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1. 신경영기법가 우리의 선택
패러다임의 전환 적과의 동침 다이어트 경영 스피드경영 그린 매니지먼트 2. 초우량기업의 조건과 조직문화 경영혁신의 성공조건 승자취득의 원칙 데밍ㆍ말콤볼드리지ㆍ생산성 대상 제5의 경영자원 전략적 변곡점 신조직모델 3. 인적자원관리의 순환 사이클 인적자원의 확보관리 인적자원의 개발관리 인적자원의 보상관리 인적자원의 유지관리 4. 신노사관계론 산업평화는 생산성향상의 원동력 노동생산성과 노동분배율 협력적 노사정관계 H그룹의 노사분규 공생의식 미국 자동차사의 노사색깔 게임이론 노사관계의 새로운 방향 5. 조직관리와 변화 변화는 재탄생의 프로세스 진실의 순간 한국형 인사관리 팀제의 돌풍 글로벌 스탠더드화 6. 극복해야 할 우리의 과제 저성정시대의 생존전략 선택과 집중 지식근로자의 출현 기업관료주의 성고체험의 매몰 무결점의 강을 건너 밀레니엄 경영 |
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세계의 질서가 변화하고 있다. 과거 혈연중심의 민족주의였던 것이 이데올로기 중심의 민족주의로, 이는 구소련의 페레스트로이카를 분수령으로 해서 다시 정돈되었다. 그 구심점은 바로 경제로서 그래서 이를 경제민족주의라고 한다. EC, APEC, ASEAN 등은 모두 경제적 이해관계 때문에 구성된 협력기구이다. 그러나 이것은 대외적으로 보면 경제이지만 대내적으로 보면 기술이다. 그래서 경제민족주의를 기술민족주의라고도 한다.
기술에는 기계설비에 따라다니는 기술과 사람에 따라다니는 기술이 있다. 전자를 하드웨어적 기술이라 하고 후자를 소프트웨어적 기술이라 한다. 기계에 따라다니는 하드웨어 중심의 기술만을 중요시하면 기술종속주의에서 벗어날 수 없다. 진정한 의미에서 경쟁력 우위의 기술은 소포트웨어 또는 휴먼웨어 중심이 되어야 하며, 이러한 기술은 창출자원의 핵심이 된다. 현대경영은 경영전략의 우위를 자원기반전략에 두고 있다. 자원 중에서도 창출자원에 기반을 두고, 창출자원의 핵심인 기술을 일으키는 원동력을 인적자원에 두고 있다. --- p.83 |