저자의 말·경영자가 되어 행복하다
역자의 말·벤처가 필요한 시대, 벤처정신이 없는 나라

제1장 이런 경영자는 필요 없다!

창업 전에 생각할 것
무엇을 하고 싶은지 모르는 경영자
자기 얼굴을 갖지 못하는 경영자
자기 철학을 갖지 못하는 경영자
감언이설에 속는 경영자
안이한 계획을 세우는 경영자
장·중·단기계획이 없는 경영자
삶의 목적과 다른 사업을 하는 경영자
■ CEO가 갖춰야 할 요건(건강)

성장기에 있는 회사에서 발생하는 걸림돌
자기 회사에 객관적이지 못한 경영자
협력회사가 싫어하는 경영자
걸맞지 않은 지위를 얻은 경영자
회사의 한계를 판단 못하는 경영자
일의 우선 순위를 모르는 경영자
사원 교육에 신경 쓰지 않는 경영자
아첨을 좋아하는 경영자
주주의 존재를 무시하는 경영자
이익분배에 개념이 없는 경영자
■ CEO와 주주는 한배

상장해도 위험은 끊이지 않는다
정보 공개를 싫어하는 경영자
주가의 오르내림에 울고 웃는 경영자
비관적인 경영자
역경에 약한 경영자
퍼포먼스밖에 생각하지 않는 경영자
간단히 권한을 넘겨버리는 경영자
무턱대고 헤드헌팅을 하는 경영자
의심이 많은 경영자
변명을 늘어놓는 경영자
거품경제 탓으로 돌리는 경영자
기업 윤리가 없는 경영자
포기가 너무 빠른 경영자
위기에 약한 경영자
■ CEO의 새로운 리스크(risk)관리

회사를 물려주는 바로 그때
빚진 회사를 떠넘기는 경영자
결단력이 없는 경영자
책임을 전가하는 경영자
훈장을 받고 싶어하는 경영자
회사의 모든 게 자기 것이라는 경영자
말하는 게 전혀 안 바뀌는 경영자
경영, 자본, 노동을 모르는 경영자
일생을 걸 무엇이 없는 경영자
■ 투자하고 싶은 CEO는 누구인가?

제2장 이런 경영, 어떻게 생각해?

경영 일선에서 부딪히는 문제들
글로벌화를 추진해야 하나?
해외생산을 해야 하나?
해외기업과 제휴해야 하나?
IT를 적극 도입해야 하나?
수직조직인가, 수평조직인가?
부채 제로 경영을 고집해야 하나?
벤처기분인 채로 괜찮은가?
적극적인 정리해고, 해야 하나?
사원 중시만으로 괜찮은가?
무조건 상장만 목표로 하면 되나?
경영자에게는 취미가 필요한가?
사원에 대한 배려, 필요한가?
공평주의인가, 공정주의인가?
가족주의 사풍을 남겨야 하나?
유비무환 정신은 필요한가?
경영자는 월급을 많이 받아야 하나?
사장자리는 세습해야 하나?
경쟁을 싫어하는 경영자, 괜찮은가?
명 플레이어가 명감독이 될 수 있나?
숫자를 믿어야 하나?
자원봉사나 메세나에 힘써야 하나?
정치가와 사귀어야 하나?
동 업계나 지역 그룹에 참가해야 하나?
커넥션, 소중하게 여겨야 하나?
일벌레인가, 마이홈주의인가?
1말투에 마음을 써야 하나?
경영은 7전 8기인가, 원아웃체인지인가?
■ CEO가 알아야 할 5가지 명제

제3장 정리를 대신하며

경영자가 되려는 사람에게 선사하는 14개조
01_ 자신의 신념, 가치관을 명확히 가져라
02_ 자신의 가치관을 상대에게 이해시켜라
03_ 가치관을 부수는 것이 있다면 철저하게 싸워라
04_ 모든 면에서 가치관을 중요하게 여겨라
05_ 약속은 반드시 지켜라
06_ 기업의 사유화는 생각하지 말라
07_ 언제나 공정한 판단에 마음 써라
08_ 사람에게 공감을 불러일으키는 사고를 하라
09_ 함께 있으면 즐거운 사람이 돼라
10_ 결단은 스피디하게 하라
11_ 언제까지나 속에 담아두지 말라
12_ 일은 자기 인생의 목적에 직결되도록 생각하라
13_ 사업 성공 확률을 높이기 위해서라면 모든 노력을 다하라
14_ 세상 보는 눈이 높은 경영자가 돼라