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머리말WHAT리더란 무엇인가?1. 우리는 언제 리더가 되는가?2. 리더십의 출발3. 임명은 관리자를 만들고 구성원이 리더를 만든다4. 리더의 포지션5. 리더의 길CAN질문하는 리더의 지양점과 지향점1. 런닝머신을 켜놓고 가만히 서 있기2. 제발 안 된다고 하지만 마시고 대안을 말씀해 주세요3. 당신은 등대다4. 최복동(최고의 복지는 동료다)5. 리더의 지양점과 지향점I질문하는 리더가 될 나에 관하여1. 나는 내가 좋은 리더인 줄 알았다2. 다 안다는 착각3. 영원은 순간의 연속이다4. 빈수레가 요란하다5. ‘나’ 공부DO질문하는 리더의 행동 전략1. 기변지교2. 이 정도면 괜찮아3. 질문을 바꿔보자4. 성장을 멈추지 않는 리더5. 행동하는 리더FOR리더로서 무엇을 위해, 무엇을 향해1. 왜 일하는가?2. ‘다음은 무엇인가요?’3. 우리에게 가치를 부여하는 건 성공이 아니라 고난이다4. 혼자 가면 빨리 가고, 함께 하면 멀리 간다5. 기업 가치의 9할은 리더가 결정한다6. For 4(나, 너, 팀, 조직)YOU당신과 함께하는 사람들1. 먼저 한 배에 태워라2. 우리는 사회에서 만난 거래 관계임을 잊지 말자3. 피드백 : 성장을 위한 유일한 방법4. 표현의 힘5. 나와 너가 아닌 우리마치며미주참고문헌
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“리더는 질문을 던지는 사람이다. 하지만, 아무 질문이나 던질 수는 없다.”리더십에 대한 책은 다양하지만 이 책의 접근법은 다르다.리더의 자리에 올랐지만 자주 흔들렸고, 더 깊은 고민이 필요했다. 기나긴 고민 속 스쳐 간 단 한 마디의 질문이 리더십의 본질을 꿰뚫었다. ‘내가 무엇을 도와줄까요?(What Can I Do For You?)’라는 단 하나의 질문은 그가 조직과 구성원을 다시 바라보게 만든 변화의 시작이었다.이 책은 리더가 되었지만 막막한 사람,성과를 내려는데 팀이 따라오지 않아 답답한 사람,그리고 일보다 사람이 더 어려운 사람들에게 전하는솔직하고 현실적인 리더십 가이드다.책은 'What, Can, I, Do, For, You'라는 여섯 개의 키워드를 중심으로리더십을 다시 묻고, 해석하며, 자신의 태도를 되짚는다.실무자의 고군분투와 팀장의 자기성찰이 오롯이 담긴 이 책은단순한 이론서가 아니라, 성장 중인 리더의 생생한 기록이다.완벽한 리더가 아니어도 괜찮다. 질문하는 마음을 가진 리더가 되면 된다. 그런 리더가 되기 위한 당신을 위해 쓰였다.
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