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PART 1. 프로덕트 매니저(Product Manager) 개론
Chapter-01. 프로덕트 관리(Product Management) 지식 1. 프로덕트의 이해 1-1. 프로덕트의 정의 1-2. 프로덕트 이해관계자(Product Stakeholder) 1-3. 고객은 누구인가? 1-4. 고객가치(Customer Value)란 무엇인가? 1-5. Product-Market Fit 2. 프로덕트 관리란 무엇인가? 2-1. 프로덕트 관리의 이해 2-2. 프로덕트 관리의 필요성 2-3. 프로덕트 라이프 사이클(Product Life Cycle) 2-4. 프로덕트 라이프 사이클 단계별 특징 2-5. 프로덕트의 성공 지향 관점 3. 프로덕트 팀 3-1. 프로덕트 팀 구성 3-2. 프로덕트 매니저(Product Manager) 3-3. 데이터 분석 팀(Data Analytics Team) 3-4. 프로덕트 디자인팀(Product Design Team) 3-5. 애자일 프로젝트 팀(Agile Project Team) 4. 프로덕트 관리 프로세스 4-1. 시장분석 4-2. 전략 수립 4-3. 프로덕트 개발 4-4. 프로덕트 운영 Chapter-02. 프로덕트 매니저(Product Manager) 실무 5. 프로덕트 매니저(Product Manager) 5-1. 프로덕트 매니저 정의 5-2. 프로덕트 매니저의 역할 5-3. 프로덕트 매니저 핵심 역량 5-4. 프로덕트 매니저 리더십 6. 프로덕트 매니저의 주요업무 6-1. 프로덕트 전략 수립 6-2. 프로덕트 데이터 분석 6-3. 프로덕트 UX & UI 디자인 6-4. 프로덕트 애자일 프로젝트 관리 7. 프로덕트 매니저의 솔루션 7-1. Design Thinking 7-2. Lean Startup 7-3. Agile Project Management 8. 프로덕트 팀 만들기 8-1. 프로덕트 팀 환경 구축 8-2. 프로덕트 팀 리더 되기 8-3. 프로덕트 팀 빌딩 절차 8-4. 프로덕트 팀 구성 9. 프로덕트 관리 주요문서 9-1. MRD(Market Requirements Document) 9-2. PRD(Product Requirements Document) 9-3. Customer Journey Map 9-4. Product Roadmap 9-5. Product Backlog PART 2. 프로덕트 매니저 필요지식 Chapter-03. 프로덕트 전략 수립 지식 10. 프로덕트 전략(Product Strategy) 10-1. 프로덕트 전략의 이해 10-2. 기업 전략과 프로덕트 전략의 관계 10-3. 프로덕트 전략의 구성 10-4. 프로덕트 전략 기본용어 정리 11. 기업 전략 11-1. Mission과 Vision 11-2. 포트폴리오 관리(Portfolio Management) 11-3. KPI & OKR 12. 프로덕트 마케팅 전략 12-1. 프로덕트 시장분석 : 3C / PEST / SWOT 12-3. 마케팅 가이드라인 제시 : STP 분석 전략 12-4. 마케팅 전략 수립 : 4P MIX 12-5. CRM 전략 수립 12-6. 디지털 마케팅 전략 수립 12-7. 브랜딩 전략 수립 13. 프로덕트 전략 용어 해설 13-1. KPI(Key Performance Indicator) 13-2. OKR(Objective and Key Results) 13-3. MBO(Management by objectives) 13-4. PEST(Political, Economic, Social and Technological analysis) 13-5. CRM(Customer Relationship Management) 13-6. SCM(Supply Chain Management) 13-7. Portfolio Management 13-8. Marketing Myopia 13-9. IMC(Integrated Marketing Communication) 13-10. 가치제안(Value Opposition) 13-11. High Involvement Product 13-12. Low Involvement Product 13-13. Market Segmentation 13-14. Branding 13-15. Brand Architecture 13-16. Market Positioning 13-17. POD(Point of Difference) 13-18. POP(Point of Parity) 13-19. Perceptual Map 13-20. Skimming Pricing 13-21. Market Penetration Pricing 13-22. Reference Price 13-23. Odd Pricing 13-24. Marketing Channel 13-25. Showrooming 13-26. Content Marketing 13-27. Digital Marketing 13-28. Product Line Stretching 13-29. Reverse Positioning 13-30. SEO(Search Engine Optimization) Chapter-04. 