글을 쓰게 된 배경은 ("난 공자가 아닌데 왜 공자가 되라고 하나요?"

1. 리더십 발휘가 어려운 이유는? (“리더십 책을 여러 권 읽었지만 여전히 모르겠어요.”)

리더라면 한 번은 해보는 생각 〈1〉_왜 자꾸 리더에게 희생하라고 하나요?

2. 프로젝트 리더십 개념 (“프로젝트 리더십은 프로젝트 매니지먼트와 다른 건가요?”)
2.1) 프로젝트 리더십 정의
2.2) 프로젝트 리더십 원칙
2.3) 프로젝트 리더십 구성 항목

리더라면 한 번은 해보는 생각 〈2〉_피드백을 아끼는 팀장, 이기적인가요?

3. 프로젝트 리더십 구성 항목별 발휘 방법
3.1) 목표 및 방향 선정 (“어디로 가야 하나요? 어떻게 가야 하나요?”)
3.2) 일 하기 좋은 환경 조성
3.2 a) 리더의 영향력: 결집 테두리 (“팀원들이 생각하는 ‘우리’의 범주는 어디까지인가요?”)
3.2 b) 리더의 결정, 행동, 태도 (“팀원들이 일거수일투족 보고 있다고요?”)
3.2 c) 예측 가능성 높여주기 (“난 새벽까지 야근해도 괜찮아, 다만 언제 야근하고 언제 안 하는지만 알 수 있으면 좋겠어!”)
3.3) 자율적으로 업무 수행을 지원하는 소통
3.3 a) 초기 신뢰 구축을 위한 소통 ('처음부터 명확하게 말씀해주시지…')
3.3 b) 팀원의 중간 소통이 없을 때는 (‘잘 진행되고 있는 것 맞나?’)
3.3 c) ‘중간소통’ 말고 ‘중간확인’ 하기. 중간산출물 보자고 하기 ("현재 버전 보여줄래요?")
3.3 d) 피드백 주는 수준의 차이 (‘잘 하라고, 잘 되라고, 하는 말인데…?’)
3.3 e) 나쁜 피드백의 반복 (‘오탈자 하나 쯤이야~’)

리더라면 한 번은 해보는 생각 〈3〉_주니어 때 누구나 한 번은 경험하는 실수들

4. 프로젝트 리더십을 발휘해야 하는 결정적 순간
4.1) 결정적 순간을 판단하는 방법
4.1 a) 다른 팀원들의 사기를 저하시킬 때 (“이런 단순 업무를 하려고 석사 따고 유학 다녀온 건 아니거든요”)
4.1 b) 팀원이 Ground rule을 지키지 않았을 때 (“팀 회의 땐 최소 5분 전엔 도착합시다”)
4.1 c) 팀원들을 공정하게 평가해야 할 때 (‘A가 너무 밉지만 일은 잘 하는데, 어떻게 평가하지?’)
4.2 결정적 순간에 소통하는 방법: 감성케어 소통 (“나잘해 님의 생각은 어떤가요?”)

리더라면 한 번은 해보는 생각 〈4〉_그 일이 정말 그 때 일어났을까요?

5. 프로젝트 리더십의 최고 수준_‘청출어람?’

리더라면 한 번은 해보는 생각 〈5〉_좋은 리더가 되어야 하나요?