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책소개
목차
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004 프롤로그 - 홍보는 인문학이다
CHAPTER 1 인문학으로 무장하라 전략 015 PR, 왜 전략적이어야 할까? 023 전략이란 무엇인가 030 스펙보다 전략 능력 038 홍보맨의 전략적 사고 044 전략적 사고의 핵심, 통찰력 053 홍보들맨들의 통찰 059 홍보맨의 다독, 다작, 다상량 066 위대한 전략을 배워라 072 이미지와 초두효과 078 천재 전략가 나폴레옹 084 스티브 잡스의 위대한 전략 093 이순신 장군에게 배우는 전략 4단계 101 이 팀장이 전하는 홍보 전략 노하우 112 전략 실패 사례에서 배우기 127 실패의 10계명 131 손자병법에서 배우는 전략 138 매체 전략의 핵심, IMC 144 홍보 전략과 홍보 예산 153 CEO의 홍보 마인드 160 우회하는 전략, 우직지계 167 위위구조와 감조유적 177 기정전략과 허실전략 CHAPTER 2 인문학으로 무장하라 리더십 191 홍보에 리더십이 필요한 이유 194 손자병법과 홍보 리더십 208 리더의 유형과 특성 215 홍보 리더의 소통리더십 220 때로는 전략보다 덕이 필요하다 225 리더의 큰 덕목, 포용 230 최고 리더들의 5가지 공통점 240 겸허히 자신을 낮춰라 244 관용의 미덕을 베풀어라 250 유머는 리더의 공통 특징이다 260 리더라면 글을 써라 269 리더십과 인재 활용 274 무능한 지휘관은 적보다 무섭다 297 부하를 움직이는 3가지 법칙 303 요?순?우 임금의 리더십 307 스스로에게 비겁하지 않은 삶, 대장부 311 서문표의 혁신과 위 문후의 리더십 317 유방의 소통 리더십 326 읍참마속, 리더의 신상필벌 334 당 태종의 소통 리더십 Ⅰ 340 당 태종의 소통 리더십 Ⅱ 349 간언을 받아들이는 7가지 방법 356 나폴레옹이 유럽을 석권한 3가지 원동력 363 작은 충성은 큰 충성을 해친다 369 에필로그 - 전략과 리더십은 하루아침에 이루어지지 않는다 |
저자 소개 1
고려대학교를 졸업하고 해태제과 홍보팀에 입사해 홍보맨 경력을 시작했으며 홍보를 체계적으로 배우기 위해 고려대학교 언론대학원에 입학하여 석사 학위(조직원의 위기관리 인식과 위기관리 커뮤니케이션에 관한 연구, 2007)를 받았다. 2007년 방위산업체인 LIG넥스원 홍보팀으로 옮겨 근무하고 있으며 2011년 「PR전문가 자격(KAPR 7기)」(한국PR협회 주관) 인증을 받았다. 2013년부터 ㈜LIG에서 브랜드와 홍보를 담당하면서 「Brand Specialist」(산업정책연구원 주관) 자격을 획득했다.
현재는 방산업체 홍보팀에서 9시부터 6시까지 일하고 싶은 로망을 가진 평범한
고려대학교를 졸업하고 해태제과 홍보팀에 입사해 홍보맨 경력을 시작했으며 홍보를 체계적으로 배우기 위해 고려대학교 언론대학원에 입학하여 석사 학위(조직원의 위기관리 인식과 위기관리 커뮤니케이션에 관한 연구, 2007)를 받았다. 2007년 방위산업체인 LIG넥스원 홍보팀으로 옮겨 근무하고 있으며 2011년 「PR전문가 자격(KAPR 7기)」(한국PR협회 주관) 인증을 받았다. 2013년부터 ㈜LIG에서 브랜드와 홍보를 담당하면서 「Brand Specialist」(산업정책연구원 주관) 자격을 획득했다.
현재는 방산업체 홍보팀에서 9시부터 6시까지 일하고 싶은 로망을 가진 평범한 직장인이자 홍보맨으로 근무하고 있다. '네 덕이요 내 탓이다'는 신념 덕분에 지금까지도 직장생활을 이어왔다고 믿고 있으며 오십이 넘었음에도 불구하고 ‘진심으로 홍보하는 LIG 홍보맨’으로 기억되고 싶은 철없는 로맨티스트이자, 가끔 검지에 침을 묻혀가며 신문을 읽고, 기자들을 만나면 습관적으로 웃고 행복하게 술잔을 기울이다가 주말에는 서재에 틀어박혀 넷플릭스를 즐겨보는 흔하디흔한 보통 사람이다. 저서로는 『李팀장의 언론홍보노트』, 『李팀장의 보도자료 전략』 등이 있다.
