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그린가브
회사의 CEO 시간 사용에 관한 거짓말 비용을 요구하는 멀티태스킹 멀티태스킹은 어떻게 시작되었나 멀티태스킹 실습 멀티태스킹 사례 샐리의 질문 반복적 회의 기대 진실 내기 변화 집중의 단계 시간 관리 시스템 후속 조치 워크시트 집중을 방해하는 요소를 차단하기 시간의 진실 의사소통 경로 출처 |
Dave Crenshaw
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“헬렌은 패션 산업이 친환경으로 향하는 것을 보고 자신의 직감을 믿고 친환경 의류 사업에 뛰어들었다. 그로 인해 그린가브는 작년에 2천만 달러 매출 달성과 함께 지속적 성장이라는 상당한 도약을 이루어냈다. 그런 성공에도 불구하고 그린가브의 리더는 벽에 부딪히고 있었다. 헬렌은 자신이 기발한 아이디어를 내더라도 정확하게 또는 제시간에 완성되는 것이 별로 없다고 느끼고 좌절했다.”
“처음에는 이러한 점진적인 변화를 보고 어떻게 대해야 할지 혼란스러워하는 직원들이 많았다. 그들의 말에 따르면 지도자와 관리자들에게 반쯤 무시당하는 것에 익숙하다는 것이었다. 하지만 시간이 흐르면서, 직원들은 이번에 이루어진 기업 문화의 변화가 이전과 같은 단지 세미나가 가져온 일시적 열성이 주도하는 단계 그 이상이었다고 보고했다. 그린가브는 새로운 초점을 발견하여 거기에 집중했고 그것이 지속되도록 했다.” “백태스킹은 ‘백그라운드 태스킹’의 줄임말입니다. 두 가지 혹은 그 이상의 일을 할 때에 그중 하나만 작업자의 주의를 필요로 하고, 그 밖의 모든 일은 백그라운드에서 일어나는 것을 말하죠. 예를 들어, 저녁을 먹으면서 TV를 보거나 조깅과 음악을 듣는 것 같은 거요.” --- 본문 중에서 |
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잘나가는 스타트업 대표 헬렌 희트먼은 언제나 해야 할 일이 밀려있다. 회사의 직원들은 언제나 그녀의 결재를 얻기 위해 기회를 호시탐탐 노리고 가족들은 함께 하는 시간이 적은 것에 불만이다.
반면 헬렌의 비서 샐리는 상사 헬렌의 지시를 제때 받을 수 없어 업무가 지체되는 것이 짜증난다. 일과 삶의 균형은 어디로 가버린 것일까? 두 가지를 모두 만족시키려면 어떻게 해야 할까? 저자는 멀티태스킹이 생산성을 높여준다는 환상을 깨부순다. 그렇다고 부수고 난 잔해만으로 독자를 혼돈에 빠트리지 않고 더 나은 집중력을 가져올 방법을 제시한다. 그리고 가장 가치 있는 일에 쓸 시간을 만들게 한다! 멀티태스킹이 효율을 높여준다는 믿음이 유행하지만 실제로 멀티태스킹은 우리의 생산성과 행복감을 갉아먹고 있다. 『멀티태스킹은 신화다』의 저자 데이브 크렌쇼는 생산성의 전문가로 멀티태스킹이 만드는 집중력 방해로 인한 혼란에 대처하는 방법을 제시한다. 그의 시간 관리법은 이 일 저 일 왔다 갔다 하려는 유혹을 이겨내게 한다. |