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팀장의 조건
조관일
이정서재 2024.10.28.
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책소개

목차

|프롤로그| 지금은 팀장 전성시대

01 팀장 되기를 포기한다고?-‘승포자’시대
02 어쩌다 팀장이 됐다고? - 팀장의 초심과 각오
03 팀장이 됐다는 것의 의미 - 개인적 성취와 경력개발
04 팀장의 애환 - 팀장으로 산다는 것
05 낀 간부로서의 팀장 - 그 역할 고민
06 바람직한 팀장의 역할 - 단순한 관리자가 아니다
07 팀장이 살아야 조직이 산다 - 팀장이 중요한 까닭
08 팀장으로서 겪는 힘든 점 - 10가지 애로사항
09 팀장의 조건 - 탁월한 팀장을 위한 덕목
10 팀장의 리더십 - 팀장의 으뜸 조건
11 팀장의 팔로워십 - 상사와의 연결고리
12 팀원과의 소통 - 리더십 성공의 필수 요소
13 경청 능력 - 경청의 중요성과 요령
14 대화술 - 잘 듣고 질문하기
15 신세대와의 소통 - 세대적 특성을 이해하기
16 ‘답정너’ 팀장 -“우리 팀장은 말이 안 통해”
17 회의를 잘 하는 능력 - 회의를 느끼지 않는 회의
18 비전제시 - 큰 그림 그리기
19 실패하는 팀장 - 그 원인과 유형
20 스트레스 관리 - 스트레스 컨트롤
21 좋은 팀 문화의 조성 - 팀 문화의 관리와 개선
22 직업윤리 - 직장윤리의 조성
23 아직도 갑질하는 팀장이? - 갑질 근절의 지침
24 팀원들과의 행복한 동행 - 긍정적인 역할 모델
25 멀티태스킹의 지휘자가 돼야 - 멀티플레이어 되기
26 팀원의 자기계발과 육성 - 조직 성장과 혁신의 요소
27 임원이 되기 위한 자기 계발 - 저 높은 곳을 향하여
28 골치 아픈 팀원을 어쩌지? - 당신의 능력을 보여주세요
29 충성심 - 리더십을 시험하는 것
30 성과관리 - 성과로 조직에 기여하기
31 SMART 목표설정 - 팀을 효과적으로 이끌기
32 세대문제 다루기 - 세대별 커뮤니케이션 전략
33 갈등관리 - 지속가능한 성공을 위하여
34 이미지 관리 - 리더십 성공의 요소
35 품격에 대하여 - 팀장다운 언행
36 팀원을 아끼고 사랑하기 - 리더십을 넘어 사랑으로
37 창의성 - 창의성을 발휘하는 법
38 전략적 사고 - 조직 전체를 성공으로 이끌기
39 동기부여 능력 - 업무에 열정을 갖게 하기
40 위기관리 능력 - 위기상황일 때 능력을 알아본다
41 팀원들이 팀을 떠난다면 - 팀장이 되돌아볼 것들
42 정치력 - 불가능을 가능으로 만드는 예술
43 팀 구축 활동 - 활력 넘치는 팀 만들기
44 팀원들의 비판을 받았을 때 - 열린 마음, 수용적 태도
45 팀원을 질책하기 - 행동의 변화를 이끌어내라
46 팀원을 격려하기 - 잠재력을 이끄는 힘
47 탁월한 업무지시 - 팀 전체의 성과 결정요소
48 보고를 받는 법 - 보고를 잘 받는 것도 능력
49 팀장의 자기관리 - 모범을 보이자
50 팀원의 성장과 발전지원 - 함께 성장하기
51 신바람을 일으켜라 - 신바람의 중요성과 팀장의 역할
52 팀장의 변화관리 - 변화의 수용과 내재화
53 팀장의 위기관리능력 - 위기를 기회로 만들기
54 코칭 및 멘토링 능력 - 팀원의 성공을 돕기
55 대인관계 능력 - 조직의 이익을 극대화하기
56 문화적 감수성 - 팀의 협업을 강화하기
57 팀장의 회복탄력성 - 다시 일어설 수 있는 능력
58 영감을 주는 모델되기 - 긍정적 영향을 미치는 팀장
59 리더로서의 신뢰와 존경 - 진정성 있는 팀장되기
60 꿈을 향한 여정 - 더 큰 꿈을 이루라

