1장. 서론
__1.1 PMBOK 가이드 개요
__1.2 PMBOK 가이드의 목적
__1.3 프로젝트란 무엇인가?
__1.4 프로젝트 관리란 무엇인가?
__1.5 포트폴리오 관리, 프로그램 관리, 프로젝트 관리와 조직레벨 프로젝트 관리 사이의 관계
__1.6 프로젝트 관리, 운영 관리, 조직 전략 사이의 관계
__1.7 비즈니스 가치
__1.8 프로젝트 관리자의 역할

2장. 조직의 영향력과 프로젝트 생애주기
__2.1 프로젝트 관리에 대한 조직의 영향력
__2.2 프로젝트 이해관계자와 거버넌스
__2.3 프로젝트 팀
__2.4 프로젝트 생애주기

3장. 프로젝트 관리 프로세스
__3.1 프로젝트 관리 프로세스 개요
__3.2 착수 프로세스 그룹
__3.3 기획 프로세스 그룹
__3.4 실행 프로세스 그룹
__3.5 감시 및 통제 프로세스 그룹
__3.6 종료 프로세스 그룹
__3.7 프로젝트 정보

4장. 프로젝트 통합 관리
__4.1 프로젝트 헌장 개발
__4.2 프로젝트 관리계획서 개발
__4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리
__4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제
__4.5 통합 변경통제 수행
__4.6 프로젝트 또는 단계 종료

5장. 프로젝트 범위 관리
__5.1 범위 관리 계획수립
__5.2 요구사항 수집
__5.3 범위 정의
__5.4 작업분류체계(WBS) 작성
__5.5 범위 확인
__5.6 범위 통제

6장. 프로젝트 일정 관리
__6.1 일정 관리 계획수립
__6.2 활동 정의
__6.3 활동 순서 배열
__6.4 활동 자원 산정
__6.5 활동 기간 산정
__6.6 일정 개발
__6.7 일정 통제

7장. 프로젝트 원가 관리
__7.1 원가 관리 계획수립
__7.2 원가 산정
__7.3 예산 결정
__7.4 원가 통제

8장. 프로젝트 품질 관리
__8.1 품질 관리 계획수립
__8.2 품질보증 수행
__8.3 품질 통제

9장. 프로젝트 인적자원 관리
__9.1 인적자원 관리 계획수립
__9.2 프로젝트 팀 확보
__9.3 프로젝트 팀 개발
__9.4 프로젝트 팀 관리

10장. 프로젝트 의사소통 관리
__10.1 의사소통 관리 계획수립
__10.2 의사소통 관리
__10.3 의사소통 통제

11장. 프로젝트 리스크 관리
__11.1 리스크 관리 계획수립
__11.2 리스크 식별
__11.3 정성적 리스크 분석수행
__11.4 정량적 리스크 분석수행
__11.5 리스크 대응 계획수립
__11.6 리스크 통제

12장. 프로젝트 조달 관리
__12.1 조달 관리 계획수립
__12.2 조달 수행
__12.3 조달 통제
__12.4 조달 종료

13장. 프로젝트 이해관계자 관리
__13.1 이해관계자 식별
__13.2 이해관계자 관리 계획수립
__13.3 이해관계자 참여 관리
__13.4 이해관계자 참여 통제