Ⅰ 원가관리회계의 기초개념

1. 원가관리회계란 무엇인가?
관리회계란 무엇인가?
누구에게 원가관리회계 지식이 필요한가?
관리회계와 재무회계는 어떻게 다른가?
원가회계와 관리회계는 과연 다른가?
원가관리회계와 관련된 다른 경영학 분야는 무엇인가?

2. 원가개념 : 원가는 무엇이며 어떤 종류가 있는가?
원가란 무엇인가?
제조원가와 판매관리비를 구분한다
제품원가와 기간원가는 어떻게 다른가?
제조원가의 흐름을 제조원가명세서로 이해한다
직접원가와 간접원가를 구분한다
변동원가와 고정원가를 구분한다
의사결정에 필요한 관련원가를 찾는다


Ⅱ 제품과 서비스의 원가계산

3. 개별원가계산 : 제조간접원가의 배부
▶개별원가계산
개별작업별로 원가계산을 한다
작업원가표로 개별원가계산을 한다
제조간접원가 배부율은 어떻게 정하는가?
▶실제원가계산
실제원가계산에서는 실제원가가 흘러간다
실제원가계산은 제조간접원가 실제배부율을 사용한다
실제원가계산은 기간말까지 기다려야 한다
▶정상원가계산
예정배부율을 사용하면 편리하다
정상제조간접원가와 실제제조간접원가의 차이를 매출원가 등에서 조정한다
▶예제와 서비스업원가계산
개별원가계산의 제조원가흐름 종합예제
서비스업의 개별원가계산

4. 종합원가계산 : 완성품과 재공품 간의 원가배부
제품(완성품)과 재공품(미완성품)의 단위당 원가는 다르다
완성품환산량 단위당 원가를 이용한다
직접재료원가와 가공비의 완성도가 다르면 완성품환산량을 각각 계산한다
가중평균법 : 기초재공품원가와 당기원가를 합하여 원가계산한다
선입선출법과 후입선출법 : 기초재공품원가와 당기원가를 분리하여 원가계산한다
원가계산(재고자산평가)방법에 따라 이익수치와 법인세가 달라진다
선입선출법 : 당기작업량만으로 단위당 당기원가를 계산하여 원가계산한다
복수공정의 생산품은 공정별로 원가계산한다
개별원가계산과 종합원가계산을 혼합한다

5. 결합원가계산 : 연산품간의 원가배부
결합원가란 무엇인가?
결합원가는 공통원가와 다른가?
물량을 기준으로 결합원가를 연산품간에 나눌 수 있다
연산품의 판매가치를 반영하여 결합원가를 나눌 수 있다
추가가공을 고려하여 결합원가를 나눌 수 있다
연산품별 매출총이익률을 같게 할 수 있다
추가가공을 하는 것이 유리한가?
순실현가치로 성과평가를 한다
부산물과 작업폐물 회계

6. 부문별 원가계산 : 부문별로 원가를 집계한다
조직의 부문별로 원가를 계산한다
지원부문은 생산부문을 지원한다
지원부문 원가를 생산부문에 배부하는 3가지 방법이 있다
지원부문 원가를 생산부문에 직접배부하는 것이 가장 간단한 방법이다-직접배부법
지원부문 원가의 상호배부를 하면 가장 정확하다-상호배부법
복잡한 상호배부를 할 가치가 있는가?
지원부문 원가를 하나씩 단계적으로 배부하는 방법이 있다-단계배부법
단계배부법은 쓸모가 있는가?
변동원가와 고정원가를 구분하여 배부할 수 있다-이중배부율
부문별 원가로부터 제품원가를 구한다
서비스업의 부문별 원가계산

7. 활동기준원가계산: 활동별로 원가를 집계하면 정확하다
생산자동화, 제품다양화, 경쟁심화가 활동기준원가계산을 필요로 한다
원가를 활동별로 집계한다
원가동인을 사용하여 활동원가를 배부한다
활동원가로 제품별 원가를 구한다
활동기준원가계산과 부문별 원가계산은 두 가지 점에서 다르다
생산량에 비례하지 않는 활동원가가 있다-활동원가의 계층구조
판매관리비에도 활동기준원가계산을 적용한다
서비스업에도 활동기준원가계산이 적용된다
비부가가치 활동을 줄여 원가를 절감한다
활동기준원가계산은 도입할 가치가 있는가?
활동기준원가계산을 성공적으로 도입하려면 무엇을 해야 하는가?
활동기준원가계산은 완벽하지 않다
활동기준원가계산은 운영이 어려울 수 있다
시간동인 활동기준원가계산이 대안이다
시간동인 활동기준원가계산은 처리능력 원가율과 사용량을 이용한다