프로덕트 데이터 분석 지식 14. 프로덕트 데이터 분석 (Data Analytics) 14-1. 프로덕트 데이터 분석의 이해 14-2. 프로덕트 전략 수립을 위한 데이터 분석 14-3. Growth Hacking 14-4. 프로덕트 데이터 분석 기본용어 정리 15. 프로덕트 데이터 분석 팀 15-1. Data Analytics Team 구성 15-2. Data Analyst 15-3. Data Scientist 15-4. Data Engineer 16. 프로덕트 데이터 분석 프로세스 16-1. 가설수립 16-2. 실험설계 16-3. 데이터 수집 16-4. 실험 17. 데이터 분석 용어 해설 17-1. 독립변수 / 종속변수 / 통제변수 17-2. ATE(Average Treatment Effect) 17-3. 목표지표 / 가이드레일 지표 / 진단용 지표 17-4. User Acquisition 17-5. Sign Up / Sign In 17-6. A/B Test 17-7. Funnel Analysis 17-8. Data Wrangling 17-9. AARRR Framework 17-10. Cohort Analysis 17-11. Organic / Paid 17-12. AU(Active User) 17-13. MCU(Maximum Current User) / ACU (Average Current User) 17-14. ARPU/ARPPU 17-15. ASP(Average Selling Price) 17-16. CAC(Customer Acquisition Cost) 17-17. LTV(Lifetime Value) 17-18. Entrances / Bounce Rate / Exit Rate 17-19. Page View / Unique Visitor 17-20. CVR(Conversion Rate) 17-21. CPC / CPM / CRT 17-22. CPA / CPI 17-23. CLV(Customer Lifetime Value) 17-24. ROAS(Return On Advertising Spend) 17-25. Referral Marketing 17-26. CTR(Click Through Rate) 17-27. Deep Link 17-28. Post back 17-29. Retention Marketing 17-30. Significance Level Chapter-05. 프로덕트 디자인 UX & UI 지식 18. 디자인 UX & UI 18-1. 프로덕트 디자인의 이해 18-2. UX(User Experience) 18-3. UI(User Interface) 18-4. UX & UI 기본용어 정리 19. 디자인 팀 19-1. Design Team 구성 19-2. Product Designer 19-3. UX Researcher 19-4. UX Designer 19-5. UX Writer 19-6. UI Designer 20. 디자인 프로세스 20-1. Research 20-2. Ideation 20-3. Design 20-4. Test 21. UX / UI 용어 해설 21-1. Storyboard 21-2. Wireframe 21-3. IA(Information Architecture) 21-4. Prototype 21-5. Mock-up 21-6. Mood Board 21-7. User Flow 21-8. User Persona 21-9. A/B Test 21-10. Design System 21-11. Microcopy 21-12. User Journey Map 21-13. Usability Test 21-14. Heuristic Evaluation 21-15. CLI / GUI / NUI / OUI 21-16. Onboarding 21-17. UX Writing 21-18. CTA(Call To Action) 21-19. UX Writing 21-20. Copywriting 21-21. Typography 21-22. Hierarchy 21-23. Layout 21-24. Flat Design 21-25. Kerning 22-26. Concept 22-27. Favicon 22-28. Grid 22-29. 누끼(ぬき) 22-30. GNB / LNB / FNB / SNB Chapter-06. 애자일 프로젝트 관리 지식 22. 애자일 개발 22-1. 애자일 개념 22-2. 애자일 선언의 4대 가치와 12가지 원칙 22-3. 애자일 프로젝트 관리 방식의 종류 22-4. 애자일 기본용어 정리 23. 애자일 팀 만들기 23-1. 애자일 팀 환경 구축 23-2. 