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책소개
목차
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1. 가치창조의 과제
왜 가치창조가 필요한가 효율적 평가지표와 가치창조 경영 주요 가치창조 경영 활동들 2. 주주가치 평가지표 총주주수익률(TSR)과 대안 수익률 평가지표 현금흐름투자수익률(CFROI) 가치창조를 측정하는 평가지표 총사업수익률(TBR)의 현실적 적용 정확성과 단순성 사이의 상충관계 3. 세계 우수기업의 가치창조 경영 성공적 가치창조 경영의 기본원칙 세계의 가치창조 경영 기업들 |
저자 소개
저자 : 보스톤 컨설팅 그룹
1963년 미국 보스톤에서 설립된 이래, 전세계 33개국 47개 도시에서 활동하고 있는 경영 컨설팅 회사. 36년간 경쟁 우위 전략의 수립 및 실행을 목표로 하이테크ㆍ금융ㆍ소비재/유통ㆍ산업재ㆍ제약/의료 등 각 업계의 유수한 기업들과 함께 작업해왔으며, 특히 사업전략 부문에 있어 탁월한 노하우를 인정받고 있다. 현재 북미ㆍ유럽ㆍ아시아의 500대 기업을 주요 고객으로 확보, 일부 중소기업, 비영리단체, 정부기관 등에도 경영 자문을 제공하고 장기적인 협력 관계를 유지하고 있다.
관련 분류
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품목정보
- 발행일
- 2000년 06월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 330쪽 | 크기확인중
- ISBN13
- 9788984050778
책 속으로
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대부분 한국 기업은 통제와 지시 중심의 문화, 팀워크, 일에 대한 헌신, 신속한 업무 처리 등을 통해 큰 효과를 얻고 있다. 하지만 비대한 조직 구조로 인해 경영 관리와 사무직의 생산성이 세계적인 수준에 비해 크게 뒤떨어져 있는 것 또한 현실이다. 이것은 곧 기존 한국 기업 조직이 아닌 장점과 서구 선진 기업 조직의 개념을 결합한다면 효율성을 높이고 비용을 감소시키며 시간을 단축할 수 있는 새로운 조직으로 개편할 수 있다는 사실을 의미한다.
예를 들어 조직의 슬린화 및 기구의 축소는 쉽게 계획되고 실행될 수 있으나 프로세스에 대한 이해 및 전략적 방향에 대한 명확한 공감대 형성이 없으면 오히려 조직의 생산성을 악화시킬 수 있음을 고려해야 한다. 원가에 집착한 무계획적인 인원 절감 및 조직 축소는 기업의 핵심 사업 분야에서 역량을 약화시켜 궁극적으로 전사적인 위험을 가중시키는 부작용을 야기할 수 있으며, 이러한 사례들은 해외기업에서도 많이 찾아볼 수 있다. 또한 성공한다 하더라도 그 효과를 기업 가치로 환산하기까지는 상당한 시간과 추가적인 관리 노력이 경주되어야 한다. --- p.19 |
출판사 리뷰
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1994년부터 1998년 말까지 5년간 미국의 컴퓨터 제조회사인 Dell컴퓨터는 주주가치 창조의 시각에서 보면 그 가치를 100배나 높였다. Dell컴퓨터가 이처럼 경이적인 가치를 창조할 수 있었던 이유는 무엇일까? 델 컴퓨터가 이용했던 전략을 다른 업종, 다른 기억에서도 동일하게 적용할 수 있을까? 하는 해답을 이 책은 제시해준다.
『가치창조 경영』은 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)이 1994년부터 1998년말까지 전세계 5,316개 기업을 대상으로 기업의 가치창조 경영전략에 대해 조사·연구한 결과를 책으로 엮은 것이다. 이 책은 기업의 최고경영자, 최고재무관리자, 최고정보관리자에게는 기업의 가치창조 활동을 관리하는 방법을 보여주며, 경영성과가 좋고 시장가치가 높은 주식을 찾는 애널리스트, 기관투자자, 벤처 캐피털리스트에게는 새로운 가치창조 평가지표를 제시할 것이다. |