Ⅲ 원가와 이익의 추정과 분석

8. 원가의 변동성과 원가추정 : 원가의 행태를 어떻게 추정하는가?
변동원가, 고정원가, 혼합원가를 이해한다
혼합원가는 관련범위내 원가추정에 쓸모 있다
계단원가는 설비의 확대와 관련된다
올해의 원가로 내년의 원가를 추정한다-계정분석법
지난 2년간의 자료로 내년의 원가를 추정한다-고저점법
지난 수년간의 자료로 내년의 원가를 추정한다-회귀분석법
과거자료로 미래원가를 추정할 때 주의할 점이 있다
과거자료 없이 미래원가를 추정한다-공학분석법
[부록 A] 엑셀로 원가추정하기
[부록 B] 학습효과

9. 변동원가계산 : 고정제조원가를 기간원가로 처리한다
직접재료원가는 변동원가인가?
직접노무원가는 변동원가인가?
제조간접원가는 변동원가인가?
변동원가와 고정원가 중 어느 것이 좋은가?
고정제조원가를 기간비용으로 처리하는 변동원가계산
공헌이익계산서란 무엇인가?
변동원가계산과 전부원가계산의 영업이익이 왜 다른가?
변동원가계산의 장점은 무엇인가?
초변동원가계산이란 무엇인가?
변동원가계산과 초변동원가계산의 영업이익이 왜 다른가?
초변동원가계산은 재고감소노력을 촉진한다

10. 원가-조업도-이익 분석 : 생산판매량, 원가, 이익의 관계를 이해한다
생산판매량, 원가, 이익의 관계는 무엇인가?
손익분기점과 공헌이익이 무엇인가?
손익분기점을 어떻게 구하는가?
목표이익을 위해 얼마나 판매해야 하는가?
판매량이 변할 때 이익이 얼마나 민감하게 변하는가?-레버리지 효과
원가절감의 이익증가 효과를 측정한다
법인세를 낸다면 어떻게 되는가?
기본 원가-조업도-이익 모형의 가정은 무엇인가?
계단원가가 있다면 손익분기점이 어떻게 되는가?
전부원가계산과 원가-조업도-이익 분석
서비스업에도 원가-조업도-이익 분석을 사용한다

11. 종합예산 : 예산을 세워 미래를 준비한다
미래계획은 예산과 함께
예산이 왜 필요한가?
영업예산과 재무예산을 세운다
매출예산과 생산예산을 세운다
제조원가예산을 세운다
매출원가예산을 세운다
판매관리비예산을 세운다
영업이익을 추정한다
현금예산을 세운다
예산 시뮬레이션을 한다
누가 예산을 편성해야 하는가?
예산을 편성할 때 증분예산과 영기준예산을 활용한다
기간예산과 계속예산을 함께 사용한다
[부록] 자본예산

12. 차이분석과 표준원가계산 : 왜 예상과 결과가 차이가 나는가?
계획과 실적을 비교한다
왜 실제원가가 예상과 다른가?-원가차이분석
변동예산을 사용한다
직접재료원가차이는 왜 생기는가?-수량차이와 가격차이
직접노무원가차이는 왜 생기는가?-수량차이와 임률차이
변동제조간접원가차이는 왜 생기는가?
고정제조간접원가차이는 왜 생기는가?
표준원가를 사용하여 원가계산을 쉽게 한다-표준원가계산
표준원가계산을 하면 고정제조간접원가의 조업도차이가 발생한다
표준원가계산에서의 제조원가흐름과 분개를 이해한다
판매부문의 차이분석을 한다-매출조업도차이
어떤 차이항목을 추가로 조사할 것인가?
차이에 의한 성과평가는 사람의 행동에 양면적인 영향을 미친다