애자일 팀 리더 되기 23-3. 애자일 팀 빌딩 절차 23-4. 애자일 팀 구성 및 역할 24. 스크럼(Scrum)의 이해 24-1. 스크럼 정의 24-2. 스크럼 특징 24-3. 스크럼 팀 구성 24-4. 프로덕트 오너의 역할 및 필요역량 24-5. 스크럼 마스터의 역할 및 필요역량 24-6. 개발자들의 역할 및 필요역량 24-7. 스크럼 이벤트 및 산출물 24-8. 스크럼 프로젝트 수행절차 25. 칸반 (Kanban)의 이해 25-1. 칸반 정의 25-2. 칸반 특징 25-3. 칸반의 수행원칙 25-4. 칸반 팀 구성 25-5. 칸반보드 25-6. 칸반보드 만들기 25-7. 칸반 이벤트 및 산출물 25-8. 칸반 프로젝트 수행절차 26. 애자일 용어 해설 26-1. 프로덕트 비전(Product Vision) 26-2. 프로덕트 로드맵(Product Roadmap) 26-3. 프로덕트 백로그(Product Backlog) 26-4. 사용자 스토리(User Story) 26-5. 스토리 점수(Story Point) 26-6. 버전(Version) 26-7. 릴리즈(Release) 26-8. 번 다운 차트(Burn Down Chart) 26-9. 누적흐름도표(Cumulative Flow Diagram) 26-10. 데일리 스탠드업 미팅(Daily Stand Up Meeting) 26-11. 리뷰(Review) 26-12. 회고(Retrospectives) 26-13. 완료의 정의(Definition of Done) 26-14. 증분(Increment) 26-15. 이터레이션(Iteration) 26-16. 백로그 그루밍(Backlog Grooming) 26-17. 플래닝 포커(Planning Poker) 26-18. 속도(Velocity) 26-19. 스프린트(Sprint) 26-20. 기술적 부채(Technical Debt) 26-21. 케이던스(Cadence) 26-22. 자기조직화 팀(Self-organizing Project Team) 26-23. 기본 규칙(Ground Rules) 26-24. 동일장소 배치(Co-location) 26-25. 3점 추정(Three-point Estimates) 26-26. 품질 비용(Cost Of Quality) 26-27. 당김 방식(Pull System) 26-28. MVP (Minimum Viable Product) 26-29. 카이젠 이벤트(Kaizen Event) 26-30. 작업 시간(Work Time) 찾아보기 |
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프로덕트 매니저의 핵심 역량은 무엇일까요?
타겟 마켓과 고객 가치를 정의할 수 있는 통찰력과 고객의 마음을 느낄 수 있는 공감능력입니다. Neil H.McElroy의 "Brand Men"에서 출발하고 확장된 프로덕트 매니저의 역할 범위는 과거의 "Brand Men"이나 "HP Way"의 범위가 아니며 더더욱 마케팅 책임자, 상품 기획자, 프로덕트 오너, 디자인 책임자, 프로젝트 관리자의 역할 범위가 아닙니다. 현 시점에서 프로덕트 매니저 (Product Manager)의 역할 범위는 타겟 마켓에서 고객의 니즈를 파악하여 만들고자 하는 프로덕트에 대한 시장분석, 전략수립, 마케팅, 디자인 UX, 프로덕트 개발 프로젝트 수행을 포함한 전반적인 프로덕트 라이프 사이클 관리를 하는 역할입니다. 이 책을 쓰면서 생각한 집필 방향은 아래 세 가지입니다. 첫째는 프로덕트 관리이론, 프로덕트 매니저 역할정의, 시장분석, 전략수립, 데이터 분석, 디자인 UX, Agile 프로젝트 수행과 같은 프로덕트 매니저의 역할을 수행하기 위해 반드시 알아야 할 지식과 정보를 모두 한권에 담으려 노력하였습니다. 둘째는 프로덕트 매니저에 대해 공부하시는 분들과 국내에서 프로덕트 매니저로 활동하시는 분들을 위해 글로벌 프로덕트 매니지먼트 표준용어를 지식분야별로 나누어 이해하기 쉽게 집필하였습니다. 셋째는 타겟 마켓과 고객의 니즈를 해결하고 성공하는 Product를 만들기 위한 프로덕트 매니저의 업무 프로세스에 대해 실무 중심으로 심도 있게 다루어 보았습니다. --- 본문 중에서 |
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프로덕트 관리 전문가이며 PM 멘토인 저자가 장기간의 집필작업을 통해 방대한 분량의 프로덕트 매니지먼트 전문 지식을 집대성한 『 프로덕트 매니저 실무 - 전략 수립 데이터 분석 디자인 UX 애자일 프로젝트 』는 현업에서 일하는 프로덕트 매니저와 프로덕트 팀원이 꼭 알아야 하는 프로덕트 관리 실무지식을 체계적으로 심도 있게 설명한 책입니다.
『 프로덕트 매니저 실무 - 전략 수립 데이터 분석 디자인 UX 애자일 프로젝트 』는 프로덕트 매니저뿐만 아니라 CEO, 경영자 모두 보아야할 프로덕트 매니지먼트의 필독서입니다. |