좋은 아이디어를 가진 사람들은 많습니다. 다만, 이것을 더 정교하게 최적화하고 따뜻한 시선으로 세상을 바라보며 사업 모델에 집착하는 것이 창업가에게 필요합니다.
--- p.15

익숙한 것의 작은 불편부터 해소하고 개선하면 그전까지 발견하지 못했던 새로운 불편함을 찾게 되고 그것이 반복되면 더 크고 중요한 혁신의 기회를 마주하게 될 확률이 높아집니다.
--- p.28~29

세상에 혁신을 불어넣는 것은 혁신의 힘을 가지고 있는 스타트업만이 가능하다고 생각해요. 4차 산업 혁명 시대는 단순히 한 국가 안에서의 선점이 목표가 될 수 없습니다. 어떠한 경계도 없는, 그야말로 테크 기업들 간의 전쟁이라고도 할 수 있죠. 물리적 거리의 한계도 이점도 사라진 현 상황 속에서 거대한 글로벌 기업과 경쟁하기 위해서는 혁신의 씨앗을 가지고 있는 스타트업이 성장하면서 산업을 확장하고 이끌어 가야 한다고 생각합니다.
--- p.46

제가 학생 때부터 영감과 에너지를 얻는 가장 큰 방식은 〈책을 읽는 것〉이었습니다. 그런데 최근 3~5년은 점차 디지털 플랫폼(페이스북/커뮤니티/포털)을 통해 정보와 영감을 얻는 아티클을 많이 만나고 있습니다. 현재는 책 30퍼센트, 온라인 아티클 40퍼센트, 사람과 대면 30퍼센트 정도로 영감과 에너지를 얻고 있습니다.
--- p.56

창업가 정신은 〈그럼에도 불구하고 또 다시 도전하는 것〉이라고 생각합니다. 사실 잘될 이유보다 잘되지 않을 이유가 훨씬 많고, 문제를 해결하기 쉬웠다면 아마 누구나 창업한다고 하지 않을까요?
--- p.70

늘 무언가를 해결해야겠다는 생각에서 공부하고, 주변에서 이 문제를 함께 풀어 갈 사람들을 찾아보는 데에서부터 회사가 시작되었습니다. 사실 앞으로도 해결해 보고 싶은 여러 가지 주제가 머릿속에 있기도 해요. 이렇게 문제를 발견하고 풀어 감으로써 세상에 커다란 영향을 만들어 가고 싶습니다.
--- p.87

어차피 책임은 대표가 질 테니 팀원은 빠르게 실행하면 됩니다.
--- p.104

스타트업은 특히나 사람이 전부인데 좋은 사람을 채용하는 것도 중요하지만 맞지 않는 사람들과 현명하게 헤어지는 것 또한 중요하다는 것을 많이 깨달았던 것 같아요. 그 이후로는 좋은 조직 문화를 만드는 것에도 관심을 많이 두게 되었습니다.
--- p.124

아이디어는 누구에게나 있습니다. 하지만 결국 창업가는 생각에 그치는 사람이 아니라 실행하는 사람입니다.
--- p.139

직원들에게도 일단 시작하고, 실수는 나중에 고쳐도 되니, 무조건 추진하라고 얘기하고 있어요.
--- p.152

내가 생각하는 창업가 정신은 간절함입니다. 내가 생각하는 혁신은 성과입니다.
--- p.163

스타트업으로써 로켓 성장을 꿈꾸는 우리들이지만 실제는 로켓을 쏘아 올릴 발사대를 만들고 있는 회사들이 99퍼센트일 것입니다. 준비 중인 우리의 상황을 인정하고 나아가면 된다고 생각합니다.
--- p.175

주변 기업가들로부터 많은 영감을 얻습니다. 제각기 다른 환경과 단계에 놓여 있지만, 자신이 풀고 싶어 하는 문제에 몰두하며 어떠한 역경도 뚫어 내는 모습을 보며 여러모로 많은 것을 배웁니다.
--- p.184

첫째, 고객에게 집중하라. 둘째, 동료를 혼자 두지 말라. 셋째, 팩트가 아닌 의견을 말하라. 넷째, 속도가 완벽을 이긴다. 다섯째, 비즈니스 커뮤니케이션은 명확성이 생명이므로 오버 커뮤니케이션하라!
--- p.196

저는 무모함이 창업가의 첫 번째 덕목이라고 생각해요. 하지만 어느 순간부터는 꼼꼼한 분별이 필요합니다. 제가 그걸 못 했어요. 그래서 고난의 아이콘이 되었나 봐요. 마지막으로 여러 세계관을 품을 수 있는 더 넓은 세계를 가지고 있어야 합니다. 이건 일종의 자질로서 간학문과 통섭, 융합을 DNA에 가지고 있어야 해요.
--- p.238~239

세상의 변화는 많은 걸 가진 강자가 아닌 약자가 만듭니다. 지금에 만족하거나 지금이 나에게 유리하다 생각되면 굳이 변화, 나아가 혁신을 생각할 필요가 없으니까요.