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『세븐 파워』에 쏟아진 찬사추천사 - 리드 헤이스팅스 서문전략 나침반‘지나치게 단순화하지 않는 것’이 먼저다 인텔, 주요 광맥을 찾다 만트라 가치 이어지는 주제들 결론 부록: 전략의 본질에 대한 기본 방정식 도출 1부 전략 정역학1장 규모의 경제: 크기가 중요하다 넷플릭스, 암호를 풀다 규모의 경제-첫 번째 파워 7파워 차트 가치와 파워 파워의 강도 분석: 산업 경제구조 + 경쟁 지위 규모의 경제: 요약 부록 1.1: 규모의 경제에서 선두기업 잉여 마진 도출 2장 네트워크 경제: 집단 가치 브랜치아웃, 링크드인과 맞붙다 이득과 장벽 네트워크 경제: 산업 경제구조와 경쟁 지위 부록 2.1: 네트워크 경제에서 선두기업 잉여 마진 도출 3장 카운터 포지셔닝: 진퇴양난 보글의 바보 같은 작품 카운터 포지셔닝: 이득과 장벽 다양한 부수적 피해 카운터 포지셔닝 vs. 파괴적 기술 카운터 포지셔닝에 대한 의견 도전 기업의 이점 카운터 포지셔닝 레버리지 부록 3.1: 카운터 포지셔닝에서 선두기업 잉여 마진 도출 4장 전환 비용: 중독 HP의 고뇌 7파워 중 전환 비용 전환 비용의 유형 전환 비용 강화 요인 전환 비용: 산업 경제구조와 경쟁 지위 부록 4.1: 전환 비용에서 선두기업 잉여 마진 도출 5장 브랜딩: 기분 좋은 경험 브랜딩 브랜딩-어려움과 특성 브랜딩: 산업 경제구조와 경쟁 지위 부록 5.1: 브랜딩에서 선두기업 잉여 마진 도출 6장 독점자원: 모두 내 것 무한대를 넘어 브레인 트러스트 독점자원: 이득과 장벽 독점자원에 대한 다섯 가지 테스트 부록 6.1: 자원 기반 관점 부록 6.2: 독점자원에서 선두기업 잉여 마진 도출 7장 프로세스 파워: 한 걸음 한 걸음 프로세스 파워 프로세스 파워와 전략학 7파워 요약 부록 7.1: 프로세스 파워에서 선두기업 잉여 마진 도출 2부 전략 동역학8장 파워에 이르는 길: ‘나도’는 안 된다 산 넘어 산 배의 키는 배가 움직일 때에만 제 역할을 한다 발명 - 파워의 원천 발명과 파워의 위상 발명: 가치를 높이는 두 가지 효과 매력적인 가치 역량 주도의 매력적인 가치: 어도비의 아크로뱃 고객 주도의 매력적인 가치: 코닝의 광섬유 경쟁자 주도의 매력적인 가치: 소니의 플레이스테이션 결론 부록 8.1: 주식 투자와 전략 나침반으로서의 7파워 9장 파워의 발전: 돌고, 돌고, 돌고 인텔, 처음부터 다시 시작하다 발명에서 파워로 파워의 발전: 도약 파워 발전의 시계 파워의 발전: 발생 파워의 발전: 안정 네 가지 장벽의 시기적 특성 파워의 발전-데이터(파워 유형의 빈도 히스토그램) 정역학과 동역학의 차이 결론: 전략 나침반과 7파워 부록 9.1: 파워 동역학의 도구 부록 9.2: 파워 동역학의 도구들과 그 관계에 대한 그래픽 부록 9.3: 파워 동역학 용어 설명 감사의 글 참고문헌 주석 저자 소개
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저자 소개 2
해밀턴 헬머는 현장의 비즈니스 전략가로 경력을 쌓아왔다. 그는 자신이 설립한 컨설팅 회사인 헬머앤드어소시에이츠(이후 딥스트레티지로 변경)에서 어도비 시스템즈, 넷플릭스, 스포티파이, 애질런트테크놀로지스, 코세라, 휴렛팩커드, 존핸콕 생명보험, 멘토 그래픽스, 레이켐 등의 주요 고객과 200여 건의 전략 프로젝트를 이끌었다. 또한 지난 20년 동안 전략의 본질에 대한 개념을 활용해 주식 투자자로 활동했으며, 현재 공동 설립한 스트레티지 캐피털의 최고운용책임자를 맡고 있다. 헬머앤드어소시에이츠를 설립하기 전에는 베인앤드컴퍼니에서 일했다.
예일대학교에서 경제학 박사 학위를 취득했
해밀턴 헬머는 현장의 비즈니스 전략가로 경력을 쌓아왔다. 그는 자신이 설립한 컨설팅 회사인 헬머앤드어소시에이츠(이후 딥스트레티지로 변경)에서 어도비 시스템즈, 넷플릭스, 스포티파이, 애질런트테크놀로지스, 코세라, 휴렛팩커드, 존핸콕 생명보험, 멘토 그래픽스, 레이켐 등의 주요 고객과 200여 건의 전략 프로젝트를 이끌었다. 또한 지난 20년 동안 전략의 본질에 대한 개념을 활용해 주식 투자자로 활동했으며, 현재 공동 설립한 스트레티지 캐피털의 최고운용책임자를 맡고 있다. 헬머앤드어소시에이츠를 설립하기 전에는 베인앤드컴퍼니에서 일했다.
