기업-노동자 공동 성장 모델은 이러한 인식에서 출발한다. 이 모델은 단순한 협력 관계를 넘어, 성과 창출과 분배, 그리고 미래 준비까지를 하나의 구조로 통합하는 방식이다. 핵심은 기업의 성장과 개인의 성장이 동일한 방향으로 움직이도록 만드는 것이다. 이 모델은 세 가지 축으로 구성된다. 가치 창출, 공정 분배, 지속 성장이다. 이 세 축이 균형을 이루어야 공동 성장 구조가 안정적으로 작동할 수 있다. (p. 178 ~ p. 179)

삼성 적용 모델은 세 대의 축으로 구성된다.생산 안정성, 시장 대응력, 그리고 공동 책임 구조다.이 세 가지 축은 서로 독립적으로 존재하는 것이 아니라 시스템으로 연결되어야 한다. (p. 76)

이 모든 요소를 종합하면 삼성 노사 갈등의 본질은 명확해진다.이것은 '임금 갈등'이 아니라 '구조 갈등'이며,'기업 문제'가 아니라 '국가 경쟁력 문제'이고,'현재의 문제'가 아니라 '미래 구조의 문제'이다. (p. 27)

"삼성은 앞으로도 지금처럼 대한민국 경제의 중심에 설 수 있는가."이 질문은 단순히 한 기업의 미래를 묻는 것이 아니다.그것은 곧 대한민국의 미래를 묻는 질문이다. (p. 14)