Part 01 프로덕트 매니저 이해하기

_1 정의는 정의롭다

_2 고객의 문제를 해결하고 가치를 제공하는 제품
__고객은 누구인가요?
__고객이 문제를 지녔다고요?
__제품과 서비스는 문제를 해결합니다
__문제를 제대로 해결한 제품과 서비스는 가치를 제공합니다
__어쨌든 제품과 서비스는 수단 또는 매개물일 뿐입니다

_3 기획과 가설 검증, 그리고 프로젝트 관리
__기획은 무엇일까요?
__그런데 그 기획은 정말 100% 확실한가요?
__기획의 산출물
__제품의 제작과 출시를 위한 프로젝트 관리

_4 제품의 성장과 고객 학습
__출시는 시작일 뿐이다
__그로스의 의미
__실험과 고객 학습
__퍼널과 전환율
__데이터 분석과 A/B 테스트

Part 02 프로덕트 매니저의 고민

_Q1: 어떻게 하면 가설과 문제를 잘 정의할 수 있을까?
_Q2: 쏟아지는 VoC는 어떻게 대처해야 할까?
_Q3: 어떤 문제를 해결해야 할까?
_Q4: 제너럴리스트의 전문성은 무엇일까?
_Q5: 기획자에게 좋은 질문은 어디에서 생겨날까?
_Q6: 나는 과연 잘하고 있을까? 자라고 있을까?
_Q7: 지금의 고민이나 어려움이 과연 계속될까?
_Q8: 프로덕트 매니저의 성공은어디에서 올까?
_Q9: 좋은 제품이란 무엇일까?

Part 03 프로덕트 매니저로 취업하기

_Q1: 관심 있는 산업이나 아이템이 없는데 어떻게 해야 할까요?
_Q2: 프로덕트 매니저는 신입을 뽑지 않는다는데 사실인가요?
_Q3: 전혀 다른 직무로 일하고 있는데, 프로덕트 매니저가 될 수 있을까요?
_Q4: 채용공고는 어떻게 봐야 하나요? 어디가 저한테 맞는 곳일까요?
_Q5: 프로덕트 매니저도 데이터를 다룰 줄 알아야 하나요?
_Q6: 포트폴리오는 어떻게 준비해야 할까요?