예일대학교에서 경제학 박사 학위를 취득했고, 윌리엄스칼리지의 파이 베타 카파(미국 주요 대학의 최우수 학생들로 구성된 엘리트 클럽) 졸업생이다. AS&E의 이사회 의장으로 은퇴하여 현재 스탠퍼드대학교 경제학과에서 비즈니스 전략을 가르치고 있다. .
예일대학교에서 경제학 박사 학위를 취득했고, 윌리엄스칼리지의 파이 베타 카파(미국 주요 대학의 최우수 학생들로 구성된 엘리트 클럽) 졸업생이다. AS&E의 이사회 의장으로 은퇴하여 현재 스탠퍼드대학교 경제학과에서 비즈니스 전략을 가르치고 있다. .
연세대학교 경제학과를 졸업하고 국내 대기업 인사팀과 IBM 컨설팅에서 인사/조직 및 경영 혁신과 관련해 여러 업무를 진행했다. 글밥아카데미 수료 후 현재는 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《이것부터 해결하라》, 《세븐 파워》, 《나를 바꾸는 마지막 용기》, 《자본주의 이대로 괜찮은가?》, 《경영의 모델 100+》, 《토니 블레어의 여정》, 《돈, 착하게 벌 수는 없는가》, 《예측가능 프로스펙팅》 등이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2022년 09월 02일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 29.30MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 11.8만자, 약 3.4만 단어, A4 약 74쪽 ?
- ISBN13
- 9791157846139
출판사 리뷰
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수백 건의 컨설팅, 왕성한 주식 투자 경험으로 만들어낸전략 툴셋전략의 본질을 구성하는 프레임워크가 실시간 전략 나침반의 역할을 다하기 위해서는 ‘단순하되 지나치게 단순화하지 않아야’ 한다. 단순하지 않으면 나날의 활동에 적용할 때 개념들이 쉽게 유지되지 못하고 실효성이 떨어진다. 반면 지나치게 단순하면 중요한 사항을 놓칠 위험이 있다. 전략을 실행하는 것은 말처럼 쉽지 않다. 전략의 본질만큼 복잡한 주제에서 ‘단순하되 지나치게 단순화하지 않는 것’은 극복하기 힘든 난관이다. 전략의 본질에 대한 현재의 프레임워크는 이 난제를 풀지 못하고 있다. 단순한 프레임워크는 지나치게 단순하고, 덜 단순한 프레임워크는 여전히 복잡하다.7파워는 수백 건의 컨설팅 프로젝트와 수십 년의 왕성한 주식 투자 경험을 바탕으로 정립한 전략의 본질에 대한 프레임워크로, 이러한 장애물을 뛰어넘는다. 7파워는 매력적인 전략적 지위를 모두 다루고 있기 때문에 지나치게 단순하지 않다. 뿐만 아니라 파워에 단일하게 초점을 두고 있어 어떤 사업가도 배우고 기억하고 활용할 수 있을 만큼 단순하다. 7파워는 전략의 본질을 작동시키는 주요 수단에 대한 공통되고 실행 가능한 이해로서 기업 내부에서 성공적으로 활용될 수 있으며, 실제 그렇게 활용되어왔다. 당신의 기업이 이들 일곱 가지 파워 유형 중 최소한 하나라도 갖추지 못한다면 당신의 기업은 실행 가능한 전략이 없는 취약한 상태에 놓일 수밖에 없다. 불확실성의 소용돌이 속에서회사의 가치를 지속하는 비결은 무엇일까?이 책은 전략 개발이라는 위험한 모래톱을 기업이 유연하게 항해할 수 있도록 돕는다. 저자는 기업이 처한 전략적 상황을 종합적으로 통찰할 수 있는 렌즈를 제공할 것이며, 이 렌즈는 기업이 해결해야 하는 중대한 전략 과제들을 두드러지게 보여줄 것이다. 이 책은 기업의 가치를 올리고 지속시키는 데 필요한 전략 툴셋으로서의 역할을 다할 것이다. 이 툴셋은 조직이 쉽게 7가지 전략을 배우고, 소통하며, 신속하게 적용할 수 있도록 만들어졌다. 또한 저자는 ‘전략의 본질이 무엇인지’ 비즈니스 전략 자문가, 주식 투자자, 스탠포드 대학교 교수로서의 수십 년의 경험을 바탕으로 알려준다. 전략학의 대가 해밀턴 헬머는 40년의 연구와 경험을 한 권의 책으로 압축해 기업이 힘을 가지기 위해서 필요한 7가지를 정리했다. 이 책을 읽고 7파워를 받아들인다면 당신은 파스퇴르가 말한 ‘준비된 사고’를 갖추게 될 것이며, 파워를 형성할 수 있는 보기 드문 기회를 발견하고, 창출하고, 포착할 준비를 완료할 것이다. 기업의 성공은 여기에 달려 있다.
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