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내일부터 Project Manager가 되어야 한다
공공정보화사업과 서비스를 준비하는 PM과 기업을 위한 프로젝트 실전전략
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책소개
목차
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프롤로그 차례 Ⅰ 프로젝트란 무엇인가 공공사업과 사기업의 차이는 무엇인가? 프로젝트란 무엇인가? 어떤 프로젝트가 성공한 프로젝트인가? 어떤 프로젝트가 실패할 프로젝트인가? Ⅱ 프로젝트 준비 사전 준비하기 회사 차원의 준비 Ⅲ PM 중심의 제안서 작성 제안서 작성하기 PM의 제안역량 RFP 분석하기 SW운영 및 유지보수사업 ITO 제안서 쓰기 전 고려사항 ITO 제안서의 핵심내용 인프라 제안서의 핵심내용 개발제안서 작성 Ⅳ 회사 차원에서의 준비 SI를 준비하는 회사 입찰참여를 위한 행정업무 담당임원 또는 대표가 준비할 사항 프로젝트 참여 의사결정(VRB) 제안 컨소시엄의 구성과 하도급업체선정 Ⅴ 프로젝트 착수준비 프로젝트에 투입되었다… 1주일 이내에 정리할 일들 실질적인 프로젝트의 시작… 착수보고 선급금과 이행보증 Ⅵ 프로젝트 관리 프로젝트 관리를 위한 핵심프로세스 고객분석 및 이해당사자 관리 통합관리 및 요구사항 정의 고객과 PM 소통의 중요성 고객은 프로젝트에서 무엇을 원하는가 변경요청에 대응하는 PM의 자세 팀원관리의 기본 사업관리의 중요성 커뮤니케이션의 어려움 Ⅶ 성공하는 팀관리 프로젝트팀 빌딩 팀은 언제 만들어지나 한 팀 만들기 프로젝트의 목표와 팀원들의 목표 팀관리(Human Resource Managemet) 주니어와 시니어 오너(Owener) 목표 설정과 평가 프로젝트 조직문화 이해충돌 관리 Ⅷ 심화 기능점수 산정의 중요성 감리대응 PMO 운용 신기술 사업을 위한 다양한 기회들 프로젝트 수행에 참고 Ⅸ 추천서적 사례별 추천서적 에필로그 |
저자 소개 1
29년간 IT 현장을 누벼온 현역 AX 컨설팅 전문가다. 대기업 SI PM을 시작으로 국내 다수 SW 기업의 임원 및 대표이사를 역임하였으며, 현재 정부 주요 사업 컨설팅과 AI Ready Data 분야 강연을 통해 현장과 이론을 잇고 있다.
AI 전문기업에서 제품본부장과 컨설팅본부장을 거쳐 AI 스타트업을 3년간 직접 경영하였으며, 삼성전자를 포함한 10여 개 사이트에서 AI 시스템 구축 및 AX와 AI Ready Data 컨설팅을 수행한 풍부한 현장 경험을 보유하고 있다.
과거 정부 클라우드 플랫폼의 CMP 개념을 정립하고 ITIL 4.0을 국내 최초로 Cloud
29년간 IT 현장을 누벼온 현역 AX 컨설팅 전문가다. 대기업 SI PM을 시작으로 국내 다수 SW 기업의 임원 및 대표이사를 역임하였으며, 현재 정부 주요 사업 컨설팅과 AI Ready Data 분야 강연을 통해 현장과 이론을 잇고 있다.
AI 전문기업에서 제품본부장과 컨설팅본부장을 거쳐 AI 스타트업을 3년간 직접 경영하였으며, 삼성전자를 포함한 10여 개 사이트에서 AI 시스템 구축 및 AX와 AI Ready Data 컨설팅을 수행한 풍부한 현장 경험을 보유하고 있다.
과거 정부 클라우드 플랫폼의 CMP 개념을 정립하고 ITIL 4.0을 국내 최초로 Cloud Data Center에 적용하는 컨설팅을 수행하였으며, AI Ready Data의 핵심 표준인 Data Catalog Vocabulary(DCAT) Version 3의 국내 도입 초기 연구를 주도하였다. 현재는 데이터 스페이스와 클리어링 하우스, AI Ready Data 표준 등 관련 분야의 연구를 이어가고 있다.
저서로는 『내일부터 Project Manager가 되어야 한다』(2022)가 있다.
AI 전문기업에서 제품본부장과 컨설팅본부장을 거쳐 AI 스타트업을 3년간 직접 경영하였으며, 삼성전자를 포함한 10여 개 사이트에서 AI 시스템 구축 및 AX와 AI Ready Data 컨설팅을 수행한 풍부한 현장 경험을 보유하고 있다.
과거 정부 클라우드 플랫폼의 CMP 개념을 정립하고 ITIL 4.0을 국내 최초로 Cloud Data Center에 적용하는 컨설팅을 수행하였으며, AI Ready Data의 핵심 표준인 Data Catalog Vocabulary(DCAT) Version 3의 국내 도입 초기 연구를 주도하였다. 현재는 데이터 스페이스와 클리어링 하우스, AI Ready Data 표준 등 관련 분야의 연구를 이어가고 있다.
저서로는 『내일부터 Project Manager가 되어야 한다』(2022)가 있다.
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- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2022년 04월 19일
- 쪽수, 무게, 크기
- 232쪽 | 152*224mm
- ISBN13
- 9791165457037
만든이 코멘트
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안녕하세요 이 책의 저자입니다.
2022-04-26
프로젝트를 이제 막 시작하는 PM과 회사의 대표님들에게 추천하고 싶은 책입니다. 프로젝트 자체를 모두 아우른다는게 현실적이지 않아 이 책은 공공프로젝트 중 20억 이하 규모에 포커스를 맞추어서 작성되었습니다.
프로젝트를 하면서 제가 직접 겪고 해결한 리스크와 이슈 중심으로 조금 더 쉽게 접근하고 이해할 수 있는 초급자에게 직접적인 도움이 되었으면 하는 취지에서 조금씩 정리헸던 내용들을 이번 기회에 책으로 엮게 되었습니다.
프로젝트 시작 또는 도중에 막막하신 분들께서 아래 이메일로 문의 내용 주시면 제가 성심 것 답변드리도록 하겠습니다.
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출판사 리뷰
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프로젝트를 처음 담당했을 때의 두려움과 공공정보화사업에 막 진입하려고 하는 기업의 막막함
프로젝트 PM은 IT 서비스 종합예술인이다. 한마디로 PM은 모든 것을 다 잘해야 한다. 제안서 작성과 프레젠테이션 그리고 고객과 팀원들을 아우르는 리더십과 업무를 수행하는 전문성 등 그러나 처음부터 잘하기는 쉽지 않다. 하지만 PM은 처음부터 모든 것을 잘해야 한다. 물론 모든 PM이 다 프로젝트를 잘하고 싶다. 그러나 아무도 프로젝트 잘하는 법을 초보 PM에게 친절하게 알려주지 않는다. 이 책은 공공정보화에 진입하려고 하는 기업이 준비해야 하는 수많은 준비요건들과 제안 그리고 수주와 프로젝트 수행 그리고 팀원과 조직문화까지 프로젝트를 잘 수행하기 위해 수많은 장애물들을 효과적으로 넘어갈 수 있는 다양한 사례와 방법들을 알려준다. 이제 막 프로젝트를 시작하는 초보 PM의 눈높이 딱 맞는 책으로 이 책을 통하여 프로젝트 수행의 막막함이 조금은 줄어들기를 바란다. |
13,500원
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