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책소개
목차
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Chapter 1 구성원으로서의 조직 이해 및 적응
첫 번째, 조직 문화 조직의 역사와 문화 이해하기 | 조직의 미션과 비전 이해하기 | 조직의 핵심 가치 이해하기 | 조직의 전략 이해하기 | 조직의 인재상 이해하기 두 번째, 조직 구조와 목표 전체 조직 및 구조 이해하기 | 부서의 목표 이해하기 | 부서 내 업무 분장과 담당자별 역할 이해하기 | 부서장 목표 파악하기 | 부서장 목표와 내 목표 정렬하기 세 번째, 조직 적응 조직의 규정 및 용어 이해하기 | 조직 및 IT 시스템 이해하기 | 조직 구성원으로서 필요 역량 파악하기 | 조직 및 부서의 업무 프로세스 파악하기 | 네트워킹 구축하기 Chapter 2 조직 구성원과의 관계 맺기 첫 번째, 상호 작용하기 조직에서 대인 관계 | 조직에서 사람 익히기 | 구성원의 성격 및 강점 알기 | 구성원을 존중하기 | 협력자 만들기 두 번째, 상사와 통하기 상사와 관계 맺기 | 상사의 성격을 알고 대응하기 | 상사 지시에 대응하기 | 상사의 마음 열기 | 상사와 오해 없이 대화하기 세 번째, 대인 관계 기본 미인대 기법을 활용하기 | 칭찬 기법을 활용하기 | 비비불 기법을 활용하기 | 갈등을 관리하기 | 대인 관계 스킬을 습득하기 Chapter 3 조직 구성원으로서의 성과 관리 첫 번째, 목표 수립 및 관리 목표 설정하기 | 연간(반기 / 월간) 목표 수립하기 | 주간 및 하루 목표 수립하기 | 목표 관리 및 수정하기 | 주변의 도움받기 두 번째, 업무 관리 업무 관리 기본 | 스피드와 납기 | 시간 관리 능력 | 과제 품질 관리 능력 | 업무 우선 순위 관리 세 번째, 업무 처리 기본 일의 본질을 파악하기 | 절차와 프로세스를 지키기 | 일의 가치를 추구하기 | 학습하기 | 기록하기 Chapter 4 구성원으로서의 바람직한 자세와 태도 첫 번째, 자기 관리 및 개발 단기간에 업무를 파악하기 | 자기 관리를 하기 | 멘토를 확보하기 | 이력서를 갱신하기 | 주목받는 사람이 되기 두 번째, 감정 및 정서 관리 상대방의 욕구를 명확히 파악하기 | 상대방과 시너지를 내기 | 상대방의 충고를 고맙게 받아들이기 | 도움이나 지원을 받으면 반드시 표현하기 | 상대방이 당황하지 않도록 하기 세 번째, 이미지 및 행실 관리 선을 지키기 | 경조사는 가능하면 참석하기 | 인사를 잘하고 기본을 지키기 | 상대방이 수용할 수 있도록 거절하기 | 조직 내 이미지 만들기 |
저자 소개 1
한솔그룹 경영기획실 인사팀에 재직 중이며 HRD 총괄 담당(경영기획실 인사팀소속)을 맡고 있다. 한국인사관리협회에서 교육담당 코디네이터로도 활동하고 있다.
연세대학교 교육학과를 졸업했다. 미국 시라큐스 대학교에서 교수공학으로 석사학위, 헬싱키경제대학(현 알토대)에서 EMBA를 취득했으며, 한국기술교육대학(KUT)에서 인력개발 박사 과정을 수료했다. 삼성의 전 주제지(현 한솔제지 전신)에서 사회생활을 시작한 이후, 삼성SDS에서 교육기획 파트장을 역임했다.
관심 분야는 기업 HRD 부문의 전략적 파트너로서의 역할, 학습조직, 학습전이, 전략적 HRD이다. 옮긴 책으로 <교육
한솔그룹 경영기획실 인사팀에 재직 중이며 HRD 총괄 담당(경영기획실 인사팀소속)을 맡고 있다. 한국인사관리협회에서 교육담당 코디네이터로도 활동하고 있다.
연세대학교 교육학과를 졸업했다. 미국 시라큐스 대학교에서 교수공학으로 석사학위, 헬싱키경제대학(현 알토대)에서 EMBA를 취득했으며, 한국기술교육대학(KUT)에서 인력개발 박사 과정을 수료했다. 삼성의 전 주제지(현 한솔제지 전신)에서 사회생활을 시작한 이후, 삼성SDS에서 교육기획 파트장을 역임했다.
관심 분야는 기업 HRD 부문의 전략적 파트너로서의 역할, 학습조직, 학습전이, 전략적 HRD이다. 옮긴 책으로 <교육연수실무핸드북>이 있다.
연세대학교 교육학과를 졸업했다. 미국 시라큐스 대학교에서 교수공학으로 석사학위, 헬싱키경제대학(현 알토대)에서 EMBA를 취득했으며, 한국기술교육대학(KUT)에서 인력개발 박사 과정을 수료했다. 삼성의 전 주제지(현 한솔제지 전신)에서 사회생활을 시작한 이후, 삼성SDS에서 교육기획 파트장을 역임했다.
