『통찰』
1장 경영

지금 우리 회사는? CEO를 위한 A I 도입 가이드__김지현 SK경영경제연구소
“전략은 좋았는데 실행이 안 됐다”는 말은 틀렸다__김언수 고려대학교
싸우지 않고 이기는 법__한순구 연세대학교
2024, L자형 장기 저성장의 본격적인 시작점__조영무 LG경영연구원
녹색과 디지털, 쌍둥이전환에 주목하라__홍종호 서울대학교
한미 동맹과 한중 협력 사이, 한국의 딜레마__강준영 한국외국어대학교
직장 만족도는 성과에 얼마나 영향을 미치는가__김태규 고려대학교
‘구독과 좋아요’를 부르는 경험 디자인__최재붕 성균관대학교
위기는 반드시 일어난다__송동현 밍글스푼
기업의 실속 챙기는 밸류업 대응 전략__김우진 서울대학교
내우외환의 중국 경제와 2차 차이나 쇼크__조영무 LG경영연구원
경영자가 숫자와 가까워져야 하는 이유__신규섭 IMM 인베스트먼트
패러다임 대전환, 한국 기업의 미래 전략__송재용 서울대학교
하이브 사태로 본 성과와 보상의 딜레마__김현정 Assist
자원 위에 전략, 전략 위에 창의성이 있다__김봉선 핵사곤슬레이트
결국 원하는 것을 얻는 협상의 기술__김의성 스캇워크코리아
휴리스틱의 두 얼굴, 좋은 결정을 위한 탈편향 전략__안재현 KAIST

2장 리더십

“백성에게 가서 물어보거라” 함께 걷는 세종의 리더십__박현모 세종국가경영연구소
리더는 질문하는 사람이다__한근태 한스컨설팅
AI 시대, 리더가 배울 것은 AI가 아니다__구본권 한겨레신문 사람과디지털연구소
베이조스의 분신, 앤디 재시가 그리는 아마존의 미래__더밀크리서치센터
불확실성을 극복하는 급진적 거북이 전략__윤정구 이화여자대학교
정해진 미래, 리더에게 AI 세계관이 필요하다__최재붕 성균관대학교
가장 부진했던 그 팀이 폭발적으로 성장한 이유__김현정 aSSIST
자기 의심, 본능을 이기는 리더의 결정법__한순구 연세대학교
강물은 막아서 다스릴 수 있는 것이 아니다__김성곤 한국방송통신대학교
북방 개척의 성공, 세종의 리더십에는 특별한 게 있었다__박현모 세종국가경영연구소
《군주론》으로 보는 균형적 리더십__김경준 CEO스코어
명군의 길, 당 태종과 신하 위징__김성곤 한국방송통신대학교
빌 게이츠의 통찰력은 어디에서 오는가? __구본권 한겨레신문 사람과디지털연구소
리더에게 묻는다, 공감과 동의의 차이__김태규 고려대학교
영감을 주는 CEO, 세일즈포스 마크 베니오프__더밀크리서치센터

3장 혁신

넥스트 레벨을 위한 제2성장엔진 구축 전략__이동현 가톨릭대학교
AX의 시대 ① AI 비즈니스의 신대륙__신규섭 IMM 인베스트먼트
AX의 시대 ② AX Journey를 위한 체크리스트__신규섭 IMM 인베스트먼트
아무것도 그리지 않은 화가들__이은화 융합미술연구소 크로싱
혁신의 원동력을 가진 자가 세계를 지배한다__김대륜 DGIST
격변기의 생존법, 쓸데없는 짓을 하라! __서광원 인간자연생명력연구소
회피하지 마라, 주저하지 마라, 혁신 경쟁에서 승리하는 법__이동현 가톨릭대학교
테크놀로지로 창의성을 리디자인하라__이승무 한국예술종합학교
큐레이션, 덜어낼수록 커지는 힘__이승윤 건국대학교
한 개에 1억 4,000만 원, 카텔란의 바나나__이은화 융합미술연구소 크로싱
일치일란의 중국사, 난세에는 혁신이 등장한다__조영헌 고려대학교
오기는 벽을 만들고 포기는 실마리를 준다, 문제 해결의 프레임__안재현 KAIST
무모한 실험과 실패를 성공으로 연결한다__이승윤 건국대학교
세계와 질서의 확대, 공간 혁명__조영헌 고려대학교

