오래전 한 회의실에서 들었던 말이 아직도 생생하다. 당시 한 사업부의 인사 문제는 누구도 쉽게 답을 내놓기 어려울 만큼 복잡하게 얽혀 있었다. HR 리더들조차 방법이 없다고 이야기하던 순간, 당시 CHRO였던 전준수 대표님의 생각은 달랐다. “방법이 없는 게 아니라, 아직 방법을 찾지 못한 겁니다.” 그리고 결국 사업의 재편이라는 관점에서 문제를 바라보고, 그에 따라 사람과 조직의 문제를 다시 정의하며 답을 찾아냈다. 돌이켜보면 나는 그때 이미 HRBP를 보고 있었던 것 같다.
전준수 대표님은 직장 생활 시절 나의 상사이자 스승이었고, 지금의 나에게 가장 큰 영향을 준 사람 중 한 분이다. 나는 대표님께 HR에 대해서도 많이 배웠지만, 그보다 더 크게 배운 것은 경영자의 눈으로 HR을 바라보는 법이었다. HR의 제도와 기능에서 출발하는 것이 아니라, 사업이 직면한 문제에서 출발해 사람과 조직을 통해 답을 찾아가는 방식이었다.
《HRBP》는 단순한 HRBP 이론서가 아니다. 오랫동안 현장에서 수많은 사업과 조직의 문제를 풀어온 경영자의 관점을 HR의 언어로 집대성한 책에 가깝다. 특히 AI가 HR의 많은 기능과 일하는 방식을 바꾸는 지금, 사업의 문제에서 출발해 사람과 조직으로 답을 찾아가는 이 관점만큼은 변하지 않을 것이다. 오히려 AI 시대의 HR이라면 반드시 갖춰야 할 기본 관점이라고 생각한다.
각 장을 읽으며 그 문장 뒤에 숨어 있는 더 많은 현장의 이야기를 알고 있는 제자로서 지면의 한계가 아쉽기도 했다. 그럼에도 경영의 파트너로 성장하고 싶은 HR 담당자라면 이 책을 그 여정의 시작점으로 권하고 싶다.
HRBP는 직함이 아니라 관점이다. AI 시대에도 변하지 않을, 사업과 사람을 바라보는 관점을 이 책을 통해 갖추게 되길 바란다.
그리고 개인적으로 오늘의 나를 있게 해주신 스승의 생각과 경험이 한 권의 책으로 남았다는 사실이 참 반갑고 감사하다.
