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저자에게 시장경제에서 기업이란 한편으로는 수익 극대화를 목적으로 하는 ‘경제적 기업’이면서 동시에 생명체로서의 ‘살아있는 기업’이다. 그는 그 둘 사이 한쪽에 갇혀 있지도 치우침도 없이 끊임없이 역동적으로 균형을 잡아가는 노력을 했다. 혼자 빨리 성취하는 것이 아니라 조직구성원들과 ‘함께 멀리’ 가는 것을 자신의 경영 모토로 삼았고 따라서 결과로만 소통하지 않고 과정을 중시했다. 그러면서 저자는 자신의 경영철학으로 Dream(꿈), Destination(항해), Drive(실행)로 구성된 3D 경영 프레임워크를 정립했다. 악착같이 도전적이고 높은 목표를 지향하고 될 때까지의 과정이 만들어내는 결과를 끝까지 해내는 것이다. -
『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』의 출간 후 2008년 금융위기, 그리고 전통 기업과 신생 IT 기업 간의 순위 변경 등 기업생태계에 엄청난 변화가 있었다. 그런데도 이 책이 여전히 매력적인 것은 이 책의 기반이 된 연구의 목적이 기업뿐 아니라 “사회의 각 영역에서 좋은 조직을 위대한 조직으로 만드는, 시간을 초월한 물리학적 법칙을 찾기 위함”이기 때문이고, 또 이 책에서 소개하는 법칙들이 20년이 지난 지금도 여전히 유효하기 때문이다. 특히 이 책은 사람과 리더십의 중요성을 실증 분석을 통해서 강조한다. 또한 최고 수준의 리더십을 인간적 겸허함과 프로적인 의지(personal humility and professional will)의 역설적 통합(paradoxical combination)으로 보는 관점은 오래된 지혜와 맞닿아 있기에 참으로 반갑다.
작품 밑줄긋기
p.222
성과 창출이 강박이 되는 상황에 관해서 한병철 교수는 “피로 사회”에서 이렇게 말합니다. 이 시대의 개인은 누가 강제 해서가 아니라 스스로를 성과 주체화하여 자신을 채찍질함으로써 그 자신이 소모되고 마모된다. 즉 할 수 있다 해야 한다는 과잉 긍정성이 우울증환자와 낙오자를 낳는다는 것이지요. 일 중독자라는 것도 끊임없는 성과 강박에서 옵니다. 이를 통한 성취와 인정에서만 자신의 존재의 이유를 확인할 수 있으니까요.
