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책소개
목차
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시작하면서
입문편 : MECE와 Logic Tree란 무엇인가 1장 : MECE & Logic Tree 기상예보가 잘 안 맞는 이유는 기상청의 대응책은 MECE란? 산수로 본 MECE 카드로 알아보는 MECE Logic Tree란? Logic Tree 작성방법 Logic Tree의 이점 Logic Tree의 종류 2장 : MECE 분해 기본 사고 분해하는 방향이 의미가 있어야 한다 분해할 대상이 구체적이어야 한다 분해 내용이 객관적이어야 한다 분해해 나가는 요소 간의 크기나 비중이 비슷해야 한다 ‘그것 이외’를 활용하여 발상을 넓힌다 ‘기타’를 사용하여 MECE를 충족시킨다 메커니즘을 이해하여 상호관계를 분명히 한다 3장 : MECE 분해 방법 잘 알려진 툴을 사용한다 상호 반대되는 용어를 사용한다 자원 배분의 3가지 관점을 사용하여 분해한다 프로세스별로 전개한다 구성 요소별로 구분한다 곱하기 방법으로 확대하여 전개한다 훈련편 : 스토리텔링으로 Logic Tree와 친해지자 4장 : 싱글 탈출기 배우자 선택을 위한 체크리스트는 그녀가 요리 실력이 없는 이유는 그녀의 요리 문제를 해결하고 결혼하는 방법은 여자에게 영향을 미치는 요소는 정시에 퇴근하기 위해서는 5장 : 사랑하는 아내의 고민은… 지각하지 않기 위해서는 자동차 선택 기준은 도시 중심부 교통 체증 완화 방안은 피부를 좋게 하기 위한 방법은 6장 : 힘든 직장생활에서 강의 만족도가 낮은 이유는 최근 체중이 5Kg 증가한 이유는 의료비를 줄이기 위해서는 운동량을 늘리기 위해서는 인터넷 속도가 느려진 이유는 목욕탕 고객이 줄어드는 이유는 7장 : 창업 그리고… 성공 고객이 좋아하는 전통주를 제공하는 방안은 입소문을 내기 위해서는 음식 맛이 균일하지 않은 이유는 테이블이 3회전 되지 않는 이유는 호박 공급 부족을 해결하는 방법은 검사에서 불량품을 색출하려면 식자재가 부족한 이유는 8장 : 행복한 가정 아내와 사이가 좋기 위해서는 운동장 쓰레기통에 쓰레기가 많아진 이유는 집 열쇠를 잃어버리지 않게 하려면 자동판매기 매출이 부진한 원인은 실전편 : Business에 활용하자 1장 : Business 개별 사례 이익 개선 구성 요소는 프로젝트의 추가 판매에 대한 경영성과 요소 연구 투자의 이익 기여도 요소는 생산 비용에 영향을 미치는 요소는 좋은 기획서를 작성하기 위한 체크리스트는 세탁기에 대한 주부 만족도 설문조사 항목은 전자책에 대한 고객만족도 조사 인터뷰 항목은 물류비 50억 원이 절감 안 되는 이유는 응용제품 개발이 지연되는 이유는 고객 상담이 잘 안 되는 이유는 공정 생산성이 30% 향상 안 되는 원인은 제조공정에서 원가절감이 안 되는 이유는 작업 후에 변형이 발생하는 이유는 이익을 높여라 상품력을 높여라 R&D 인력에 대한 공정한 평가 방안은 보너스 카드 제도에서 수익을 높이기 위해서는 포장비 10억 원을 절감하라 운송비 30억 원을 절감하라 2장 : 페르미 추정사고 페르미 추정사고란? 페르미 추정문제란? 페르미 추정과 Logic Tree 서울시의 하루 짜장면 판매량은 추정 프로세스 사례 : 전선시장 성장률 추정 핫도그 점의 손익분기점인 월 판매량은 서울 지역 초등학생의 월간 학원비 총액은 가정용 냉장고의 연간 판매 대수는 서울의 적정 이발사 숫자는 3장 : 문제해결과 Logic Tree 초간단 맥킨지 문제해결 사례 1 : 제조라인의 생산성을 높여라 사례 2 : 획기적으로 원가를 절감하라 사례 3 : 오주문율을 낮춰라 |
저자 소개 1
LG에서 16년간 근무하면서 경영기획실 등에서 사업계획작성, 중장기 전략 수립, 신사업 검토 등의 업무와 경영혁신 활동을 수행하였다. 정보통신부에서 주최한 벤처창업경진대회에 대략적인 사업계획서를 제출하여 상을 받고, 뭐에 씌었는지 잘 나가던 LG를 퇴사하고 벤처 창업하여 쫄딱 망했다.
