이 상품은 구매 후 지원 기기에서 예스24 eBook앱 설치 후 바로 이용 가능한 상품입니다.
|
서문 자리가 사람을 만들까1부 적재적소에서 적소적재로1장 적재적소와 적소적재1 전통: 뿌리 깊은 적재적소 관념2 과거: 그때는 맞고 이제는 틀리다3 직면한 문제: 적재적소의 조직문화와 리더십4 변화 방향: 적소적재의 조직문화와 리더십2장 적소적재에 대한 오해와 진실1 한국에서 실패한 직무주의 인사관리2 한국 문화에 맞지 않는 직무주의3 직무주의는 어렵다4 직무주의는 경직적이다 5 서양에서도 폐기한 직무주의6 직무급으로 변경하면 임금이 삭감된다3장 일, 노동, 직무1 일과 노동2 조직에서의 직무3 직무와 역할2부 적소적재의 기본 개념4장 적소적재 직무주의 인사관리1 인사관리의 본질2 과업의 정의3 채용4 육성5 평가6 보상5장 적소적재를 위한 직무분류와 직무분석1 직무분류2 직무분석6장 적소적재를 위한 직무평가1 공정한 임금과 직무평가2 직무평가 방법: 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법3 점수법을 활용한 직무평가 방법4 직무평가 결과 활용3부 적소적재의 구현7장 적소적재 직무주의 채용1 모집: 생생하고 구체적인 직무정보 제공2 선발: 직무역량 보유 여부와 고성과자의 예측율을 높이기 위한 선발도구 활용3 배치: 현업에의 조기 적응과 이직률 저하를 위한 소프트 랜딩8장 적소적재 평가1 평가 기준(What): 태도·자질 Vs. 역량·성과2 평가 방법(How): 상대평가 Vs. 절대평가3 평가 결과의 공개와 피드백(Where): 비공개 Vs. 공개9장 적소적재 직무주의 경력개발1 경력개발 프로세스2 직무정보, 구성원 역량의 분석과 진단3 직무승진과 승급을 통한 경력 비전과 로드맵 설정4 직무에 따라 차별화된 구성원 주도의 육성 프로그램 실행10장 적소적재 직무주의 보상1 임금체계와 직무급2 공정성과 직무급3 직무급 설계 과정4부 적소적재의 미래11장 적소적재의 효과성 1 동일노동 동일임금을 통한 임금의 공정성 증대2 일에 대한 열의와 몰입 증진3 직무전문성 강화4 업무 효율성 증대와 일하는 방식 개선12장 적소적재를 위한 과제1 정부의 선도적 역할2 직무 중심의 고용 유연성 확대3 낙하산 인사 대책으로 직무적합성 테스트 도입4 HR 트랜스포메이션을 위한 경영진과 인사부서의 역할5 적소적재 직무주의와 노동조합운동6 나이 상관없이 일할 수 있는 사회를 위해
|
Gyu-Chang Yu
유규창의 다른 상품
|
적소적재에 대한 모든 과정을 세세하게 들여다보다실제 사용할 개념의 정의부터 이를 위한 평가 방법, 실제 기업의 사례까지 총망라했다 이 책에서는 적소적재 직무주의에 대한 이해를 돕기 위해 개념과 실제를 모두 담았다. 총 4부로 나뉘어 있으며, 우선 기존 적재적소 속인주의 인사와 비교하고, 한국 사회에서 왜 각 분야에서 직무주의에 오해가 있었는지를 알아본다. 또한 직무에 대한 개념을 위해 비슷하게 쓰이는 개념인 일과 노동, 역할에 대한 개념 등을 알아보고 이는 직무와 어떻게 다른지를 알아본다. 2부에서는 직무주의를 도입하기 위한 구체적인 방법과 실제 사례를 다루었는데 적소적재 인사관리 개요(4장)를 비롯해, 직무주의의 필수 개념인 직무분류와 직무분석, 직무평가에 대한 개념과 사례를 담았다. 3부에서는 이를 실제로 적용하기 위해서 필요한 채용과 평가, 인재관리의 육성과 보상을 다뤄 직무주의가 실제 구현되기 위해서는 어떤 것들이 필요한지 알아보았다. 또한 4부에서는 이제 이런 적소적재 직무주의가 뿌리를 내리기 위해 어떤 과제가 남았는지 논의했다. 이를 통해 실무적으로 적소적재 직무주의를 도입하는 데 필요한 내용들을 모두 담았다. 또한 이를 위해 적소적재 직무주의 인사관리가 인사부서만의 일이 아닌, 현장 관리자 모두에게 필요함을 강조했다. 따라서 이 책은 조직의 리더, 또는 조직을 변화시키고 싶은 사람 모두에게 필요한 도서다. 사례를 통해 배우는 적소적재 직무주의 인사관리 대기업에서 중소기업, 현장업무에서 공기업까지 각 조직에 맞는 직무주의 도입또한 이 책에서는 단순히 직무주의 인사관리가 대기업의 일이 아닌, 중소기업에서 공기업에 이르기까지 두루 사용될 수 있음을 강조했다. 현실적으로 적소적재 직무주의가 대기업에서 먼저 이뤄졌던 만큼 다양한 사례를 미리 살펴보면서 어떻게 적용되어 왔는지를 살펴볼 수 있다. SK그룹의 마이 서니를 비롯해, 포스코의 상호학습 플랫폼 포스튜브 등을 통해서는 육성 방안을 살펴볼 수 있고 SAP코리아의 온보딩 지원을 통해 현업에 어떻게 적용할 수 있는지도 알아보았다. LG그룹의 커리어스와 유투브 등을 살펴보면서 효과적인 직무정보를 어떻게 전달할 수 있는지, 기업 입장에서는 필요한 인재를 어떻게 만날 수 있는지 고민할 수 있는 방법을 찾았다. 또한 이런 대외적 제안들은 채용 브랜드로 작용해 역량 있는 지원자들을 모집원으로 확보하는 데 중요하게 작용할 수 있다. 따라서 『적소적재』를 통해 이미 시대가 적소적재 직무주의를 어떻게 적용하고 있는지 확인할 수 있다. 또한 적소적재 인사관리를 위해 정부와 기업이 어떤 식으로 역할을 맡아야 하는지, 또한 어떤 유연함을 지녀야 하는지도 다루며 각 경영진과 인사부서의 역할을 살펴보았다. 따라서 이 책을 바탕으로 적소적재 직무관리 인사주의를 도입한다면 우리 사회가 다음 단계로 한 단계 도약하는 디딤돌이 되어줄 것이다.
|