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착한 회사를 넘어 옳은 기업으로
조성은
공감의기쁨 2025.06.23.
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책소개

목차

블루오션으로 가는 길

기업 DNA를 재설계하라
기업의 목적을 재정립하라: 이익, 사람, 지구
환경·사회·거버넌스는 하나의 유기체
ESG 블루오션을 찾는 기업들: 사례와 시사점

ESG, 왜 커뮤니케이션이 중요한가?

성공 ESG경영의 필수조건
ESG DNA를 심는 전략
이해관계자 팬심을 얻는 전략
위기를 기회로 바꾸는 전략
‘열심히’보다 ‘잘’하기
‘잘’하는 ESG커뮤니케이션
신뢰를 얻는 커뮤니케이션 조건
공감을 끌어내는 방법
효과적 메시지 전달의 조건

ESG커뮤니케이션 실행 전략

메시지 시각화 전략: 머릿속에 그리는 메시지
스토리텔링 전략: 마음을 움직이는 힘
디지털 채널 최적화 전략: 전달 효과 높이는 노하우
매력 높이는 ESG보고서

대상별 맞춤 전략과 CEO의 역할

이해관계자 팬심 구축 전략: 이해관계자 이해하기
IR 커뮤니케이션: ESG IR의 본질
내부 커뮤니케이션: CEO만 바쁘면 안 된다
CEO 커뮤니케이션: ESG 최고 스토리텔러

ESG커뮤니케이션 성과 관리

오딧: 목표 점검에서 효과 분석까지
목표와 전략 수립: 성과 관리를 위한 첫 단추
실행: 목표와 전략을 현실로 옮기는 과정
성과 평가·개선·피드백: 지속 발전의 최적화

AI시대 ESG커뮤니케이션

어떻게 달라질까: 커뮤니케이션 방식의 근본적 변화
도전과제: 윤리적이고 효과적인 활용 방안
전문가 역할: 감정과 가치에 대한 깊은 이해

저자 소개 1

커뮤니케이션전략가로 이로운ESG랩 연구소장을 맡고 있다. 서강대에서 광고·PR로 박사학위를 받고 김대중재단 여성본부장, 코콤포터노벨리 커뮤니케이션전략연구소장, 언론중재위원, 여성가족부 공보관을 지냈다. 이로운넷(www.eroun.net)에 칼럼을 기고하며 ESG와 사회적 가치를 주제로 깊이 있는 통찰을 전하고 있다. 2024년 말 출범한 이로운ESG랩은 ESG 연구와 컨설팅을 통해 기업과 사회에 긍정적 변화를 만들어가고 있다. ‘ESG 성공의 열쇠, 내재화의 길을 묻다’란 주제로 좌담회를 열며 출발을 알렸다. 조성은 소장이 좌장을 맡고 신호창 서강대 지식융합미디어대학 명예교수,
커뮤니케이션전략가로 이로운ESG랩 연구소장을 맡고 있다. 서강대에서 광고·PR로 박사학위를 받고 김대중재단 여성본부장, 코콤포터노벨리 커뮤니케이션전략연구소장, 언론중재위원, 여성가족부 공보관을 지냈다. 이로운넷(www.eroun.net)에 칼럼을 기고하며 ESG와 사회적 가치를 주제로 깊이 있는 통찰을 전하고 있다. 2024년 말 출범한 이로운ESG랩은 ESG 연구와 컨설팅을 통해 기업과 사회에 긍정적 변화를 만들어가고 있다. ‘ESG 성공의 열쇠, 내재화의 길을 묻다’란 주제로 좌담회를 열며 출발을 알렸다. 조성은 소장이 좌장을 맡고 신호창 서강대 지식융합미디어대학 명예교수, 김기훈 코콤포터노벨리 대표, 최용환 NH-Amundi자산운용 ESG리서치팀장, 이현표 ESG파트너스 대표 등이 참석해 글로벌 ESG 트렌드와 국내 기업의 대응 수준, 내재화 전략, ESG보고서 의무 공시, 공급망 실사, ESG워싱 대책 등을 논의했다. 조성은 소장은 “ESG를 내재화하지 못하면 글로벌시장에서 도태될 수 있다”고 경고했다. 패널들도 “ESG가 환경이나 사회적 책임을 넘어 경영의 중심에 있어야 한다”고 입을 모았다. ESG 내재화를 위해 조직 내 전문 인력 강화, CEO 및 이사회의 적극적 지원, 비즈니스 가치사슬 내 ESG 공유 필요성도 제시했다.

품목정보

발행일
2025년 06월 23일
쪽수, 무게, 크기
252쪽 | 150*210*20mm
ISBN13
9791186500293

책 속으로

ESG커뮤니케이션은 직원들이 ESG경영을 이해하고 공감해 자발적 실천으로 이끄는, 즉 ESG DNA를 성공적으로 내재화하는 핵심 전략이다.
--- p.54

ESG경영의 성공적인 성과뿐 아니라 실패와 한계까지 솔직히 말할 때 진심이 전달되며 더 큰 신뢰를 얻을 수 있다. 진정성 있는 커뮤니케이션은 기업이 약점을 숨기지 않고 문제 해결을 위해 진지하게 노력하는 모습을 보여주는 것이다.
--- p.75

단순히 “마이크로소프트가 탄소를 줄인다”는 정보 전달이 아니다. “탄소배출의 책임을 기업이 어떻게 질 수 있는가?”, “탄소발자국까지 없애려는 도전이 가능할까?” 하는 철학과 도전이 결합됐기에 강력한 ESG 메시지가 될 수 있다.
--- p.114

