chapter 3. 공유하는 성공작가는 존메이어라는 사람을 언급한다. 그게 누군데? 존메이어... 가수 아니였나 ㅎㅎ 알고보니 심슨가족의 작가였다. 보자보자 ... 낯선 외국인의 기버로의 삶을 ! 천재는 이기적인 성향을 보이며 자신의 이익을 추구하고 다른 사람의 두뇌와 에너지, 능력을 빨아들인다. 반면 천재를 만드는 사람은 대체로 기버다. 그들은 다른사람의 두뇌와 능력을 강화해 사람들 머리 위에서 백열 전구가 반짝이고 아이디어가 흐르며 문제가 해결되도록 노력한다. 기버는 상호의존성이 나약함의 상징이라는 관념을 거부한다. 오히려 상호의존을 힘의 원천으로 보고 여러 사람의 능력을 이용해 더 훌륭한 결과를 낳는 방법으로 여긴다. 메이어의 성공은 부분적으로 파이를 키워서 찾아왔다. 프로그램의 성공에 더 많이 기여할수록 팀 전체가 나눌 성공의 크기도 컸다. 그뿐 아니라 메이어의 탐험 행동은 그를 바라보는 동료들의 시선도 바꿔놓았다. 재능있는 사람이 이타적일 경우에는 등 뒤에 적을 두는 일이 없다. 오히려 조직에 기여를 인정받는다. / 재능이 뛰어난 사람은 스스로 반감을 사고 남을 화나게 하며 배척당한다. 타인의 질투 유발해 자기 기반을 약화하는 경향이 있다. 신뢰를 쌓아서 좋았던 점 중 하나는 내가 완전히 낯선 무언가를 시도하고자 할 때 사람들이 최소한 한번쯤은 진지하게 고려해준다는 것책임편향-관계에서 자신이 상대에게 공헌하는 정도를 부풀리는 것. 특히 테이커가 범하기 쉬운 실수, 자신을 긍정적으로 보거나 그렇게 보여주려고 하는 욕망이 부분적으로 원인을 제공한다.책임편향은 공동작업을 실패로 몰아가는 주된 요인만약 당신이 테어커라면 주는 것보다 더 많이 받는 것이 당신의 주된 동기일것이다. 이는 당신이 공헌한 것을 하나하나 조심스럽게 헤아린다는 것. 해결방법 : 내가 언제 이런저런 일을 했다는것을 말을 아예 하지 않는다. 늘 우리가 이런저런일을 했다고 말하지요. 이런 습관을 들이는 게 좋다고 생각합니다. 상대방의 공로를 목록 작성 판단할때 균형을 잡는 열쇠는 남이 어떤 공헌을 하는지 주의를 기울이는 데 있다. 심리적 안전감/ 사람들이 심리적으로 안전한 환경에서 더 많이 배우고 혁신을 이룬다. 인식의 공백 극복하고 세상보기 : 상대방의 관점으로 사고 전환 , 그들의 선호도 , 다른 사람의 관점을 상상하는 능력