|에필로그| 마지막 퍼즐을 완성하며

저자 소개1

직장인들의 롤모델. 신입사원으로 입사해서 농협중앙회 상무, 강원도 정무부지사, 대한석탄공사 사장을 역임했다. 직장인이라면 누구나 겪는 입사부터 신입사원, 팀장, 임원, 퇴사까지의 모든 단계를 책으로 엮어냈다. 강원대학교 초빙교수, 한국강사협회 회장, ‘춘천닭갈비축제’ 조직위원장, 협동조합 ‘다그로월드’ 이사장 등을 역임했고 삼성전자, 현대자동차, 서울대학병원, 청와대, 대검찰청 등지에서 2,000여 회에 걸쳐 강의했다. 한국 HRD 대상 명강사로 선정되기도 했다. 현재는 창의경영연구소 대표와 한국샌더스은퇴학교 교장으로서 기업체 강의 및 각종 방송 프로그램에서 활약하
직장인들의 롤모델. 신입사원으로 입사해서 농협중앙회 상무, 강원도 정무부지사, 대한석탄공사 사장을 역임했다. 직장인이라면 누구나 겪는 입사부터 신입사원, 팀장, 임원, 퇴사까지의 모든 단계를 책으로 엮어냈다.

강원대학교 초빙교수, 한국강사협회 회장, ‘춘천닭갈비축제’ 조직위원장, 협동조합 ‘다그로월드’ 이사장 등을 역임했고 삼성전자, 현대자동차, 서울대학병원, 청와대, 대검찰청 등지에서 2,000여 회에 걸쳐 강의했다. 한국 HRD 대상 명강사로 선정되기도 했다.

현재는 창의경영연구소 대표와 한국샌더스은퇴학교 교장으로서 기업체 강의 및 각종 방송 프로그램에서 활약하고 있다. 또한 구독자 22만 명을 보유한 유튜브 채널 「조관일TV」의 크리에이터이기도 하다. 그동안 EBS, KBS, MBC, SBS 등 텔레비전 특강에 고정출연했으며 춘천 MBC TV의 토크쇼 「세상만사」 및 강원방송의 시사 토크 진행자로도 활약했다.

주요 저서로는 31세 때 『고객응대』라는 첫 책을 출간한 이후로 베스트셀러 『비서처럼 하라』 『임원의 조건』 『명강의 기술』 『꼰대 지수 낮춰 드립니다』 『오십의 말 품격 수업』 등 60여 권이 있다.

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품목정보

발행일
2024년 10월 28일
쪽수, 무게, 크기
288쪽 | 145*210*17mm
ISBN13
9791198846020

책 속으로

“리더는 일을 제대로 하는 사람이지만, 팀 리더는 올바른 일을 하는 사람이다.” - 워렌 베니스Warren Bennis
--- p.18

리더로서의 도전은 스트레스나 실패를 수반할 수 있다. 따라서 강인함과 인내심을 가지고 어려움을 극복하는 자세는 팀장으로서 성공적으로 활동하는데 필수적이다. 도전을 기회로 바라보고, 문제 해결 과정에서 교훈을 얻으며 성장하는 태도가 필요하다.
--- p.21

팀장의 역할은 업무의 총책임자로서의 리더십을 발휘하면서도, 여러 이해관계자의 요구와 팀원들의 성장 욕구 사이에서 균형을 잡는 일이다.
--- p.51

리더십은 목표를 설정하고 이끌어가는 힘이지만, 팔로워십은 상위 리더와 팀원 모두를 조직의 목표를 향해 통합시키는 능력이다. 이 두 가지를 모두 갖춘 팀장은 상위 리더와 팀원 모두에게 신뢰받고 조직을 더 나은 방향으로 이끄는 주춧돌이 될 수 있다.
--- p.71