스토리텔링은 핵심메시지에 감정과 맥락을 부여해 이해관계자들의 공감을 얻고 기억에 오래 남도록 한다. 사실을 나열하는 것이 아니라 기업의 ESG경영 여정과 그 과정에서 겪은 도전과 성과를 이야기 형식으로 풀어내면 이해관계자들은 더욱 몰입하고 핵심메시지를 더 깊이 이해하게 된다.
--- p.138

투자자들이 ESG경영을 통해 단기적 변동성을 극복하고 장기적으로 안정적인 고수익을 추구할 수 있다고 믿을 때 ESG경영의 진정한 가치를 인정하고 투자에 나선다.
--- p.149

기업이 ESG경영을 표방하지만 실제로는 환경보호나 사회적 책임에 대한 진정성 있는 노력이 부족하거나 과장된 홍보만 하는 것은 아닌지 의심한다. 따라서 ESG활동의 실질적인 내용과 성과에 대한 객관적 증거를 요구한다.
--- p.167

ESG경영의 성공은 CEO와 임직원의 협력에 달렸다. ESG경영이 성공적으로 뿌리내리고 지속가능한 성장을 이루기 위해서는 기업 전체가 변화의 필요성을 공감하고 하나의 팀처럼 일사불란하게 움직여야 한다.
--- p.181

CEO는 더 이상 전략과 숫자를 관리하는 경영자를 넘어 기업의 ESG활동이라는 점들을 연결해 ‘우리는 왜 이 일을 하는가?’라는 강력한 스토리로 만들어내는 사람이어야 한다.
--- p.201

오딧을 통해 기업은 자신의 커뮤니케이션 시스템에서 나타날 수 있는 문제점을 발견하고 개선할 기회를 갖게 된다. 이를 통해 ESG 목표에 부합하는 효과적 커뮤니케이션 전략을 구축할 수 있다.
--- p.212

AI는 데이터 수집·분석·검증, 개인 맞춤화, 실시간 정보 제공, 예측 능력 등을 통해 ESG커뮤니케이션의 투명성, 신뢰성, 효율성, 이해관계자와의 커뮤니케이션 방식을 근본적으로 변화시킬 것이다.
--- p.225

AI 기반 ESG커뮤니케이션은 많은 가능성을 제시하지만 해결해야 할 도전과제들도 안고 있다. 이를 극복하고 AI기술을 윤리적이고 효과적으로 활용해야 ESG커뮤니케이션의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있다.

--- p.233

추천평

지속가능한 기업은 ‘착한’ 기업’도 ‘좋은’ 기업도 아니다. ‘옳은’ 기업이다. ESG는 불확실성의 시대에 옳은 기업으로 가는 가장 확실한 방법이다. ‘ESG워싱’ 논란의 핵심은 ‘진정성’의 부재에 있다. 진정한 ESG경영은 누구도 부정할 수 없는 ‘옳음’을 경영의 원칙으로 삼고 구성원 모두가 목적의식을 가지고 이를 전사적으로 배우고 체화할 때 비로소 완성된다. 그렇게 뿌리내린 기업의 가치는 지속가능한 기업을 넘어 지속가능한 세상을 만든다. 이 모든 변화의 중심에 CEO가 있다. 이 책은 그 험난하고도 중요한 ESG 여정을 시작하는 CEO들을 위한 참고서다. - 김상훈 (서울대 경영학과 교수)
이 책은 조직의 커뮤니케이션실이 어떻게 ESG로 조직의 가장 중요한 ‘정신적 자산’을 만드는지 그 과정을 보여준다. 이유는 단순하다. ESG 자체가 이해관계자와의 관계 형성(PR, Public Relations)이고 ESG 성과는 이해관계자의 지지 여부에 의해 판가름나기 때문이다. 이 책은 ESG의 안개를 걷어내고 그 본질을 꿰뚫고 있다. 모두가 ESG를 말하지만 속은 공허할 때가 많다. ESG경영은 단순한 평가보고서가 아니다. 화려한 퍼블리시티는 더더욱 아니다. 손에 잡히지 않던 ESG의 실체와 생명력을 느끼고 싶다면, 지속가능 경영을 갈망하는 리더라면 반드시 일독하길 권한다. PR의 영향력을 믿고 ESG에 적용하면 퀀텀효과를 창출할 수 있다. PR이 인사, 기획, 재무, 마케팅, 생산 등 경영 전반에 걸쳐 얼마나 중요하게 작동하는지 이해하는 계기가 되길 바란다. - 신호창 (서강대 지식융합미디어대학 명예교수, 전 한국PR학회장, 한국공공외교학회장)
ESG가 기업의 생존을 결정짓는 지금, ‘ESG워싱’은 기업의 존폐마저 위협하는 치명적인 독이 되고 있다. 환경·사회·지배구조 문제를 해결하는 노력만큼이나 어려운 것이 바로 ‘ESG 커뮤니케이션’이다. 근본적이고 본질적인 가치와 진정성 없이 ‘착한 척’ 하는 기업은 더 이상 통하지 않는 시대이기 때문이다. 이 책은 이러한 기업의 깊은 고민과 갈증을 해소해 준다. “착한 회사를 넘어 옳은 기업(Good to Right)”을 주창하는 이 책은 짐 콜린스가 말한 “좋은 회사를 넘어 위대한 기업(Good to Great)”으로 도약하기 위한 나침반이 돼줄 것이다. 진정성 있는 소통으로 위기를 기회로 바꾸고 지속가능한 성장을 이루고자 하는 모든 기업에게 이 책을 강력히 추천한다. - 고문현 (한국ESG학회장)

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