10년 차 스타트업 생태계에 몸담아 온
투자자, 창업가의 생생한 창업 스토리,
창업의 시작과 끝을 책임져줄 현장 맞춤형 안내서

스타트업, 하면 망한다는데 정말 시작해도 될까요? 언제 시작하는 게 유리할까요? 동업자를 구하는 게 나을까요, 혼자 하는 게 나을까요? 우리 회사에 딱 맞는 직원은 어떻게 뽑아야 하나요? 투자자의 속을 도통 모르겠는데, 투자 유치는 어떻게 해야 하나요? 여기서 더 가야 할지 말아야 할지, 멈춰야 할 신호는 어떻게 알아챌 수 있을까요? 실패하지 않고 오래 유지하려면 어떻게 시작해야 할까요? 스타트업, 원래 이렇게 힘든 건가요?
누구나 한 번쯤 창업을 꿈꾸고 도전하는 시대, 하지만 시작하기도 전에, 패기와 자신감을 믿고 덜컥 시작했다가 현실의 벽에 부딪혀 이런 고민에 빠지는 사람들이 많다. 《비기닝》은 바로 그런 예비 창업가나 초기 창업가 즉, ‘스타트업을 꿈꾸고 시작을 준비하는 그대들’을 위해 쓰인 책이다. 창업가들이 가장 많이 던지는 6가지 질문에 대해 10년 이상 스타트업 생태계에 몸담으며 뛰고 있는 두 선배가 답하는 형식으로, 두 저자가 그간 직접 여러 차례 창업해오면서 겪었던 실패, 위기의 순간들, 이것을 딛고 지금껏 사업을 유지해온 비결 등 자신들의 생생한 창업 스토리를 곁들여 읽는 이의 몰입도를 더욱 높여주는 것은 물론, 현장에서 꼭 참고할 만한 실질적인 정보들로 가득하다. 무엇보다 두 저자가 각각 창업가와 초기 투자를 담당하는 액셀러레이터여서 한 주제에 대해 두 가지 시각을 동시에 읽을 수 있다는 것 또한 이 책의 장점이다.

스타트업 창업,
당신은 왜 시작하려고 하나요?

주제는 6가지지만, 저자들이 강조하는 것은 명확하다. 스타트업을 하려는 목적, 즉 왜 하려고 하는가? 언제, 어떻게 등 시기나 방법론을 먼저 묻는 입문자들에게 저자들은 이렇게 되묻는다. “당신은 왜 시작하려고 하나요? 좋아하는 일이 스타트업을 차렸을 때 더 효과적인가요? 회사를 차린다는 것은 이윤을 창출하는 것인데 명확한 수익 모델이 준비되어 있나요?” 이 방향성이 명확하고 수익 모델이 확실하면 언제, 어떻게 시작할지는 사실 중요하지 않으며, 사업을 계속할지 접을지도 객관적으로 평가할 수 있다는 것이다. 저자들은 각 6개의 질문마다 자신이 한 시행착오를 예로 들며 답을 하지만, 이런 식으로 각 장마다 예비 창업가가 근본적으로 좀 더 숙고해야 할 질문들을 다시 던지며 결국에는 독자 스스로, 자신이 시작하려는 스타트업 창업에 무엇이 필요하고 뭘 더 준비해야 하는지 자신만의 답을 찾아나갈 수 있게끔 도와준다.

스타트업을 꿈꾸는 사람들의
힘찬 시작을 응원하는 두 선배의 따뜻한 연서

시작을 앞둔 창업가가 흔히 하는 ‘나만 할 수 있을 것 같고, 내가 하면 성공할 것 같은’ 아름다운 착각에서 벗어나라. 직원들 월급 밀리면 대표는 범죄자가 된다, 이럴 때는 사업을 빨리 접어라. 대표 같은 마음으로 일하는 직원을 바라지 마라. 투자 유치는 언제나 투자자의 입장에서 먼저 생각해야 하지, 보상부터 바라면 안 된다…. 저자들은 이렇듯 때때로 단호하고도 뼈아프게 조언하기도 하지만, 결국 이 책을 통해 자신들의 경험담을 아낌없이 내어주어 예비 창업가이자 후배들에게 전하고 싶은 마음은 누구보다 이들의 힘찬 시작을 응원하는 것이다. 최소한 자신들이 한 시행착오들을 먼저 익혀서 위기를 잘 피해가거나 극복하기를, 창업 초창기 어디 물어볼 곳이 마땅치 않아 맨 땅에 헤딩하듯 하고, 생소한 분야를 파고들어 불모지를 개척하듯 어려움을 겪었던 자신들과는 달리 이 책을 접한 이들만큼은 첫 단추부터 잘 꿰어 조금은 순탄히 가기를 바라는 마음 말이다. 그 진심을 꾹꾹 눌러 담아 쓴 340쪽짜리 연서를 다 읽고 나면 어느덧 창업가로서 든든한 지원군을 얻은 것 같은 느낌을 받는 것은 물론, 창업가로서의 마음가짐을 다지고 현장에서 바로 써먹을 수 있는 팁까지 얻어 현장 경험치까지 올라간 기분이 들 것이다.