- 중국 기업의 위상
홍콩을 중심으로 아시아권에서 많이 읽고 있는 중국어 경제지 《아주주간亞洲週刊》은 2002년 11월 25일자에서 ‘아시아 기업 1000대 랭킹’이란 제목의 특집을 실었다. 아시아 지역의 기업을 여러 지표로 순위를 매긴 것이다.
기업의 규모를 아는 데에는 매출 순위가 가장 알기 쉬운 방법인데, 이에 따르면 상위 20개사 중 18개 사가 일본 기업이었고 비율로 보아도 1000개 사 가운데 71.1%를 차지했다. 한편 중국 기업의 수는 한국, 싱가포르, 대만에 이어 5위 (이 중에는 중국계 홍콩 기업도 있는데, 모회사의 등기 장소나 실제 업무가 중국 본토에서 이루어지고 있기 때문에 중국 기업으로 여기고 있다)를 차지했다.
하지만 이제 중국은 기업 기반에서 일본을 제외하고 한국, 대만, 홍콩, 싱가포르의 NIES(신흥공업경제군)와 어깨를 나란히 할 정도로 아시아 경제를 이끌어가는 중요한 존재로 인식되고 있다. 한편 2002년 9월 16일자 《포천Fortune》에서는 ‘The China 100’이라는 제목으로 중국 기업 특집을 실었다. 이른바 ‘2001년 중국 기업 톱 100’이다. --- p.17

- 하이얼 _ 중국 시장에서 급성장, 세계로 도약하는 거대 브랜드
냉장고, 세탁기, 청소기로 중국 최고의 점유율을 자랑하는 하이얼의 특징은 고객의 소리를 제품 개발에 활용하여 ‘감자 씻는 세탁기’와 ‘책상 겸용 냉장고’ 등의 독특한 제품을 생산하는 것이다. 또 부품 구입, 배송, 판매를 모두 그룹 산하 42개 기업에서 처리한다. 중국 내 5만 8800개의 영업소, 1만 1976개의 서비스점을 두어 전국 곳곳에서 소비자에게 세심한 서비스를 제공하고 있다.
1990년부터는 독일을 시작으로 해 국제 시장에 진출했다. 1996년에는 인도네시아에 공장을 건설하고 이에 이어 필리핀, 말레이시아, 이란, 미국, 이탈리아에서도 현지 생산을 하고 있다. ‘다섯 가지 글로벌화’ ‘삼위일체三位一體’ ‘삼융일창三融一創’ 등을 국제 진출의 기본 이념으로 하여, 현재는 100여 개국 이상에서 하이얼 제품을 볼 수 있다. 제휴도 활발히 이루어지고 있다. 2002년 1월에는 일본 산요전기三洋電機와 브랜드의 상호 판매를 포함한 포괄 제휴를 맺었고 같은 해 2월에는 대만의 성바오聲寶와 가전제품 제조 합병 회사를 설립했다. 그 밖에도 한국 LG와는 디지털 텔레비전, 홍콩 중젠그룹中建集團과는 휴대전화 생산의 제휴 관계를 맺었다. --- p.30

- 거란츠 _ 세계 전자레인지 업계를 석권한 작은 거인
광둥성 순더시에 본사를 둔 이 가전 메이커의 전신은 1978년에 탄생한 구이저우우융제품창桂洲羽絨製品廠으로, 주로 오리털 재킷을 생산했다. 전환기가 찾아온 것은 1992년. 이 해에 회사 이름을 현재의 광둥거란츠기업공사廣東格蘭仕企業(集團)公司로 개명함과 동시에 가전 분야에 진출한다. 다음해 1993년에는 전자레인지 1만 대를 생산, 1995년에는 중국 내 점유율 25.5%로 정상에 오르고, 2000년에는 76%라는 경이적인 점유율을 보였다. 중국의 전자레인지 4대 중 3대는 거란츠 제품인 셈이다.
시장에서 압도적인 우위를 가져온 것은 저가격 전략 때문이기도 하지만, 품질도 중요한 요소였다. 세계 선진 부품을 일본 스미토모금속공업, 신일본제철, 상하이바오강그룹에서 조달하고, 고객의 요구에 맞춘 제품을 공급했다. 또 전국 각지에 애프터서비스점을 설치하여 1,000명 가까운 직원을 상주시킨 것도 브랜드 전략에서 승리하는 기초가 되었다. 이러한 전략의 밑받침에는 이 회사가 내세우는 핵심 역량(Core Competence)과 관련된 독자적 사고방식이 있다. --- p.37

- 창훙 _ 텔레비전의 제왕으로 불리는 국민적 텔레비전 메이커
1958년에 설립하여 쓰촨성의 성도省都 청두시成都市에서 약 100km 떨어진 양시에 본거지를 두었다. 당시에는 군사용 레이더 연구개발에 종사했지만, 그 기술을 살려 1972년부터 흑백텔레비전 연구에 착수했고 다음해 1973년에 ‘창훙’이라는 브랜드로 판매를 시작했다. 1985년에는 일본 마쓰시다전기산업과 협력해 중국 최초로 컬러텔레비전 생산 라인을 도입했으며, 단숨에 업계의 주역으로 뛰어올랐다.　
긴 역사 속에 일관하고 있는 점은 ‘단일 제품’으로 현지에 뿌리를 내린다는 ‘근거지’ 전략. 텔레비전 생산 사업을 중심으로 자금을 집중적으로 투입해왔다(단일 제품). 또 쓰촨성만 해도 1억 가까운 인구를 포용하는 내륙으로, 거기서 브랜드력을 높이는 데 성공(현지에 뿌리를 내린다)했다. --- p.41