현재는 비즈센의 대표 강사이며, 챗GPT 99 연구소 소장이다. 주로 대기업에서 전략, 기획력, 로지컬씽킹, 문서작성, 글쓰기, 문제해결, 보고 기술 등을 강의하고, Action Learning의 Facilitator로서 조직이나 개인 차원의 과제 해결을 코칭하고 있고, 한경 아카데미, 매경
LG에서 16년간 근무하면서 경영기획실 등에서 사업계획작성, 중장기 전략 수립, 신사업 검토 등의 업무와 경영혁신 활동을 수행하였다. 정보통신부에서 주최한 벤처창업경진대회에 대략적인 사업계획서를 제출하여 상을 받고, 뭐에 씌었는지 잘 나가던 LG를 퇴사하고 벤처 창업하여 쫄딱 망했다.
현재는 비즈센의 대표 강사이며, 챗GPT 99 연구소 소장이다. 주로 대기업에서 전략, 기획력, 로지컬씽킹, 문서작성, 글쓰기, 문제해결, 보고 기술 등을 강의하고, Action Learning의 Facilitator로서 조직이나 개인 차원의 과제 해결을 코칭하고 있고, 한경 아카데미, 매경 아카데미, 메가넥스트, 비즈델리, 흑자경영연구소 등에서 공개강의도 활발히 하고 있다.
최근에 한국코치협회 공인 코치, 한양대학교 혁신데이터 코디네이터, 싱크와이즈 마인드프로세서로서 활동 영역을 넓히고 있다. 여러 기관에서 창업 강의를 하면서 중소기업진흥공단 청년사관학교에서 문서작성 및 발표와 사업계획서 작성 코칭을 하고 있고, Assessment Center의 Assessor(역량평가사)로서 회사와 기관의 입사 승진사정관으로 활동하고 있다.
<저서>로는
- 챗GTP 역발상 책쓰기 글쓰기,
- 맥킨지 로지컬 씽킹 174,
- 맥킨지式 문서력 : 1 PAPER & CHART,
- 이호철의 기획, 키스하라(Kisss),
- 맥킨지式 기획사고법 : 문제해결 로직트리,
- 맥킨지式 보고대답은 기획이다,
- 맥킨지式 가설과 검증,
- 면접 퍼즐, 논리력으로 풀어라,
- 창업계획서 쉽게 어필하기,
- 프레젠테이션과 강의로 어필하라,
- 창의력 아이디어 등이 있다.
<이러닝> 과정으로
- 설득이 심플해지는 보고 기법과 프레젠테이션,
- 성과를 지배하는 에이스 직장인 되는 법,
- 맥킨지式 로직트리와 일하는 방법,
- 문제해결의 전략적 사고,
- 단번에 OK를 부르는 최강 업무 노하우,
- 컨설턴트처럼 보고하고 프레젠테이션하라,
- 에이스 직장인의 성과관리와 글쓰기 등이 있다.
<동영상 강의>는
- 보고의 달인 - SERI Pro,
- 승자의 파워 스킬 - HiCEO,
- 일잘러가 보고서 쓰는 법 - 한국기술교육대학교 등이 있다.
블로그(blog.naver.com/hc2577)를 운영하여 취준생, 직장인, 전직을 생각하는 사람에게 필요한 정보를 제공하고 있다. 한국경제, 휴넷, 월간 HRD 등에 칼럼이나 기고문을 쓰는 등 다양한 글쓰기 활동도 하고 있다.
현재는 비즈센의 대표 강사이며, 챗GPT 99 연구소 소장이다. 주로 대기업에서 전략, 기획력, 로지컬씽킹, 문서작성, 글쓰기, 문제해결, 보고 기술 등을 강의하고, Action Learning의 Facilitator로서 조직이나 개인 차원의 과제 해결을 코칭하고 있고, 한경 아카데미, 매경 아카데미, 메가넥스트, 비즈델리, 흑자경영연구소 등에서 공개강의도 활발히 하고 있다.
최근에 한국코치협회 공인 코치, 한양대학교 혁신데이터 코디네이터, 싱크와이즈 마인드프로세서로서 활동 영역을 넓히고 있다. 여러 기관에서 창업 강의를 하면서 중소기업진흥공단 청년사관학교에서 문서작성 및 발표와 사업계획서 작성 코칭을 하고 있고, Assessment Center의 Assessor(역량평가사)로서 회사와 기관의 입사 승진사정관으로 활동하고 있다.
<저서>로는
- 챗GTP 역발상 책쓰기 글쓰기,
- 맥킨지 로지컬 씽킹 174,
- 맥킨지式 문서력 : 1 PAPER & CHART,
- 이호철의 기획, 키스하라(Kisss),
- 맥킨지式 기획사고법 : 문제해결 로직트리,
- 맥킨지式 보고대답은 기획이다,
- 맥킨지式 가설과 검증,
- 면접 퍼즐, 논리력으로 풀어라,
- 창업계획서 쉽게 어필하기,
- 프레젠테이션과 강의로 어필하라,
- 창의력 아이디어 등이 있다.
<이러닝> 과정으로
- 설득이 심플해지는 보고 기법과 프레젠테이션,
- 성과를 지배하는 에이스 직장인 되는 법,
- 맥킨지式 로직트리와 일하는 방법,
- 문제해결의 전략적 사고,
- 단번에 OK를 부르는 최강 업무 노하우,
- 컨설턴트처럼 보고하고 프레젠테이션하라,
- 에이스 직장인의 성과관리와 글쓰기 등이 있다.