팀장이 되어서 가장 먼저 배워야 할 소통 기술은 바로 ‘경청’이다. 팀원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수 있는 환경을 조성해야 하기 때문이다. 이는 마치 마법사가 마법의 기술을 부리고 주문을 외우듯 팀장이 회의 시간을 정하고 각 팀원에게 발언 기회를 골고루 제공하는 것으로 시작할 수 있다.
--- p.76

“진정한 리더는 성공이 아니라 팀의 필요에 집중한다. 성공은 자연스럽게 따라온다.”- 마이클 조던Michael Jordan
--- p.97

팀장으로서 자신의 행동과 결정에 대한 책임을 지는 모습을 보여주어야 한다. 또한 팀원들이 각자의 업무에 대해 책임을 지도록 격려하며, 잘못된 행동이나 결정이 있을 경우 이를 바로잡도록 지도해야 한다.
--- p.121

팀장이 가장 먼저 해야 할 일은 팀원 각자의 개성과 장점을 정확히 파악하는 것이다. 문제 있는 팀원이라 할지라도 그 안에 숨어 있는 잠재력을 발견할 수 있어야 한다.
--- p.141

미국의 기업가 샘 월튼은 “훌륭한 리더십은 직원들이 자발적으로 헌신하도록 동기를 부여하는 것이다”라고 했다. 이는 팀장의 충성심이 팀원들에게 모범이 되어 조직의 공동 목표를 위해 노력하도록 이끌어내는 힘이 된다는 뜻이다.
--- p.166

작가 스티븐 코비는 “우리가 소통하는 방식은 우리 삶의 질을 결정한다”라고 말했다. 이는 팀장의 소통 방식이 세대 간 갈등을 해결하고, 조직 내 생산성과 조화로운 업무 문화를 만들어내는데 중요한 역할을 한다는 점을 강조한다.
--- p.159

팀장으로서의 언행과 품격은 팀과 조직의 건강한 문화를 형성하고, 팀원들과의 신뢰를 구축하며, 조직의 목표 달성에 결정적인 영향을 미치는 요소이다. 따라서 팀장은 자신의 언행과 품격을 지속적으로 관리하고 개선하기 위해 노력해야 하며, 이를 통해 모범이 되는 리더십을 발휘할 수 있다.
--- p.172

전략적 사고는 리더의 리더십과 직결된 능력이다. 팀장이 미래를 내다보고 유연하게 계획을 세우며, 이를 팀원들과 함께 실행할 때 조직은 성공을 향해 한 걸음 더 나아갈 수 있다.
--- p.185

팀장은 팀원들의 건의와 고언을 수용하는 데에도 주의를 기울여야 한다. 건의와 고언은 조직의 개선을 위한 귀중한 제안이 될 수 있다. 팀장은 팀원들의 제안을 진지하게 검토하고, 그에 따라 적절한 조치를 취해야 한다.
--- p.212

격려와 칭찬은 모두 긍정적인 피드백의 형태이지만, 그 목적과 사용 상황에는 분명한 차이가 있다. 이 두 가지 피드백 방식은 팀원들의 동기부여와 성장에 중요한 역할을 하며, 효과적인 리더십을 발휘하는 데 있어 필수적인 요소이다.
--- p.222

자신을 겸손하게 관리하는 것은 팀장으로서 리더십의 핵심적인 요소이다. 겸손한 팀장은 자신의 성공과 업적에 대해 지나치게 자랑하지 않고, 자신의 약점과 실수에 대해서도 솔직하게 인정한다.
--- p.232

조직에서 신바람이 나는 것은 팀의 에너지와 동기를 상징하며, 조직의 성공에 큰 영향을 미친다. 신바람이 나는 조직은 팀원들이 열정적으로 일에 임하고, 서로를 지지하며, 공동의 목표를 향해 나아가는 곳이다.
--- p.241

팀장으로서 업무적 실패나 좌절에 대처하는 것은 중요한 능력이다. 실패나 좌절은 언제든지 발생할 수 있으며, 이에 대한 적절한 대응은 팀장의 리더십을 증명하고 팀원들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
--- p.271

“혼자 가면 빨리 갈 수 있지만, 함께 가면 멀리 갈 수 있다”는 말처럼, 직장인으로서 꿈을 이루기 위해서는 팀워크를 강화하는 것이 중요하다.

