제1부 바른 재고관리

1 재고란 무엇인가
* 재고의 개념
* 재고의 의미①…재무상의 의미
* 재고의 의미②…비즈니스 모델로서의 의미
* 재고의 의미③…생산관리 시스템상의 의미
* 재고는 필요한가

2 재고관리
* 재고의 실제
* 재고의 여러 가지 성격
* 재고계획의 실제
* 재고 과대·과소로 인한 손실
* 업종에 따라 다른 재고관리
① 제조업 ②건설업 ③도 매 업 ④소 매 업 ⑤ e비즈니스
* 업종별 재고관리 체크리스트

3 IT와 재고관리
·시스템 정글의 해소
·온라인 통합화 시스템
·파라미터에 의한 커스타마이즈
·리얼타임 갱신
· 데이터의 공유화(公有化)
· 시스템의 오픈화
* 재고 데이터를 살리는 데이터웨어하우스
* 데이터 마이닝으로 수요예측
* 재고관리에 IT를 도입하는 순서
·IT도입 목적의 명확화
·우선 기본계획을 작성한다
·시스템화 요건을 정리한다
·시스템을 어떻게 구축하는가
* 코드체계 등 전제조건의 정비
·부품 구성 리스트
·공정(工程) 수순 마스터
·설비능력 마스터
·코드체계
* 시스템 정착화를 도모한다

4 재고조사
* 재고에 대한 의식의 혁신
* 재고품의 분류와 진열
·상품의 풍부감
·풍부감을 실현하는 조건
·상품분류 8가지 방법
* 재고조사의 실제
* 재고조사의 방법
* 재고조사의 준비와 실제
* 재고조사 차이분석의 필요성
* 재공품의 재고조사
* 예외 처리와 경고 시스템
* 불활성 재고품의 관리

5 안전재고
* 안전재고의 필요성
* 안전재고량의 계산
* 예측의 리드타임
* 필수조건은 예측업무의 시스템화
* 리드타임에 의한 계산
* 안전계수에 의한 통계적 계산법

6 적정재고
* 적정재고는 회사의 이익을 좌우한다
* 재고회전율을 본다
* 운전재고와 재고회전율
* 불필요 재고의 처리방법
* 적정재고에 대한 2가지 관점
* 적정재고를 정하는 5가지 요소
* 적정재고의 내부적 의미
* 적정재고액을 구하는 방법
스텝1 상품 평균재고액(목표 평균재고액을 산출한다)
스텝2 목표 평균재고액을 기준으로 월별 재고액(월초 재고액)을 산출한다
스텝3 재고가 자금조달을 압박할 우려가 있는가, 없는가 검토한다
스텝4 월별 재고액을 바탕으로 월별 재고매입 예산액을 산출한다

7 발(수)주·입출고
* 3가지 발주 포인트
* 여러 가지 발주방식
ⅰ)…때마다 발주방식
ii) 정량 발주방식
iii) 정기 발주방식
* 온라인 수주·발주의 기본
* 창고에서의 수납·검수
* 창고내 보관시의 연구
* 재고품의 정리·정돈
i) 놓는 방법 195 ii) 쌓는 방법

제2부 물류의 개선

1 물류개선의 현실
* 물류의 시대
* 물류의 개선
* 자료의 분석·정리
* 개선책의 작성
* 물류 개선 도입의 성공 예
* 포장 개선과 팔레트
* 창고·보관의 개선
* 수송·배송의 개선
* 물류의 품질관리
* 포장의 방식
* 유통가공의 실제
* 외주관리와 업자 선정
* 아웃소싱의 관리 포인트
* 물류 방계회사의 관리

2 IT와 물류
* IT가 경영을 바꾼다
* IT보급은 물류에 어떤 영향을 주는가
* 물류 아웃소싱
* 새로운 물류 시대의 개막

3 물류개선 체크포인트
·배송지역·배송순서 등에 대해 상황변화에 맞게 효율적인 배송관리를 하고 있는가
·독자성·전문성이 높은 물류 비즈니스 모델을 구축하고 있는가
·문제점을 파악하고 정리하여 어떻게 해결·개선할 것인가 생각하는가
·의문 발견 등이 머리에 떠오르면 즉시 메모하는가
·가설을 만들고 그것을 염두에 두며 개선을 진행하고 있는가
·물류관리에서 무엇이 중요한가, 에 대해 제대로 이해하고 있는가
·물류의 효율화를 진행할 때, 어떤 제약조건이 있는가 검토했는가
·현장에 대기시간·잔업이 공연히 많지 않은가
·여러 가지 작업이 그 때마다 처리되지 않고 통틀어 처리되고 있지 않은가
·전략적·중장기적 시각에서 물류개선을 추진하고 있는가