저자 이희경 박사는 국내 최초로 설립된 코칭펌인 ㈜인코칭의 이사로 있다. 한국 코칭의 선두주자로 꼽히고 있는 저자를 통해 코칭의 이론과 실재에 대해 살펴봄으로써 코칭의 정확한 개념 정립에서부터 우리사회에 적용할 수 있는 실재적인 부분에 이르기까지 정확하게 짚어준 책이다.

1880년경부터 코칭이 스포츠에 적용되어 왔다. 현재의 코칭은 1980년대 초 레너드라는 인물에 의해 여피족의 재무컨설팅을 하면서부터 시작되었다. 1980년대 후반 미국기업들이 코칭을 도입하기 시작하면서부터 전문적인 비즈니스 코칭이 탄생되었다. 그러면서 조직에서 위계질서보다는 조직원 개개인의 자발성과 창의성이 더욱 중요해졌다. 또한 부하직원 양성이 기업관리자들에게 꼭 필요한 직무요건 중 하나가 되어갔다.

우리나라 기업에서 코칭이라는 용어가 사용되기 시작한 것은 2000년대 초반이다. '인재전쟁'이라는 신조어가 생길 만큼 기업의 경쟁력이 사람에 의해 좌우되면서, 코칭은 핵심인재양성에 가장 효과적인 방법으로 각광받고 있다. 코칭은 점차로 기업의 영역을 넘어 모든 인간관계로 확산되고 있는 추세이다.

성장이 필요한 개인이라면 코칭은 누구에게나 효과적일 수 있다. 어느 분야, 어느 위치에서도 코치는 필요하다. 코치는 개인의 현재 모습을 진단하고 의사결정에 도움을 주거나 문제를 해결할 수 있도록 지원한다. 특히 본인 스스로는 파악하지 못한 부분에 대한 통찰력을 갖게 하고 내면의 변화를 행동으로 옮길 수 있도록 하는 일련의 과정에서 큰 역할을 한다.

최근 2-3년 사이에 코칭에 관한 많은 책들이 출간되고 있다. 그러나 대부분의 책들에서, 도대체 코칭이 무엇인지에 대한 정확한 개념정의도 없이 섣불리 실재 적용가능한 실무서로 소개되는 경향이 있다. 심리학 박사인 저자에 의해 명료하면서도 깊이있는 코칭의 모든 것을 접할 수 있다는 데에 이 책의 장점이 있다. 코칭의 역사적인 배경에서부터 관련이론, 유사영역에 대해 살펴보는 데에서 더욱 탄탄한 이해가 가능하며, 코칭 스킬, 코칭 프로세스 등을 통해 기본 골격에 대해 체득함으로써 습득자 나름대로의 무한한 응용이 가능할 수 있게 이끌어주는 데에 또한 이 책의 강점이 있다.

코칭은 변화에 관한 것이다. 따라서 급변하는 비즈니스 환경에 대처하며 살아남아야만 하는 기업에서 가장 먼저 코칭을 도입한 것은 어쩌면 당연한 결과이다. 하지만 코칭의 근본취지에 따른다면 변화가 필요하거나 변화를 원하는 모든 영역에 코칭이 적용될 수 있다. 여기서는 라이프 코칭, 커리어 코칭, 비즈니스 코칭, 셀프 코칭 등에 대해 다루고 있다. 코칭은 개인의 변화와 발전을 지원하는 파트너십 과정이다. 타인의 성장에 관심을 갖고 있고 그들의 변화에서 보람을 느끼는 사람이라면 누구나 코치가 될수 있다. 또한 코치와 관계를 맺고 상호작용하는 모든 사람은 피코치자가 될 수 있다. 코치가 피코치자에게 적용하는 방식을 자신에게 적용한다면 자신을 위한 셀프코치가 될 수 있다.

환경에 휩쓸리지 않고 서로를 지지해주면서 변화를 리드하는 방법, 바로 이것이 코칭이다. 효과적인 코칭은 피코치자를 위한 미래지향적인 계획과 목표를 마련하는 것이다. 즉 변화를 예측하고 가능성을 검토하여 피코치자에 잠재된 모든 것을 활용하는 것이다. 이러한 과정을 통해 피코치자는 새로운 성장과 자기개발, 독창적인 아이디어의 적용과 문제 해결을 향해 지속적으로 매진할 수 있다.