된 계약기간이 1월 이상(기간의 정함이 없는 경우 포함)인 일용근로자 또는 명시된 계약기간이 1월 미만이거나 명시적인 계약기간이 없는 경우로서 실제 1월 이상 근로하였고 최초 고용일(또는 당월 1일)부터 1월간 20일 이상 근로를 제공한 일용근로자를 말하며, 이 경우 최초 고용일(또는 전월의 근로일수가 20일 미만이던 일용근로자가 당월 1일부터 말일까지 20일 이상 근로한 경우 당월 1일)에 국민연금·건강보험의 사업장가입자 자격을 취득한다.
보험가입대상이 되는 일용근로자에 대해서는 자격취득일이 속하는 달의 다음달 15일까지(건강보험은 사유발생일로부터 14일 이내, 일용근로자가 고용보험 조기신고를 요구한 경우 지체 없이) 국민연금 사업장가입자자격취득신고서/건강보험 직장가입자자격취득신고서/고용보험 피보험자격취득신고서 관할 공단에 제출해야 한다. 다만, 고용보험법에서는 일용근로자를 1월 미만의 기간 동안 고용되는 자로 특별히 정의내리면서 1월 미만의 기간 동안 고용되는 자에 대해서는 고용보험 피보험자격취득신고서 대신 매월 1일부터 말일까지 사용한 일용근로자들의 근로일수, 일평균 근로시간, 임금총액 등을 기재한 근로내역확인신고서를 제출하도록 하고 있다.

<b>인사와 노무업무를 처음 접하는 분들이<br/>반드시 봐야할 책<br/>미래 기업의 성장 동력은 인재!<br/>인재의 가치를 소중히 여기고 경영하는 기업만이 살아남는 시대가 다가오고 있다.</b><br/><br/>오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.<br/>“한 사람의 인적자원이 만 명을 먹여 살린다”는 인적자원 경쟁우위시대에 인사부서는 원하든 원하지 않든 새로운 역할을 요구받고 있다. 그 중심에 바로 여러분들이 서있는 것이다.<br/>HR담당자는 인적자원관리의 제반관련 기능과 역할을 담당하는 조직단위인 인사부서의 인적자원 전문가로서 인적자원관리의 역할이 중요하게 여겨지는 지금 다양한 업무지식이 요구되고 있다. 따라서 본서는 인사담당자로서 최소한 갖추어야할 기본 지식을 중심으로 업무를 접하는 데 보다 편리하고 법률에 어긋나지 않도록 다음의 내용으로 실무위주로 구성했다.