--- p.283

출판사 리뷰

팀장의 역할은 무엇인가?

첫째, 조직 변화의 필요성을 인식하고 비전을 수립, 팀원에게 알리고 조직 변화가 왜 필요한지 명확하게 설명한다. 둘째, 조직 변화에 대한 팀원들의 이해와 참여를 유도하는 것은 물론, 변화의 목적과 긍정적인 측면을 전달하여 팀원들이 변화의 여정에 적극적으로 동참하도록 유도한다. 셋째는, 변화 계획 수립 및 실행이다. 팀장은 구체적인 비전에 대한 변화 계획을 세워야 한다. 계획에는 단계별 일정, 필요 자원, 잠재적 리스크관리 등이 포함된다. 넷째, 변화 리더십을 발휘해야 한다. 팀원을 이끌면서 솔선수범하는 모습을 보여야 한다. 팀원들이 변화에 대한 불확실성과 두려움을 극복할 수 있도록 정서적 지원을 해주는 것도 매우중요하다. 다섯째, 단계별 성과 측정 및 피드백 제공이다. 변화의 진행 상황을 측정하고 계획과 실제 성과를 비교하여 지속적인 개선을 도모해야 한다. 여섯째, 지속적인 변화 문화의 조성이다. 변화가 정착된 후에도 거부감 없이 새로운 도전을 즐기는 문화가 자리 잡도록 지원하고 팀원들이 창의적인 아이디어를 내고 이를 실현할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 따라서 팀장은 조직 변화관리 과정에서 팀원 전체의 변화를 촉진하고 안정적인 기반 위에서 더 나은 미래를 향해 나아갈 수 있게 되는 것이다.

저자의 말

오늘날은 변화의 속도가 정신이 없을 정도로 빠르다. 이렇듯 변화의 속도가 빨라지고 기술이 급격히 발전함에 따라, 조직들은 더욱 유연하고 동적인 구조를 필요로 하게 되었다. 이러한 변화 속에서 팀장의 역할은 단순한 관리자에서 비전을 제시하고, 팀원들을 올바른 방향으로 이끌어가는 리더로 진화하고 있다. 팀장은 이제 조직의 성패를 좌우하는 핵심 인물로 자리 잡고 있는 것이다. 이 새로운 시대에 팀장들은 단순히 업무를 분배하고 관리하는 수준을 넘어서, 팀원 개개인의 잠재력을 발굴하고 최대한 활용하는데 중점을 두어야 한다. 팀장이 되기 위한 조건은 더 이상 경험이나 지식의 축적에만 초점을 두지 않는다. 강력한 리더십, 탁월한 커뮤니케이션 능력, 갈등 해결 기술, 그리고 변화를 관리할 수 있는 능력 등이 모두 포함되어야 한다. 이 책에서는 이러한 조건들을 깊이 있게 탐구하며, 팀장이 되기 위해 필요한 다양한 능력과 자질, 그리고 이를 개발 할 수 있는 방법들을 제시하고자 한다. 또한 현대 조직에서 팀장의 역할이 왜 중요한지, 그리고 팀장으로서 성공하기 위해 어떤 준비가 필요한지에 대해서도 살펴볼 것이다. 시대가 요구하는 새로운 리더십 모델을 이해하고, 그에 맞춰 자신을 계발하는 것은 모든 예비 팀장과 현직 팀장에게 필수적인 과제이다. ‘팀장의 조건’은 그 여정을 시작하는데 있어 이 책을 통해, 이미 팀장이 됐거나 팀장을 기대하고 있는 직장인들이 급변하는 비즈니스 환경에서 탁월한 팀장이 되기 위해 필요한 모든 것을 얻게 되기를 기대한다. 그리하여 팀장 전성시대에 걸맞은 ‘진짜 팀장’이 되기를 응원한다.

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