육군 장교로 임관(ROTC 제15기)하여 현역 대령으로 복무중이며 고려대학교 심리학 석사과정 졸업, 육군사관학교 심리학 전임강사, 국제대학교 심리학 강사, 육군대학 정규 39기 및 국방대학원 안보과정 졸업. 전후방 각급 부대에서 주요 참모 및 지휘관 역임. Contingency Model(리더쉽)의 실험적 검증 및 실증적 검증과 리더쉽 훈련프로그램 개발에 관한 연구 등 7편의 논문을 발표하였음.
리더와 집단성원과의 관계는 상황 통제력을 결정짓는 데 있어서 세 가지 상황요인 중 가장 중요한 요인입니다. 만일 여러분이 집단으로부터 지지를 받을 수 있고 부하들이 자발적으로 그들의 직무를 잘 수행할 것이라고 확신 할 수 있다면 여러분은 상당히 많은 통제력과 영향력을 행사할 수 있을 것입니다. 이러한 리더쉽 상황에서는 비록 리더의 공식적인 상 · 벌권이 비교적 미약하고 그가 수행하는 과업의 구조화 정도가 낮을지라도 리더의 상황 통제력은 일반적으로 강한 것으로 평가되고 있습니다.
이번 절에서는 리더와 부하간 관계를 측정하는 검사척도를 소개했습니다. 그러나 여러분은 이상에서 소개한 리더-부하간 관계 척도가 여러분이 직접「피부로 느끼는 집단 구성원과의 관게」만큼 정확하게 리더-부하간 관계를 측정할 수 없다는 것을 명심해야 합니다. 때문에「리더-부하간 관계」를 보다 정확하게 평가하기 위해서는 가능한 한 자주 직무수행 현장의 상황과 그곳에서 일하는 부하들의 태도 등을 면밀히 관찰하는 연습을 해야만 합니다.