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책소개

목차

역자 서문
서문

전략체계도란
가치 창출 프로세스
무형자산
전략 수립 및 전략체계도 구축
사례 연구

주석

저자 소개 1

로버트 캐플란

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Robert S. Kaplan

카네기멜론 대학(Carnegie-Mellon University) 경영대학원에서 16년간 교수와 학장을 역임했으며, 지금은 하버드 경영대학원 베이커 재단(Baker Foundation)의 교수이자 에이콘 시스템즈(Acorn Systems), 에버그린 에너지(Evergreen Energy)의 이사직을 맡고 있다. 기업성과 관리(CPM) 분야의 세계적인 권위자로 혁신적인 원가 개념인 ‘활동기준 원가계산’(ABC)과 탁월한 성과관리 도구인 ‘균형성과표’(BSC)를 개발하고 이를 전략과 연결시키는 연구에 평생을 바쳐왔다. 13권의 저서와 110편이 넘는 논문, 수많은 연구와 컨설팅, 강
카네기멜론 대학(Carnegie-Mellon University) 경영대학원에서 16년간 교수와 학장을 역임했으며, 지금은 하버드 경영대학원 베이커 재단(Baker Foundation)의 교수이자 에이콘 시스템즈(Acorn Systems), 에버그린 에너지(Evergreen Energy)의 이사직을 맡고 있다. 기업성과 관리(CPM) 분야의 세계적인 권위자로 혁신적인 원가 개념인 ‘활동기준 원가계산’(ABC)과 탁월한 성과관리 도구인 ‘균형성과표’(BSC)를 개발하고 이를 전략과 연결시키는 연구에 평생을 바쳐왔다. 13권의 저서와 110편이 넘는 논문, 수많은 연구와 컨설팅, 강연 등으로 공로를 인정받아 2006년에는 ‘회계 명예의 전당’의 일원으로 선정되었을 뿐 아니라 미국 회계협회에서 수여하는 ‘탁월한 교육자 상’(Outstanding Educator Award)과 ‘관리회계 분야에 대한 종신 기여’(Lifetime Contributions to Management Accounting) 그리고 ‘영국 관리회계 협회상’ 등을 수상한 바 있다. 『Strategy Maps』 『Alignment 정렬』 『전사적 전략경영을 위한 SFO』 『가치실현을 위한 통합경영지표 BSC』 등의 저서가 있다.
저자 : 데이비드 P. 노튼
BSC의 전 세계적인 인식, 활용, 강화 및 통합을 주도하고 있는 전문 컨설팅 업체인 BSCol의 사장이다. 1992년 그가 공동 설립한 컨설팅 회사인 르네상스 솔루션스의 사장직을 역임했으며, 놀란 노튼 앤 컴퍼니에서 17년 동안 사장으로 근무했다. 노튼 박사는 전략적 성과관리분야의 컨설튼트이며, 연구원이자 강사이다. 로버트 캐플란 교수와 함께 BSC를 창시했다.
역자 소개
웨슬리퀘스트
원가, 성과, 예산관리체계 등의 경영관리체계 분야에 핵심역량을 갖춘 통합경영컨설팅 및 솔루션 회사이다. BSC의 창시자인 캐플란 교수와 노튼 박사가 직접 설립한 BSCol의 한국 지사로서 BSCol 본사 및 14개국의 지사 네트워크와 지적, 인적 자산을 공유하고 있다.

정종섭 상무
현재 BSCol 의 한국 지사인 갈렙 ABC의 BSC사업부문을 총괄하고 있으며, BSCol 의 Global Leadership Counsel 한국대표를 역임하고 있다.

조광현 시니어 컨설턴트
현재 BSCol 의 Global Practice 그룹의 지역 담당자로 활동.

이상훈 시니어 컨설턴트
현재 BSCol 의 공인 BSC전문가이며, BSCol의 Business Development그룹의 지역 담당자로 활동.

최석훈 시니어 컨설턴트
통신, 제조, 서비스 산업에서 전략수립 및 전략적 성과관리체계 구축 프로젝트를 수행해 왔으며, 전 PWC컨설팅과 I&S비즈니스 컨설팅 그룹에서 시니어 컨설턴트로 활동.

고현식 컨설턴트
금융, 유종, 서비스 분야에서 BSC기반의 전략적 성과관리체계 구축 및 시뮬레이션, 지적자산 평가 및 보상체계숣과 지식경영 구축 컨설팅 프로젝트를 수행해 오고 있다.

품목정보

발행일
2004년 04월 20일
판형
양장 ?
쪽수, 무게, 크기
560쪽 | 990g | 크기확인중
ISBN13
9788950906337

책 속으로

운영관리의 탁월성은 재무 관점의 생산성 주제와 직접적으로 연관되며, 재무 관점의 매출 성장 주제와는 간접적으로 연관된다. 총 구매비용 및 운영, 유통 프로세스 비용의 감소는 곧바로 기업의 전반적인 비용 구조 개선으로 이어진다. 비교적 동종의 제품을 취급하는 기업은 그 산업에서 가장 낮은 단위당 비용을 달성하려는 목표를 가지고 있다. 이러한 기업들은 일반적으로 경쟁자들로부터 단위비용을 벤치마킹한다.

--- p.115

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