<동영상 강의>는
- 보고의 달인 - SERI Pro,
- 승자의 파워 스킬 - HiCEO,
- 일잘러가 보고서 쓰는 법 - 한국기술교육대학교 등이 있다.
블로그(blog.naver.com/hc2577)를 운영하여 취준생, 직장인, 전직을 생각하는 사람에게 필요한 정보를 제공하고 있다. 한국경제, 휴넷, 월간 HRD 등에 칼럼이나 기고문을 쓰는 등 다양한 글쓰기 활동도 하고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2014년 01월 25일
- 쪽수, 무게, 크기
- 280쪽 | 546g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788996328087
책 속으로
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페르미 추정사고란?
빠르게 변화하는 현대사회에서 차분히 오랫동안 정보를 분석할 시간이 거의 없다. 이런 상황에서는 짧은 시간에 빠르면서도 적절한 해답을 추출해 낼 수 있는 사고 능력이 아주 중요하다. 이런 사고 능력을 비약적 사고(Quantum Thinking)라고 한다. 비약적 사고의 핵심기술 중의 하나가 바로 페르미 추정사고이다. 파악하기 힘든 수량에 대해서 ‘추정논법’을 사용해서 단기간에 대략적인 ‘어림수’를 산출해 낼 때 즐겨 사용되는 방법이다. 페르미 추정문제란? 페르미가 직접 고안해 학생들에게 질문했다는 것이 바로 ‘페르미 추정문제(Fermi Questions)’이다. ‘시카고에는 얼마나 많은 피아노 조율사가 있을까?’라는 문제가 그중 유명하다. 이 문제에 대해 페르미가 내놓은 해법은 아래와 같다. 여기서 페르미 문제를 어떻게 푸는지 힌트를 얻을 수 있다. ① 시카고의 인구는 300만 명이라고 가정한다. ② 피아노는 1가구 단위로 보유한다고 가정하고, 학교나 교회 같은 기관에서 보유한 피아노는 무시한다. 평균 가족수가 5명이라고 가정한다. ③ 60만 가구가 있는 셈이다. ④ 피아노를 보유한 집이 20가구당 한 집이 있다고 하자. ⑤ 시카고에는 피아노가 3만 대 있다고 추정할 수 있다. ⑥ 피아노 조율은 평균 1년에 1번씩 한다고 가정한다. ⑦ 그러면 연간 피아노 조율 횟수는 총 3만 회이다. ⑧ 피아노 조율사가 하루에 2대의 피아노를 조율할 수 있고, 1년에 200일을 일한다고 가정하자. 따라서 피아노 조율사 1명은 1년에 피아노 400대를 조율한다. ⑨ 1년에 3만 번 피아노 조율이 행해져야 하므로 필요한 피아노 조율사 수는 30,000 ÷ 400 = 75명이다. 페르미 추정은 ‘봉투의 뒷면 계산’이라고도 불리는데, 봉투 뒷면에 어림셈을 간단히 해보는 방식이기 때문이다. 즉, 페르미 추정은 정확한 수치를 찾기 위한 것이 아니다. 본격적인 계산에 앞서서 빠르게 대략적이지만 기준이 될 만한 수치를 얻어내기 위한 목적으로 사용한다. (이하 생략) --- 본문 중에서 |
출판사 리뷰
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맥킨지式 기획사고법 문제해결 로직트리
위기를 기회로 바꾸는 맥킨지式 전략사고 기술! 누가 읽어야 하는가? 1. 직장인 : 주어진 업무를 효율적으로 수행할 때 또는 새로운 과제를 찾아서 성과를 창출할 때 필요한 기법이다. Logic Tree로 자신의 과제를 세분화하고 중요한 것을 선정하여 실행함으로써 성과를 극대화할 수 있다. 2. 경영자 : 경영자는 부하의 말을 정확히 이해해야 하며 또한 나의 지시사항을 잘 설명하여 부하가 내 의도대로 움직이게 할 필요가 있다. Logic Tree를 알게 되면 주고받는 쌍방향 커뮤니케이션이 원활하게 되어 스피드한 경영이 가능해진다. 3. 대학생ㆍ취업준비자 : 입사하기 위해서는 면접 시 상대방의 질문에 논리적으로 대응할 수 있어야 한다. Logic Tree를 습득하게 되면 상대의 질문을 빠르고 명확하게 이해할 수 있으며, 체계적인 답변을 구상할 수 있다. 4. 대학입시생 : 대학 입시에서 중요한 것이 논술이다. 논술이란 주제나 현재의 이슈에 관하여 자신의 의견을 논리적으로 서술하는 것이다. Logic Tree 자체가 논리 나무이기 때문에 이를 알게 되면 생각을 논리적으로 정리할 수 있으며, 출제자의 의도에 맞게 논술을 작성할 수 있다. |