현재는 방산업체 홍보팀에서 9시부터 6시까지 일하고 싶은 로망을 가진 평범한 직장인이자 홍보맨으로 근무하고 있다. '네 덕이요 내 탓이다'는 신념 덕분에 지금까지도 직장생활을 이어왔다고 믿고 있으며 오십이 넘었음에도 불구하고 ‘진심으로 홍보하는 LIG 홍보맨’으로 기억되고 싶은 철없는 로맨티스트이자, 가끔 검지에 침을 묻혀가며 신문을 읽고, 기자들을 만나면 습관적으로 웃고 행복하게 술잔을 기울이다가 주말에는 서재에 틀어박혀 넷플릭스를 즐겨보는 흔하디흔한 보통 사람이다. 저서로는 『李팀장의 언론홍보노트』, 『李팀장의 보도자료 전략』 등이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2021년 08월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 376쪽 | 650g | 153*225*30mm
- ISBN13
- 9788958612094
책 속으로
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본질을 꿰뚫어 보는 안목인 통찰력은 관심과 경험, 그리고 감각이 있어야 생긴다. 이면에 깊이 감추어진 본질을 이해한다는 것은 그만큼 잘 알고 있다는 증거다. 통찰력은 학습과 훈련을 통해 기를 수 있는 감각이다. 그래서 우리는 그 통찰력을 배우기 위해 끊임없이 공부한다. 일생 동안 지식을 쌓는 데 몰두한다. 그것이 통찰력의 전부인 것처럼 말이다. 하지만 단순히 지식을 많이 가지고 있다고 통찰력이 생기는 것은 아니다. 지식들이 연결되고 확장되어야 통찰력으로 발전한다.
--- p.48 보도자료 하나를 쓰더라도 기획은 어떻게 하고 또 어떻게 자료를 수집하고 배운 대로 실제로 작성해봐야 한다. 해보는 것과 이론으로만 외우는 것은 하늘과 땅 차이다. 자격증을 하나 땄다고, 전부 배웠다고 해서 잘할 수 있다고 생각하는 것처럼 한심한 것은 없다. 그래서 멘토가 중요하다. 당신이 초보라면 당신에게 기초 이론부터 실무까지 하나하나 가르쳐 주는 선배에게 감사해야 한다. 혼자서 하면 일주일 걸릴 것도 노련한 선배로부터 배우면 하루 안에 배울 수도 있다. --- p.63 ‘우직지계’는 홍보맨에게도 꼭 필요한 사고방식이다. 실적에 급급해 기자와의 신뢰 구축 없이 자사 제품과 서비스만 어필하면 어떻게 될까? 언론 홍보의 기본 메커니즘인 ‘관계’를 이해하지 못하고 직진한다면 결코 성공할 수 없다. 시간이 좀 걸리더라도 보도자료를 전달하거나 제품과 서비스를 강조하기 전에 기자와의 신뢰 구축이 우선이다. 홍보맨으로서 자신부터 알려야 한다. --- p.165 소통은 리더십의 차이를 만드는 역량이 아니라 리더가 되기 위한 필수조건이다. 과거 고성장시대에는 리더가 중요한 자원과 정보를 독점하고 일방통행적인 지시와 의사결정으로 조직을 이끌어 가는 강력한 영웅적 리더십이 가능했다. 좋은 팔로워십의 기준은 그런 리더를 묵묵히 따르며 정해진 길을 벗어나지 않는 것이었다. 하지만 초가속, 초연결, 초융합의 시대, 도전하는 다양한 문제들이 복잡하게 얽혀 있고 치열한 경쟁이 벌어지고 있는 지금은 리더 혼자 판단하고, 결정하고, 감당하기엔 리스크와 불확실성이 너무 커졌다. --- p.216-217 |
출판사 리뷰
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홍보맨라면 반드시 갖추어야 할 전략과 리더십
『홍보전략가』는 홍보맨이라면 반드시 갖추어야 할 역량을 인문학적 관점에서 고찰하고 있다. “인문학으로 홍보하라” 콘셉트에서 분류한 4개의 섹션, 즉 전략, 리더십, 소통, 스토리 중에서 책의 분량이 방대해 우선 전략과 리더십을 먼저 다루고 있다. 홍보맨들은 물론이고 일반 직장인들 역시 한 단계 더 자신을 업그레이드하기 위해서는 반드시 갖추어야 할 기본 바탕이라고 할 수 있는 인문학적 소양에 대해 통섭한다. 즉 홍보는 중단기 혹은 장기적인 계획에 따라 진행되어야 한다는 점에서 ‘전략’을, 홍보 리더가 중요한 역할을 해야 한다는 점에서 ‘리더십’을 홍보맨이 갖춰야 할 핵심역량으로 제시하였으며, 홍보 리더가 되고자 한다면 전략과 리더십 역량은 반드시 갖추어야 한다고 강조하고 있다. 『손자병법』을 비롯해 『논어』 등 고전을 통해 홍보맨들이 관계 맺기에서 필요한 진정성을 배우고 홍보 리더로 성장하기 위한 자신만의 기준을 찾도록 제안하면서 『손자병법』의 ‘지피지기 백전불태知彼知己 百戰不殆’를 핵심으로 ‘기정과 허실’ 전략은 물론 우직지계와 같은 핵심 전략을 어떻게 소화해 홍보 전략을 세워야 하는지 논파한다 언론과 소통해 온 20년 간의 ‘철학과 경험’ 고스란히 담아 ‘전략’을 주제로 한 1부에서는 이순신 장군을 비롯해 천재 전략가 나폴레옹과 혁신의 아이콘 스티브 잡스 등 동서양 전략가들의 전략 사례를 소개하면서 홍보맨들이자신의 전략적 사고와 통찰력을 최대한 활용해 최대의 성과를 거둘 수 있는 역량을 갖출 수 있도록 돕는다. ‘리더십’을 주제로 한 2부에는 홍보맨이 관계 비즈니스(Relations Business)인 홍보업무에 필요한 리더십을 『손자병법』에서 찾고 홍보 리더로 성장하기 위한 다양한 리더십 사례를 보여주고 있다. 서문표의 혁신과 한 고조 유방의 소통, 제갈공명의 신상필벌, 당 태종의 소통 등 다양한 리더십 사례를 엿볼 수 있다. |