관심 분야는 기업 HRD 부문의 전략적 파트너로서의 역할, 학습조직, 학습전이, 전략적 HRD이다. 옮긴 책으로 <교육연수실무핸드북>이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2024년 05월 17일
- 쪽수, 무게, 크기
- 216쪽 | 148*210*20mm
- ISBN13
- 9791191950564
출판사 리뷰
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저자의 말
조직 생활을 하면서 승승장구하는 이가 있는가 하면, 역량이 탁월해도 중도에 경로를 바꾸는 이들을 보았다. 또한 조직 생활을 시작한 지 얼마 안 되는 루키들이나 경력 사원들이 조직 적응에 어려움을 겪는 것을 또한 보아 왔고 저자 또한 그런 경험을 했다. 개인이 조직을 선택하듯 조직도 개인을 선택한다. 개인은 어떤 조건을 갖춘 조직을 선택하는가? 조직이나 리더는 어떤 인재가 적합하다고 생각할까? 어떤 구성원들이 조직의 인싸가 될까? 사람이 직장 생활을 하는 것을 개인적으로 3M 관점에서 본다. 첫 번째는 의미이다. 본인과 조직에 성장에 기여하는 시각에서 Meaning(의미)은 가장 중요한 이슈이다. 두 번째는 경제적 이슈, 즉 Money(돈)이다. 세 번째는 사회적 연결 및 시너지를 찾고자 하는 관점에서 Man(사람)이다. 많은 이들이 조직과 구성원을 선택할 때 직무 적합성과 더불어 조직 적합성에도 관심을 더 기울였으면 한다. 구성원이나 조직 모두 힘들고 어렵게 선택한 조직이고 구성원이다. 인생은 B(Birth)와 D(Death) 사이의 C(Choice)라는 말이 있다. 조직에서 조직 적응과 조직 몰입도 선택이다. 조직 내 인싸 아싸도 선택이다. 구성원들이 조직에 잘 정착하여 성과를 창출하고 만족할 수 있도록 하는 데 있어서 본 도서가 하나의 밀알과 같은 역할을 하고 싶다는 취지에서 작성하였다. 이 글이 현재보다 더 성장하고 바람직한 조직 생활을 하고자 하는 분들과 이분들의 멘토 역할을 하는 리더들에게 도움이 되었으면 한다. 이 책의 특징 1. 저자의 34년간 조직 생활 경험을 바탕으로 직장 및 조직 생활에 필요한 60가지의 주제와 각 주제별로 실제 실행할 수 있는 아이디어를 제시하였다. 2. 조직 이해 및 적응 관련 주제를 도입하여 조직이라는 전체 숲을 보면서, 개별적 사안을 성찰할 수 있다. 3. 상사와의 관계 맺기와 감정 관리 등 업무 수행에 반드시 필요한 기본을 제시하여 입문자의 조직 조기 정착화에 기여한다. |
추천평
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오랜 HR 실무 경험 바탕으로 저자는 신규 입사자의 조기 정착화를 위해 개인뿐만 아니라 조직 차원에서의 접근법을 상세하게 제시하고 있다. 갓 입사한 사회 초년생부터 조직의 리더까지 모든 직장인들에게 추천하고 싶은 ‘직장인 필독서’이며 대퇴사(大退社) 시대에도 적합한 ‘HR 지침서’이다. - 정영삼 (한국인사관리협회 부장)
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이 책은 조직 내 인재 발굴 및 유지에 대한 일반적인 모순을 세밀하게 분석하며, 신규 인력이 조직에 빠르게 적응하도록 돕는 전략을 담고 있다. 이 책을 통해, 인사 관리와 개발에 대한 깊은 통찰력을 얻고, 실질적 변화를 이끌 수 있는 기반을 마련하게 될 것이다. - 김기진 (한국HR포럼(주) 대표)
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이 책은 회사라는 새로운 조직에 진입하는 청년들에게 좋은 지침이 될 만하고, 새로운 후배를 맞이하는 직장 선배들에게는 좋은 가이드가 될 수 있겠다. 가끔 직장 생활에서 방향을 잃거나 흔들릴 때 이 책을 다시 꺼내 본다면 해결의 실마리를 찾을 수도 있을 듯하다. - 강용중 (한국투자캐피탈 본부장)
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회사 생활을 통해 피부로 느낀 바를 저자는 담담하게 체계적인 가이드라인으로 제시하고 있다. 갓 취업한 친구들이 교과서처럼 정독해 보길 권한다. 회사는 학교와 다른 곳이다. 특히 업무 프로세스&시스템에 대한 이해, 절차와 프로세스 지키기, 상사와 관계 맺기, 네트워킹에 대한 조언을 놓치지 않길 바란다. 갓 회사 생활을 시작하는 사람들이 본서를 통해 우여곡절을 줄일 수 있길 바란다. - 은표 (6년 차 대리,『한 평짜리 책장』공동 저자)
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16,150원
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