사업의 돈 관리가 되어야 비로소 사업으로 부자가 될 수 있다. 물론 돈 관리를 제대로 안 해도 한두 해는 대박이 나서 잠깐 큰돈을 거머쥘 수 있을지 모른다. 하지만 그것이 궁극적인 부로 축적되기 위해서는 사업의 돈이 흘러가는 일련의 과정을 반드시 공부해야 한다. 그래야 자신이 하는 사업의 과거 실적과 현재 상태를 있는 그대로 바라볼 수 있기 때문이다. 그래야 사업의 미래를 그려볼 수 있기 때문이다. 그래야 대표가 없으면 바로 망하고 마는 ‘장사’에서 벗어나, 남에게 회사의 매각도 꿈꿔볼 수 있는 ‘사업’을 할 수 있기 때문이다.
--- p.5~6

대표에게도 안경이 필요하다. 그 안경의 역할을 세상에서 가장 잘할 수 있는 것이 바로 ‘회계’다. 대표에게 필요한 최소한의 회계 지식--- p.이를 앞으로 ‘절대 회계’라고 부르겠다. 사업을 운영하는 데 반드시 필요한 회계 지식을 뜻한다)만 익히면 불과 며칠 만에 자신의 사업을 편안하게 쳐다볼 수 있다. 회계학은 공부의 범위가 상당히 넓지만, 대표에게 필요한 ‘절대 회계’는 배울 게 그리 많지 않다. 아마 가성비가 최고인 공부가 될 거라고 자부한다. 당신의 경영 도구에 회계라는 치트키를 장착해보자. 경쟁사가 가장 궁금해하는 핵폭탄 같은 무기가 될 것이다.
--- p.36~37

수익과 비용 그리고 이익을 어떻게 바라봐야 할까? 이들의 관계는 바로 ‘부모와 자식’이다. TV 채널을 돌려보다가 동물 다큐멘터리를 볼 때가 있다. 필자는 볼 때마다 신기하고 경이롭기까지 한 장면이 하나 있다. 바로 어미 새가 갓 태어난 아기 새들에게 먹이를 나눠주는 모습이다. 아기 새들이 먹이를 향해 바글바글 달려들 때 어미 새는 그 어느 새끼 하나도 놓치지 않고 먹이를 골고루 나눠준다. 어찌 보면 무질서해 보이지만 어미 새는 굶는 새끼가 없도록 최선을 다한다. 바로 이게 부모와 자식의 관계다. 사업에서 수익은 부모고 비용과 이익은 자식이다. 어미 새가 먹이를 가져오듯이 수익이 회사로 돈을 벌어온다. 그러면 어미 새가 가져온 먹이를 아기 새들에게 나눠주는 것처럼 수익이 벌어온 돈을 비용과 이익이라는 자식에게 균등히 나눠줘야 한다.
--- p.107~108

복리효과는 선뜻 이해하기 어려울 정도로 효과가 크다. 2를 10번만 곱하면 1,000이 넘는다는 사실은 인간의 직관으로는 잘 이해되지 않지만 엄연한 사실이다. 그래서 아인슈타인은 복리야말로 인간의 가장 위대한 발명이라고 하지 않았던가. 바로 이것이 입소문이 가진 엄청난 마케팅 효과다.
--- p.155

재무보고는 대단한 게 아니다. 시작은 간단하게 하더라도 ‘꾸준히’ 하는 것이 중요하다. 꾸준히 하다 보면 방법도 점점 발전할 것이다. 그 친구의 엑셀도 분명히 필자가 만들어준 것보다 훨씬 발전되었을 것이다. 그리고 사업이 성장함에 따라 직원수도 점차 늘어나면 그 일을 자연스럽게 직원들에게 맡기면 된다. 그러니 일단 시작해라. 그리고 꾸준히 해라. 무엇보다 꾸준히 하는 것이 가장 중요하다. 처음에는 무리해서 목표를 너무 높게 잡지 말고, 사업에 필요한 숫자를 보는 습관을 먼저 기르는 게 중요하다는 사실을 다시 한번 더 강조한다.
--- p.201

회계사도 세금을 내고 산다. 세무사도 세금을 내고 산다. 회계사 가족들도, 세무사 가족들도 다 같이 세금을 내고 산다. 만약 세금을 안 내는 특별한 방법이 있었다면, 일단 회계사와 세무사부터 세금을 안 내고 잘 살고 있었지 않겠는가? 그러나 주위에 그런 경우는 없다. 회계사와 세무사들도 이 생각이 제대로 서 있지 않으면 결국은 범죄의 길로 빠지거나 아슬아슬한 범법의 줄타기를 하게 된다. 가끔은 대표 중에서도 수년간 이런저런 방법으로 탈세했다고 자랑하는 경우가 있는데, 그러다가 세무조사를 한 번만 받으면 지금까지 탈세한 금액의 몇 배를 지불해야 할 수도 있다. 그럼 바로 가세가 기운다. 세금을 내지 않고 사업을 계속하는 것은 깨질 듯 말 듯 한 얼음 위에서 스케이트를 타는 것과 같다. 당장은 괜찮아 보일지라도 언제든지 저 아래로 추락할 수 있다.
--- p.244~245

회사의 사업계획은 반드시 장사계획이 아닌 사업계획이어야 한다. 앞으로 몇 년 안에 어떤 과정을 거쳐 회사를 남에게 팔 수 있는 형태로 성장시킬 것인지에 대한 시나리오가 담겨야 한다. 단순히 ‘대표를 포함한 조직원이 몇 배로 열심히 하면 몇 배로 더 성장할 거예요’라는 것은 장사계획에 지나지 않는다.