4장 글로벌 · 인문

키워드는 각자도생, 2024 글로벌 통상 환경 전망__제현정 한국무역협회
미국에게 한반도란? 한미 동맹의 운명__박태균 서울대학교
소비자가 열광하는 매력적인 세계관, 브랜드 IP__유승철 이화여자대학교
‘미스터 에브리씽’ 빈 살만이 꿈꾸는 사우디의 미래__조원경 UNIST
협력 속 경쟁에서 경쟁 속 협력으로, 미중 갈등의 이해__강준영 한국외국어대학교
세대별 인구 트렌드로 본 소비의 미래__전영수 한양대학교
세속적 욕망이 꽃피운 문예 부흥, 르네상스__남종국 이화여자대학교
민주주의를 위협하는 인도의 종교 갈등__오화석 글로벌경영전략연구원
아리스토텔레스는 행복을 이렇게 말했다__박찬국 서울대학교
근대를 탄생시킨 유럽인의 환상, 향신료__남종국 이화여자대학교
생태계의 역설, 그 나쁜 놈이 사실은 보호자였다__남종국 이화여자대학교
쇼펜하우어 인생론, 고통과 권태의 굴레__박찬국 서울대학교

『통찰 vol.2』
1장 경영Ⅰ

지금 기업이 관리해야 할 위기 요소 일곱 가지 012
기정학의 시대, 무엇을 준비해야 하는가 023
굴러온 돌이 완성한 제국, 개방의 플랫폼 로마 033
성격과 태도를 구분하면 그를 이해할 수 있다 043
대한민국 안보를 위협하는 중국 정보전의 실체 051
일의 미래, 스킬 중심의 애자일 조직에 있다 061
시간을 초월한 가치, 헤리티지로 차별화하라 073
진정한 우수함을 알리는 전략, 시그널링 082
AI 시대 인재의 기준, 호모 심비우스 092
주주자본주의를 대하는 기업의 자세 102
기업의 위기관리, 여론 법정에서 무죄를 증명하라 114
심리를 알면 답이 보인다, 경영을 위한 심리학 125

2장 경영Ⅱ

지역 소멸과 저출산 해소 전략은 ESG로 통한다 138
생성형 AI 시대의 새로운 통찰, 불쾌한 골짜기 148
알면서도 반복하는 의사 결정의 오류를 잡아라 158
빅데이터에서 인사이트로, 새로운 비즈니스의 탄생 169
심리적 회계, 경제 활동을 움직이는 숨은 원리 179
탁월함에 이르는 ‘둘 다 모두’의 힘, 앤드 씽킹 188
불확실성의 시대, 환율도 리스크다 199
미래를 만드는 경영자의 시간 여행, 퓨처백 전략 208
AI로 돈 벌 수 있을까? AI 산업에 대한 회의론 220
불확실성에 대응하는 스마트한 투자, 리얼 옵션 232

3장 리더십 · 트렌드

니체가 말하는 리더, 가장 낮고 넓은 존재 242
혼군으로 몰락한 명군, 당 현종의 리더십 250
한국형 리더십, ‘단군 이야기’를 다시 읽다 260
AI 시대의 네비게이터, 메타인지 268
객관화와 자기 인식, 리더십을 위해 알아야 할 것들 278
혁신가의 무기, 소트 리더십 291
리더의 용인론, 덕망을 넘어 재능을 보라 304
세대 연구의 변곡점, 멀티제너레이션의 등장 316
내년도 사업 계획을 위한 미국과 세계 경제 전망 325
장생 시대의 주인공, 액티브 시니어 336
노벨 경제학상이 주목한 ‘번영하는 사회의 비밀’ 346
실리콘밸리, 불로장생에 베팅하다 359
차별화로 완성하는 토핑 경제의 시대 367
Me Generation을 사로잡는 초개인화 전략 375

4장 인문 · 혁신

복고를 통한 혁명과 혁신, 르네상스 388
한국 사상의 뿌리, 최치원의 ‘풍류’ 397
유럽을 완전히 바꾼 중세의 지중해 교역 405
과학 기술 시대에 예술은 어떤 의미인가? 419
AI는 인간이 될 수 있는가? 429
아무것도 하지 않은 리더, 제국은 그렇게 몰락했다 437
작은 세상 큰 질문, 미시사가 알려주는 것 447
기생의 재발견, 행복은 나눌수록 커지잖아요 458
불안의 끝에서 쇼펜하우어를 만나다 468
혁신의 서사, 거인의 어깨 위에 올라서라 475
새로운 용도를 찾는 것, 그게 혁신이다 486
혁신을 가로막는 영광의 굴레, 기술 속박 496
한국 기업의 다음 생존 전략은 창조적 혁신이다 505
스스로 브랜드가 된 미술가, 앤디 워홀 513