“1784 공간을 기획할 때는 네이버 서비스를 만든다는 생각으로 접근했습니다. 서비스 기획자가 사용자를 들여다보고 여기서 찾은 중요한 인사이트를 기획에 반영하듯이 우리도 공간의 사용자인 구성원을 관찰하고 인터뷰하는 일을 가장 중요하게 생각했거든요. 우리 안에서도 ‘어떤 사옥이 되어야 하는가’에 대해서는 의견 이 분분했지만 결국 다양한 요구에 맞춰 각자가 더 적극적으로 일 할 수 있도록 지원하는 워크 플랫폼 Work platform이 되어야 한 다는 것에 모두 동의했습니다.”
--- p.43, 「서비스를 만드는 마음으로」 중에서

비록 지번을 의미하는 단순한 워딩에서 시작된 이름이었지만, 이 공간에서 새로운 산업혁명이 일어나기를 바라는 마음이 담기자 익숙하던 이름도 새롭게 보이기 시작했다. 이는 우리가 위치한 곳(지번으로서의 1784) 위에 우리가 추구하는 방향(또 하나의 기술 혁명으로써의1784)을 그리는 작업이기도 했다.
‘네이버의 다양한 기술을 실험하며 새로운 변화가 일어나길 바라는 테스트베드 공간’ 1784가 정식으로 이름을 갖게 되는 순간이었다.
--- p.68, 「우리를 가장 잘 보여주는 이름」 중에서

우리가 사옥을 테스트베드화하겠다는 개념을 떠올린 것도 이런 흐 름에 따른 자연스러운 결정이었다. 미래의 기술은 더 이상 PC나 모바일처럼 특정 환경에 만 머무르지 않는 만큼 이를 테스트하는 환경도 일반적인 사무 공간으로 한정 지을 수 없었기 때문이었다.그러기 위해서는 오피스라는 공간의 기능을 넘어 실험의 장이라는 새로운 기준을 만들어야 했다.
--- p.74, 「필요하다면 사옥도 테스트베드로」 중에서

1784는 지상 28층, 연면적 5만 평에 이르는 큰 규모의 고층빌딩이다. 이곳에서 원활하 게 서비스가 이루어지려면 로봇이 가지 못하는 곳이 없어야 했다. 때문에 사람에게 맞춰 계획된 수평과 수직의 이동 동선을 로봇 관점에서 새롭게 검토하는 작업을 진행했다. 문을 여는 것, 계단을 오르내리는 것, 장애물을 인식하고 주행경로를 재설정하는 것 등을 사람 과 다른 로봇의 관점으로 공간을 설계해야 했다.
--- p.83, 「로봇 100여 대가 생활하려면」 중에서

이건 어쩌면 조직문화의 DNA가 공간적 DNA로 발현된 것이라고도 볼 수 있다. 네이버 는 우리가 다루는 서비스나 도메인별로 조직과 인력을 변화시키는 데 익숙하다. 필요하면 과감히 합치고, 기민하게 대응해야 할 땐 따로 떼어내거나 다른 조직들과 시너지가 날 수 있도록 연결하는 것이 아주 자연스러운 문화이기 때문이다.
--- p..144, 「언제든 합치고 또 떼어낼 수 있는」 중에서

테스트베드라는 단어만 내세운 채 공간 자체 는 일반 오피스와 다를 바 없거나, 오픈 초반 일회성 콘셉트로 잠깐 사용한 채 시간이 지 날수록 유명무실해진다면 그 방향성은 실패한 기획이 될 게 분명했다.그래서 우리는 스스로에게 끊임없이 질문을 던졌다.
‘네이버의 기술을 공간 속에 녹여내기 위해서는 어떤 가치를 우선 시해야 하는가?’
--- p.220, 「2층이 로비가 될 때」 중에서

그러니 미래에 적용될 중요한 기술과 이야기들이 1784 안에서 먼저 일어나고 있고, 이 것이 우리가 1784를 여전히 프로젝트라고 생각하는 중요한 이유다. 지금까지의 시간이 1784라는 공간을 만들기 위한 프로젝트였다면, 이제는 1784 자체가 여러 프로젝트를 지원하는 중요한 구심점 역할을 하고 있는 셈이다.