Ⅳ 의사결정과 성과평가

13. 의사결정과 관련원가 : 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가?폐지를 결정한다
제품가격을 얼마로 정할까?
원가를 기준으로 가격설정을 하는 방법이 있다
판매량 영향을 고려하여 가격을 정한다
사업중단도 대안이다
가격을 얼마나 할인하여 판매할 수 있는가?
적자제품생산을 중단하면 손실이 더 커질 수 있다
여러 제품의 매출이 서로 영향을 미칠 수도 있다
제약자원이 있을 때 어느 제품을 더 생산판매해야 하는가?
외부주문으로 원가를 절감한다
제품의 추가가공으로 수익성을 높인다

14. 전략적 원가관리 : 품질원가, 제약이론, 원가기획을 사용한다
전략적 원가관리를 한다
▶재고관련 원가분석
재고는 왜 필요한가?
재고관련원가를 줄이는 최적의 재고량을 결정한다-경제적 주문량(EOQ) 모형
적시구매시스템
적시생산시스템
적시구매/생산시스템의 원가와 혜택
▶품질경영을 위한 품질원가계산
품질이란 무엇인가?
품질원가란 무엇인가?
무결점이 최선이다
품질원가를 어떻게 측정하는가?
▶스피드경영의 효과분석
빠른 고객대응이 경쟁력이다
▶제약이론과 의사결정
병목공정을 찾아 확장하여 수익성을 높인다
병목공정의 처리능력 확대는 이익으로 직결된다
▶제품수명주기원가계산
생산 전후 단계의 원가도 중요하다
생산 이전 단계에서 대부분의 원가가 확정된다
▶원가기획과 목표원가
신제품의 기획/개발/설계 단계에서 원가기획을 한다
목표원가, 표준원가, 카이젠원가는 서로 다르다

15. 불확실성과 의사결정 : 불확실성을 고려하여 결정한다
불확실한 미래에 어떻게 대처할 수 있는가?
상황분석을 한다
미래의 불확실성을 확률로 표시한다
기대이익을 최대화한다
최선의 결정을 하여도 결과적으로 보면 잘못될 수 있다
정보를 구하여 이익을 높인다
불완전한 정보의 예측은 어떻게 표시하는가?
불완전한 정보도 가치가 있다
위험을 고려한다
위험을 좋아하는가 싫어하는가?
효용으로 위험에 대한 태도를 표시한다
기대효용을 최대화한다

16. 성과평가 : 책임회계, 경제적 부가가치, 균형성과표를 사용한다
▶책임회계와 성과평가의 일반적 고려사항
각 부문을 책임과 권한에 따라 평가한다-책임회계
통제가능성은 완벽하지 않다
상대평가와 절대평가 중 어느 것이 좋은가?
목표는 어렵지만 달성가능한 수준으로
모든 평가지표는 계량화되어야 하는가?
성과평가결과를 활용한다
▶투자성과 평가지표
투자성과를 수익률로 평가한다-투자수익률
투자수익률을 세분화한다-듀퐁 분석
투자수익률에 의한 평가의 역기능에 주의한다
잔여이익은 모든 자본비용을 고려한 이익이다
경제적 부가가치는 무엇인가?
투하자본은 어떻게 구하는가?
자본비용을 구한다
▶균형성과표
재무성과지표와 비재무성과지표를 보완적으로 사용한다
균형성과표는 4가지 관점으로 평가한다
학습과 성장부터 내부 프로세스, 고객만족, 재무적 성과까지의 인과관계
전략을 성과지표로 구체화한다

17. 사내대체가격 : 사내내부거래제도를 사용한다
사내대체가격이 왜 필요한가?
사내대체가격이 왜 중요한가?
사내대체가격으로 부문과 기업전체의 목표를 일치시킨다
사내대체를 막는 사내대체가격의 역할도 필요하다
모든 생산량에서 항상 목표일치시키는 사내대체가격이 있다
부품을 외부에서 구입할 수 있다면 사내대체가 어떻게 달라지는가?
사내대체물의 외부시장가격이 최적의 사내대체가격이다
원가를 기준으로 사내대체가격을 정한다
공급부문의 기회원가를 고려한다
이중가격이나 협상에 의한 사내대체가격 결정도 가능하다
국제이전가격은 절세가 관심사

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