매순간 직면하지만 늘 갈등하게 되는 기업윤리 딜레마
고민하는 당신에게 제시하는, 전경련의 기업윤리 가이드!

팀원들과 같이 간 식당에서 우연히 마주친 협력사 부장. 간단히 인사만 나눴는데 식사 후 계산을 하려고보니 인사를 나눴던 협력사 부장이 이미 식사비를 계산하고 간 상태라면, 이럴 때는 어떻게 해야 할까?
기업 임직원들이 매순간 직면하지만 정답이 없는 기업윤리 딜레마에 대해 전국경제인연합회 사회공헌팀이 해답을 제시했다. 이 책은 기업 임직원들이 겪는 기업윤리 고민을 해소해주기 위해 전국경제인연합회 사회공헌팀이 100여 개 기업의 공개된 기업윤리 지침 등을 기초로 하여 주요 기업윤리 사례를 217개의 Q&A 문항으로 정리한 것으로, 다양한 기업윤리 이슈 가운데 근무기강, 비윤리적 언행, 정보 보안 등 ‘사내윤리’, 경조사, 선물·뇌물 수수, 향응·접대 등 ‘협력사와의 윤리’, 글로벌 윤리규범, 외부강연, 내부신고 등 ‘이해관계자와의 윤리’ 파트로 나누어져 있다. 사내외 기업윤리 문제를 있음직한 실제 상황으로 접근하는 한편, 현재 추세를 반영한 가이드라인을 제시하고 있다.

뇌물일까? 선물일까?
궁금하다면 이 책을 펼쳐라!

명절 또는 승진 등을 계기로 선물이 들어왔는데, 선물인지, 뇌물인지, 그리고 이것을 받아도 될지 거절해야 될지 애매모호할 때가 많을 것이다. 이 책은 ‘뇌물’과 ‘선물’의 차이점을 ‘제공되는 물건의 종류와 상관없이, 물건에 대한 직접적·암묵적 대가가 있는지 여부’로 제시하며, 최근에는 돈 뿐만 아니라 각종 할인권, 숙박권, 회원권 등 모든 상품권이 뇌물의 종류가 될 수 있다고 언급한다. 받은 ‘선물’로 인해 추후 그 사람의 부탁을 거절하기 어려워지면, 그 선물은 언제든 ‘뇌물’로 둔갑할 수 있다. 이런 불상사를 사전에 차단하기 위해, 삼성, LG, SK 등 10대 그룹은 선물반송센터 또는 반송프로세스를 운영 중이다. 성의 표시 수준의 명절·승진 선물도 아예 받지 않는 것을 관례화하고 있다. 또한 경조금, 식대 등 협력사와의 기업윤리에 대해 각사의 엄격한 기준을 만들어 자발적으로 집안 단속을 실시하고 있다.
워렛 버핏은 ‘명성을 쌓는 데는 20년이 걸리지만, 잃는 데는 5분도 걸리지 않는다’고 말했다. 이제는 기업의 모든 임직원이 항상 윤리적인 선택을 함으로써 기업의 명성을 쌓을 수 있도록 노력해야 할 시점이다. 이처럼 직원 개개인의 윤리이슈가 기업 명성에 치명적인 영향을 미치게 되면서 개개인의 윤리의식에 대한 중요성이 커지고 있는 가운데, 임직원들은 이 책을 통해 본인의 윤리의식을 점검해 볼 수 있을 것이다.
『궁금할 때 펴보는 기업윤리 Q&A 217』이 기업윤리 딜레마에 처한 기업 임직원 모두에게 현실적인 나침반 역할을 하길 바란다.