|
Chapter 1 거래의 준비100%의 기업을 만나는 일M&A는 절반 이상 실패한다M&A의 동기경영권이란 무엇인가M&A 모멘텀M&A의 성패는 타깃 선정에서 결정된다타깃 선정의 구체적 기준인수 대상에 대한 탐색Chapter 2 거래의 시작M&A 절차의 설계타깃 기업 접촉거래방식의 선택거래구조의 수립M&A 일정 계획M&A 제안 내용 구성하기자금조달 준비거래대금 지급 시기와 방법한계기업 M&AChapter 3 가치평가와 실사M&A 가치평가 방법가치평가 정보의 활용시너지 평가경영권 프리미엄기업가치 vs 주주가치가치평가에서 주의할 사항‘승자의 저주’에 빠지지 않으려면실사의 목적과 의미실사의 관리실사 시 유의사항실사와 가치평가의 연계PMI는 실사에서부터 시작한다Chapter 4 협상과 거래M&A 거래의 문서M&A 본계약거래 리스크에 대한 고려 방법협상의 전략협상에서 고려해야 할 것들M&A 커뮤니케이션M&A에 대한 규제인수 후 통합전략PMI의 실행Chapter 5 매도인의 고려사항기업 매각의 이유사고 싶은 기업, 팔 수 있는 기업옥션 딜 vs 프라이빗 딜매각의 준비딜 브레이커M&A 매각 절차의 설계매각 협상 시 고려사항주주 간 계약M&A 거래비용기업 매각, 그 이후
|
|
어떻게 M&A 거래를 지배할 것인가?이 책은 저자가 실제로 M&A를 진행하고 성사시키면서 쌓아온 업무 경험과 전문 지식을 바탕으로 M&A 각 단계에서 고려해야 할 사항을 알기 쉽게 정리한 실무 지침서다. M&A 거래 현장에서 꼭 필요한 핵심 인사이트를 빠짐없이 담았다. 특히 M&A를 하고자 하는 매수인이나 매도인에게 구체적이며 실질적으로 도움이 될 수 있는 다음 사항들을 고려했다.- 이해하기 쉬운 구성 : M&A의 시작부터 종결까지, M&A 거래 전반에 대해 기술했다. 거래 당사자가 진행 단계별로 고려할 사항을 쉽게 파악할 수 있다.- 핵심 인사이트만 수록 : M&A를 진행하면서 고려해야 할 핵심 인사이트를 중심으로 집필했다. 법령, 공시 사례, 문서 서식, 일정 등을 지루하게 단순 나열하는 구성을 피했다.- 실무 위주 내용 : 매수인이나 매도인이 반드시 알아야 할 실무적인 사항 위주로 담았다. 지나치게 이론적이거나 세부적인 사항은 피하고 기업가와 실무자가 쉽게 읽을 수 있도록 구성했다.- 상대방 입장까지 이해 : 매수인과 매도인이 각각 상대방 측면에서 M&A를 바라볼 수 있도록 했으며 이를 통해 M&A 거래에 대한 통찰을 가질 수 있다.
|