"30여 년의 경영 현장과 HRD 연구를 통해 변화의 실행원리를 탐구해 온 인사·조직 전문가"
박덕현은 조직의 변화가 왜 필요한지를 설명하는 데서 멈추지 않고, 실제로 변화가 어떻게 시작되고 실행되며 조직문화로 정착되는지를 오랫동안 탐구해 온 인사·조직 전문가다. 30여 년 동안 대기업과 벤처기업, 중견기업을 거치며 다양한 경영 환경을 경험했고, 현재는 다산그룹에서 경영지원 업무를 총괄하고 있다.
노동경제학으로 석사학위를, HRD(인적자원개발) 전공으로 박사학위를 취득했다. 특히 박사학위 논문 「상사의 변화지향 리더십이 조직구성원의 적응수행에 미치는 영향」을 통해 리더십이 구성원의 변화 적응과 실제 업무 수행에 어떤 영향을 미치는지 연구했다. 변화지향 리더십은 저자가 학문적으로 연구해 온 주제이면서 동시에 오랫동안 기업 현장에서 직접 마주해 온 실천적 과제다.
그의 직장 경력은 서로 다른 조직의 성장과 위기를 경험해 왔다는 점에서 특징적이다. 대기업에서는 안정적인 조직의 운영 원리를, 벤처기업에서는 혁신 기술의 가능성과 시장 변화의 냉혹함을, 중견기업에서는 사업 확장과 조직 전환의 과제를 경험했다. 특히 국내 PDA 산업의 성장과 쇠퇴를 가까이에서 지켜본 경험은 기술적 성공이 곧 기업의 지속적인 성장으로 연결되는 것은 아니라는 사실을 깊이 인식하는 계기가 되었다.
경영지도사(인적자원관리), 국제공인경영컨설턴트(ICMCI CMC), ESG보고서공시전문가 등의 전문 자격을 갖추고 있으며, (사)한국인력개발학회 이사와 대학 강의 경력 등을 통해 연구와 교육 활동도 이어 왔다. 경영 현장에서 축적한 경험과 HRD 분야의 학문적 연구를 결합해 조직과 사람의 변화에 대한 실천적 방법을 모색하고 있다.
『변화지향 리더십 바이블』은 이러한 경험과 연구를 집약한 책이다. 저자는 조직이 변화의 신호를 탐색하고, 방향을 정렬하며, 실제 행동을 전환하고, 그 결과를 지속하는 과정을 '4-S 시스템'이라는 프레임워크로 정리했다. 리더십을 개인의 카리스마나 일시적인 성과가 아닌, 조직의 지속적인 변화 역량을 만들어 가는 과정으로 이해하도록 돕는 것이 이 책의 궁극적인 목표다.
"변화를 읽고, 방향을 맞추고, 행동을 바꾸고, 끝내 조직의 문화로 남겨라!"
